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1、2021人事工作计划 姓名:杨某职务：人事专员直接上级：人事经理总结日期：2021年3月-2021年12月 本人于2021年3月10日进入企业以来，在上级领导下兢兢业业，勤勤恳恳工作，工作的关键内容以下：人事制度方面的工作依据部门经理的指示和要求，搜集人事制度的资料，借鉴行业内优秀的管理制度，帮助部门经理深入完善了企业各项规章制度及相关表格。关键有：薪酬管理要求、福利管理要求、考勤管理要求、奖惩管理要求、职员手册。人员招聘工作年3月至12月，共搜索人员简历715份，电话预约600份，参与面试人员达 300 人，复试合格人员达150人，最终入职人员达92人。2.招聘渠道：现招聘路径关键为网络招聘
2、、人才招聘会、职员相互介绍三种形式，网络招聘关键是以赶集网，前途xx为主，加上人才市场和职员推荐招聘方法相结合的招聘渠道，招聘效果不错，能基础满足企业的人员需求。3.招聘存在的问题：因为企业新成立，多种制度正在健全完善阶段，其次企业地处偏远上下班多有不便，再次企业薪酬制度竞争性不强给招聘工作带来不便。4.招聘步骤：简历帅选，电话、邮件、短信预约面试，人事初面，用人部门复试，项目总经理、总经理终试。5.面试：以结构化面试为主，群体决议面试为辅的面试方法。人员入职、转正管理1.入职：经过面试的职员根据人事部门提供的入职通知单，按要求办理入职手续，人事部门负责引导新职员熟悉环境，进入工作状态，配办公
3、用具等一系列问题。2.转正：在经过职前培训，职前指导，和试用期间的工作表现考虑此职员是否转正，有意向转正的职员将参与转正考评，部门领导谈话，及各级领导会签方可转正。人员培训方面1.共组织各部门职员参与企业规章制度，办公室礼仪，薪酬，考勤等相关培训总计10次。累计培训人次超出了100人次。帮助各部门做业务培训累计4次，并作培训评定，培训档案的建立工作。2.结合企业实际情况对新职员入职培训资料进行修改和完善。3.依据职员的实际培训需求，开发制作新的培训资料。在职员中试点实施，得到了很好的效果。4.依据培训的需求。和企业办公的需要，特向单位申请购置投影仪等相关培训器材，并用于实际工作之中。5.依据2
4、021年得培训情况，和企业的实际发展需要，各部门培训需求总结，制订2021年企业年度培训计划。职员档案、劳动协议管理1.建立职员档案信息登记台账，并对前期各部门人员信息进行补充完善，立即更新职员档案信息台账，对职员档案进行整理和分类和管理。2.职员劳动协议管理对劳动协议进行修改并和企业全部人员签署劳动协议。对劳动协议到期，信息立即变更，并于职员重新签署。帮助领导编写安全责任书并和全部职员签署，提醒每位职员高度重视安全生产工作。试用期快要，估计转正的职员，人事部门负责和职员沟通，签署劳动协议。劳动协议的管理：劳动协议一式两份都有人事部门保管，存放在档案柜中，并定时核查汇总，非经领导同意，不得借阅
5、查看。职员社会保险管理工作自入职以来按月份立即足额为职员申报及缴纳养老保险、失业保险、工伤保险、医疗和生育保险。严格遵守企业有关社保缴纳方面的要求，随时对新入职、离职职员进行增减操作。按时去各社保科进行申报，立即结账。跟各社保业务科处理好客情关系，立即高效的完成社保办理。计算每个月缴纳社保的明细费用，将个人缴纳部分分摊的个人名下。在个人每个月的工资中扣除。完成2021年社保年审，补缴差额工作。按税务局的要求做社保费源的网上申报工作，并按要求报送纸质报表。2021年职员社会保险缴纳统计表：为保障职员意外险立即得四处理，最大程度降低企业用工风险，企业为部分职员购置商业团体险。此项工作已经办理。详细
