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1、系统集成部岗位职责绩效考核（共6篇） 第1篇：系统技术部系统集成人员绩效考核管理办法系统技术部系统集成人员绩效考核管理办法第一章 总 则为准确、客观地评价员工工作绩效，为员工的薪酬，任用，奖罚，培训等人力资源决策提供依据，特制定本办法。本办法通过对系统集成工程师、项目经理的工作进行量化，对日常工作情况、项目建设情况两方面进行考核。1.1 评估本部门员工工作绩效，提高员工工作效率。1.2 通过对系统集成项目的考核，决定系统集成项目奖金的发放。1.3 通过对系统集成项目经理的考核，评价系统集成项目经理的工作能力。1.4 通过对系统集成工程师日常考核，确定系统集成工程师的绩效。第二章 考核范围2.1
2、 本办法考核对象为系统集成工程师、系统集成项目经理。第三章 考核原则3.1 日常考核以相应的量化指标为依据（详见附录一）。3.2 项目考核以项目的量化指标为依据（详见附录二）。3.3 系统集成项目经理的考核以系统集成工作的量化指标为依据（详见附录三）。第四章 考核目的4.1 通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬，待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。4.2 使员工有机会参与公司管理程序，发表自己的意见。作为获得晋升，调配岗位的依据。4.3 作为确定奖金和调整工资的依据。4.4最终目的是为了提高信息系统项目的建设水平，不断提高公司的核心竞争力。第五章 考核组
3、织5.1系统集成项目经理由系统技术部考核。5.2系统集成工程师由系统集成项目经理考核。5.3系统集成项目由系统技术部考核。第六章 考核时间6.1系统集成工程师的日常考核时间季度为单位。6.2系统集成项目的考核时间以年为单位。6.3 系统集成项目经理的考试时间以季度为单位。 6.4 临时任务以任务要求的工期为准。第七章 系统集成工程师日常考核见附录一第八章 系统集成项目的考核见附件二第九章 系统集成项目经理的考核见附录三第十章 考核形式1日常检查；系统集成周报，系统集成季度报告，系统集成项目年终总结等。2同级同事评议。3自我鉴定。4下级评议。5客户评议。考核形式可简化为三类： 即普通员工、部门经
4、理、公司领导的评议。第十一章 考核程序11.1根据系统技术部的要求，员工必须定期提交报告（如周报，季度报告，系统集成项目总结等）。11.2考核对象准备自我总结，其他有关的各级主管，下级员工准备考评意见。 11.3系统技术部会同综合管理部依据考核办法量化打分，填写考核表，统计出考评对象的总分。11.4 该总分在1100分之间，依此可划分优，良，好，中等，一般，差等定性评语。11.5 考核结果分存入员工档案。11.6 考核之后，还需征求考核对象的意见。第十二章 考核反馈12.1 直接上级绩效面谈（每年至少保证四次绩效面谈）。12.2 系统技术部作出最终绩效评定结果后，直接上级应与被考核人员进行绩效
5、面谈，以肯定成绩，指出不足，提出改进意见和建议，帮助员工制订改进措施。12.3 对于绩效考核成绩为不合格人员，双方可以通过制订个人能力发展计划、绩效改进计划来提高绩效表现。12.4直接上级需将沟通谈话内容及时汇总到系统技术部考核负责人处。第十三章 激励与惩罚13.1激励措施：年底被评为优秀系统集成项目经理，优秀员工者，由系统技术部报请公司给予嘉奖，并在职务提升，工资调整等方面建议公司给予相应考虑。13.2惩罚措施：绩效考核不合格者，本年度无绩效奖金发放，同时被考核人要制定下一阶段的能力改进计划，持续改进仍不能胜任本职工作者，将予以辞退处理。第2篇：市场部岗位职责与绩效考核 市场部岗位职责与绩效