6、情况为参保人数50人，每人每十二个月105元，累计5250元。职员考勤管理工作职员考勤管理对任何一个单位来说全部是无比主要的，除了对每位职员做好考勤管理培训外，日常工作中更是严格要求自己恪尽职守，按考勤管理制度做好考勤工作。在每个月月初导出上月的打卡统计，共统计4到12月的月考勤汇总情况，考勤异常汇总，每个月职员的请假，调休，年假管理工作。工程档案管理工作工程档案室的建立工作，前后4次从十冶、二建接收档案资料，并整理存放在二楼档案室，工程资料半数已经整理归档，剩下的等档案柜购置后再整理。人力资源部2021年工作计划第一部分 总体目标一、总体目标依据现工作情况和存在不足，结合现在企业发展情况和以
7、后趋势，计划从以下多个方面开展工作：1、在调整后的企业组织架构基础上，要求企业机关各部门及各下属分企业严格根据定岗定编表实施，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，确保企业运行在现有的组织架构中顺畅运行。2、完成日常人事招聘和配置；3、在原有薪酬管理的基础上，完善职员薪资结构，实施科学合理的薪酬制度；4、充足考虑职员福利，每个月按时正确申报社会保险，保障职员的正当利益。5、在绩效考评制度基础上，参考其它优秀企业的绩效考评措施，实现绩效评价体系的完善和正常运行，并确保和薪资挂钩。从而提升绩效考评的权威性、有效性。6、大力加强职员岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。
8、7、 做好人员流动率的控制和劳资关系、纠纷的预见和处理。既保障职员正当权益，又维护企业的形象和根本利益。二、注意事项：1、人力资源是一个系统工程。不可能一蹴而就，所以企业在设计制订人力资源管理目标时，应本着循序渐进的标准进行。假如简单追求速度，人力资源部将无法对目标的完成质量提供确保。2、人力资源工作对我们这么一个不停成长和发展的企业而言，是一项很主要的基础工作，这其中很多工作需要企业上下通力合作，各部门协调配合,共同参加。所以，需要企业领导给充足的重视和支持。自上而下转变观念是否，各部门提供支持和配合的程度怎样，全部是人事工作成败的关键。因此人力资源部在制订年度目标后，在完成过程中恳请企业领
9、导和各部门给予帮助。第二部分 完善企业组织架构一、目标概述企业的组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此，首先应完成企业组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的标准，经过对企业未来发展态势的预计和分析，制订出一个科学的企业组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清楚明朗，做到既无空白、也无重合，争取做到组织架构的科学适用，尽可能在二、三年内不再做大的调整，确保企业的运行在现有的组织架构中运行良好、管理规范、不停发展。二、详细实施方案：1、确定企业现有组织架构和定岗定编；2、各部门确定岗位职责及人员分工，经企业会议讨论确定，报请总经理审阅修改并同意实施；3、人力资源部将岗
10、位说明书的标准表格下发至各部门及下属分企业，然后统一填报，由人力资源部负责整理存档。三、实施目标注意事项：1、企业组织架构决定于企业的长久发展战略，决定着企业组织的高效运作是否。组织架构的设计应本着简练、科学、务实的方针。组织的过于简化会造成责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍企业的发展步伐；而组织的过于繁多会造成管理成本的不停增大，工作量大小不均，工作步骤步骤增多，扯皮推诿现象，职员人浮于事，组织整体效率下降等现象，也一样阻碍企业的发展。2、组织架构的设计需重视可行性和可操作性，因为企业组织架构是企业运行的基础，也是部门编制、人员配置的基础，组织架构一旦确定，除经企业总经
11、理研究特批以外，人力资源部对各部门的超出组织架构外增编、增人将有权给予拒绝。第三部分 人事招聘和配置一、目标概述：完成人事招聘配置目标，是在确保企业日常招聘和配置工作基础之上，作为日常工作中的主要部分和特定情况下的工作内容。将严格按企业需要和各部门需求完成此项工作。人力资源部将根据既定组织架构定岗定编和各部门岗位职责来招聘人才满足企业运行需求。即尽可能地节省人力成本，尽可能地使人尽其才，并确保组织高效运转。这也是是企业的人事配置标准。因此，在达成目标过程中，人力资源部将对各部门的人力需求进行必须的分析和控制。考虑到企业现在正处于发展阶段和变革时期，人力资源部对人事招聘和配置工作会做到三点：满足
12、需求、确保贮备、谨慎招聘、实现梯队建设。二、详细实施方案：1、 计划采取的招聘方法 以网络为主，兼顾现场招聘会、报刊、推荐等。网络招聘：可和省内相关行业招聘网站合作，签约网站半年或一年，如青海人才网、夏全部人才招聘等； 猎头招聘：高层管理岗位的招聘方法； 人才市场现场招聘：保持和西宁、大通县各人才市场联络，参加大型招聘会、专场招聘会等，这同时也是企业品牌宣传的一个形式； 内部提拔：经过竞聘、晋岗考评等方法提拔和任用内部职员； 熟人推荐：针对尤其岗位实施奖励熟人推荐的形式。2、 计划2021年3月初进行企业年度招聘活动，2月做好前期准备工作三、人才贮备和管理目标为确保人员的合理流动，应对突发情况
13、，人事部要作好人员贮备工作。同时，将职员培养和管理将作为关键工作，关键突出对职员的育和用的方面。为确保企业各岗位的人才配置合理，面对在职管理、专业技术人员的离岗离职、企业清退等人才流失问题，人力资源部应提前进行同岗位人员的人力资源贮备计划。人员管理指标控制新职员在试用期间离职。一直以来，基层职员尤其是在试用期内离职占到的整体离职率较大，不但加大了人事工作的劳动量，且影响整体的工作安排。关键方法：A、把好人员招聘关，严格根据用人条件筛选，尤其注意对应聘者的综合素质的考察；B、做好入职沟通，建立职员沟通统计、计划职业愿景，明确职员工作内容和计划；C、做好岗位培训工作，部门主管应主动引导其快速适应岗
14、位。D、定时跟踪新职员工作情况，每个月按时搜集新职员试用期月度考评表；E、职员转正时立即办理相关手续。、年度招聘渠道 现场招聘会； 网络招聘；其它招聘渠道：市、区级劳动局和劳动力市场；院校及中专技学校合作。第四部分 薪酬管理一、目标概述：依据现在青海省中小企业的现实状况和未来发展趋势，尤其是周围大型生产经营型企业较多、青海省生活水平和工资水准的升幅，势必对我企业现有的管理人才、技术人员、和下属一线职员，造成较大冲击。假如按现在的薪酬管理制度将有可能制约企业的长远人才队伍建设。面对周围部分企业的人才需求冲击，将造成企业部分管理人才和技术人才的流失，给企业的人员稳定、长远发展带来一定的负面影响。为
15、此，应立即完善和修正企业薪酬管理体系。 把企业薪酬管理作为人力资源部乃至企业年度的主要目标之一。本着“对内表现公平性，对外含有竞争力”的标准，将很快的完成企业的薪酬设计和薪酬管理的规范工作。二、详细实施方案：1、依据企业现有薪酬情况，结合企业组织架构设置和各岗位说明书，完善企业薪酬设计方案。即企业职员薪资等级、薪资结构、人员编制计划的实施和控制1、利用县政府在春节正月初三组织的全县劳务集中招聘会的机会，组织人事行政部全体人员参与县里的招聘活动，尽可能多地招收和贮备批职员。2、采取多个方法宣传，加大招聘工作力度。一是利用县电视台在春节期间集中为企业宣传招工信息的机会，制作专题片进行宣传；二是选择适宜时机在县电视屏幕上走字幕进行宣传；三是在合适的时候到乡镇或周围开发区散发和张贴招工信息；四是在各类人才网上公布信息，或到省内大型人才市场招聘部分主要、特殊人才，以满足企业生产经营管理和未来发