6、考核市场部人员编制（3名）1、市场部总监2、市场经理（加盟商渠道）3、市场经理（特色渠道）市场部人员岗位职责1、市场部总监：目的：组织部门人员完成销售计划，管理销售工作，完成公司各种市场目标工作内容: 工作内容：1）组织编制公司年、季、月度销售计划及销售费用预算，并监督实施；2）组织公司产品和竞争对手产品在市场上销售情况的调查，综合客户的反馈意见，组织市场调查分析，市场机会开拓和合作伙伴开发；撰写市场调查报告，提交公司管理层；3）编制与销售直接相关的广告宣传计划，提交总经理办公室；4）组织下属人员做好销售合同的签订、履行与管理工作，监督销售人员做好应收账款的催收工作；5）制定本部门相关的管理制
7、度并监督检查下属人员的执行情况；6）组织对公司客户的售后服务，与技术部门联络以取得必要的技术支持；7）对下属人员进行业务指导和工作考核；8）组织建立销售情况统计台账，定期报送总经理办公室2、市场经理（加盟商渠道）目的：完成公司制定的加盟商的开拓与维护销售计划工作内容：1）积极开拓新的加盟商，维护服务老的加盟商，及时反馈新老加盟商的反馈意见并以书面形式报告给经理2）定期对于竞争对手在市场上的销售情况进行调查，并走访门店，对于有价值的门店进行策反3）做好与加盟商的协议签订，履行，做好应收账款的催收工作4）对于新老加盟商的培训辅导工作3、市场经理（其他渠道）目的：完成公司制定的其他渠道的开拓与维护销
8、售计划工作内容：1）积极开拓新的渠道商，维护服务老的渠道商，及时反馈新老渠道商的反馈意见并以书面形式报告给经理2）定期对于竞争对手在市场上的销售情况进行调查，并以书面形式报告给经理3）做好与渠道商的协议签订，履行，做好应收账款的催收工作 4）对于新老渠道商的培训辅导工作市场部人员薪酬标准薪酬构成：基本工资+月度奖金+出差补贴+年度奖金1、市场总监 4000元+1000元+200元（每天）+年度奖金2、市场经理 _元+500元+100元（每天）+年度奖金备注：1、出差补贴：若客户端承担所有吃住行费用，出差补贴将减半；市场经理出差需书面报告给总监，征得批准2、年度奖金按净利润提取（年度以阳历年为标
9、准1月1日至12月31日）净利润在200万以内，无年终奖净利润在200万-300万之间，总监奖金为净利润的4%，经理为0.05%（部门总计5%）净利润在300万-500万之间，总监奖金为净利润的6%，经理为1%（部门总计8%）净利润在500万以上，总监奖金为净利润的8%，经理为1.5%（部门总计11%）3、关于净利润的计算方式：销售总额-人力成本-生产成本-办公成本-销售成本=净利润4、月度奖金将根据市场部工作完成情况给予第3篇：绩效考核岗位职责绩效考核岗位职责1、绩效考核员工作职责工作职责：1、根据公司关于绩效考核的原则，制定全厂绩效考核总框架，为各部门制定具体考核细则提供技术支持。2、督促
10、各部门根据绩效考核总体框架制定出适合本部门的绩效考核细则。3、收集各部门绩效方案进行评审，找出不合理项并与相关部门沟通解决，直至相关部门对考核细则做出合理修改。4、指导部门负责人开展考核工作，为绩效管理实施过程提供帮助，向员工解释相关绩效考核制度问题。5、监督绩效考核实施过程，检查各部门在实际工作中对考核细则的执行情况，杜绝徇私舞弊等不正当现象发生。6、月底收集各部门绩效考核汇总，并对各部门绩效考核汇总进行检查分析，指出其中不合理的考核项目令其及时改正，监督绩效工资的制定与执行。7、将当月考核中出现的问题反馈到各部门，使其绩效考核汇总不断完善。8、以月报的形式总结当月全厂绩效考核工作情况9、完
11、成上级领导安排的其它工作任务。2、绩效考核小组工作职责(一)组长职责：1、审批绩效考核方案;2、监督、检查、核实绩效考核结果。(二)副组长职责：1、审核修改人力资源部拟定的绩效考核方案，并提交考核领导小组会议讨论通过;2、监督、布署、确认绩效考核过程及反馈意见的处理。3、指导人力资源部处理绩效考核出现的突发事情、投诉、举报、意见反馈等相关问题。(三)小组成员职责：1、人力资源部职责起草和修改绩效考核方案报考核领导小组会议讨论通过，实施并协助各部门执行绩效考核方案;2、其他成员职责(1)按考评管理办法负责分管和执行工作;(2)负责考核过程中的组织、监督与检查、与被考评人进行绩效反馈(面谈)和引导
12、工作;(3)根椐组长、副组长指示，对考评结果进行复核。3、绩效考核主管岗位职责1、编制绩效考核工作规划、相应的绩效考核发展目标和年度的绩效考核工作计划，并制定细化的季度、月度计划。2、建立并维持公正有效的绩效考核体系，并负责考核的实施、管理。3、根据公司业务需要，配合领导具体组织实施各类员工绩效考核工作。4、根据绩效考核情况和相关规定，实施对相关员工的奖惩。5、建立公司职位管理系统，协助和指导各部门绩效考核工作。6、建立公司干部考核评估体系及职务晋升体系。7、指导部门负责人开展考核工作，向雇员解释各种相关制度问题。8、协助修订政策指南和雇员手册、提供政策支持，协助政策解释。9、建立绩效考核的信
13、息系统、为公司人力资源决策提供参考依据。10、负责绩效考核工作的汇总及整理工作，及时编制绩效统计报告和分析报告。11、对员工进行绩效考核相关内容的培训。12、对当前的绩效考核制度进行评估，推荐改进措施。13、协助人事经理完成其他相关人事工作。14、完成上级交办的其它工作任务。第4篇：系统集成工程师岗位职责说明书工程部技术工程师岗位职责说明书 岗位名称:技术工程师直接上级:工程部经理负责对象:工程、安装工作目标:负责公司音、视频等设备的安装调试及使用培训；售前技术支持；售后设备维修。 权力与职责:1.服从分配，听从指挥，并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定；严格遵守公司的各项规章制度和有关规定
14、，服从工程部的任务分配。2.负责音、视频、网络设备的安装调试及使用培训、售前技术支持、售后设备维护工作；经培训合格后能独立完成简易音、视频系统设备的安装调试。积极主动配合销售人员完成租赁、售前现场勘察和技术支持工作。具备一定工作经验和能力后可向更高层技术发展（同时可晋升为项目经理或更高职位）。3.有拒绝野蛮施工、用户不合理要求的权力；工程安装过程中自身不得野蛮施工并积极阻止临时雇员的野蛮施工行为。遇用户不合理要求时，应使用合理的语言行为解释用户的不合理要求，并提出合理的正确的解决方案。4.加强安全意识，严防意外事故的发生；在安装调试过程中注意自身安全，在自身安全得不到保障的情况下不得进行安装；
15、不得在酒后进行安装、带电操作等易发安全事故的工作。5.提高工作效率、工作质量；技术熟练勤奋于思虑，灵活处理安装调试过程中遇到的各种问题，高效优质的完成任务。在工程部无工作安排的情况下应积极配合公司各部门工作。6.对所承担的工作全面负责；7.对在安装过程中损坏或丢失的设备要负责或赔偿（视当事情况而定）；8.加强自身保密意识；在用户或经销商询问价格等公司机密问题时，应回避。9.积极主动学_了解最新行业咨询。第5篇：装饰公司部岗位职责岗位绩效考核制度精品资料装饰公司部部门岗位职责及绩效考核制度家装部经理岗位职责1、严格遵守公司各项规章制度，和各部门密切配合完成工作；2、在总经理的指导下，制定并推进实施全面的销售计划、销售员政策、销售模式和各项销售管理制度；3、深入了解本行业，把握最新销售消息，为企业提供业务发展战略依据；4、与客户、同行业间建立良好的合作关系，进行客户分析，建立客户关系，挖掘用户需求； 5、领导本部门员工完成市场推广、销售、服务等工作；6、负责销售部内员工的管理，建设培育销售队伍，提
