种植业规章制度

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1、种植业生产管理制度为保证基地所产产品能达到优质、安全和无污染的要求，为社会各界提供充足的绿色营 养食品,特制定本制度。一、坚决按照“政府推进、规模发展、科学种植、标准化生产、产业化经营”的原则，积 极推进绿色枸杞生产基地建设。二、公司基地建立健全严格的生产管理体系，每个基地有专门的基地负责人、工作人员 及技术人员，并做到责任到人，分工明确。三、绿色食品产地必须树立标识牌，划分隔离带,并标明范围以及种植品种和技术负责 人。四、基地所需的生产资料必须在农业投入品专供点采购,在技术人员的指导下使用。五、基地所有的管理措施，必须严格按照枸杞标准化生产操作技术规程和绿色食品使用 手册进行，并在基地负责人

2、和技术人员的指导监控下实施。六、基地农户要认真填写“田间管理记录”.技术人员要认真做好各项档案管理工作，并做 好详细记录。七、严格遵守农药和肥料使用准则，保持基地内部和周围环境的卫生清洁，保证不受污 染.八、凡不按技术规程要求操作或私自超标使用农药、化肥的农户公司一律拒收其产品。环境保护制度1、建立基地保护区。严格控制在基地方圆5 公里和上风向20公里范围内新建有污染源 的工矿企业，防止工业“三废污染基地.2、基地设立环境保护标识牌，注明基地名称和注意事项。3、基地内的畜禽养殖场粪水要经过无害化处理，施用的农家肥必须经高温发酵腐熟，确 保无害。4、建立检验检测体系，依托凉州区环境监测机构，加强

3、对基地投入品、基地产品和基地 环境进行检验检测。5、加强山、水、林、田、路综合治理，不断改善和提高基地的生产条件和环境质量。6、加强农田水利基本建设，逐步实现旱能浇，涝能排的农田水利化；加强基地道路建 设，改善交通运输条件。7、基地环境要符合ny/t391-2000绿色食品产地环境技术条件要求，基地内无工业 “三废”和城市生活垃圾等污染源。8、建立信息交流平台,配备相应的设备，实现与中国绿色食品网、 甘肃省绿办链接,做 到生产、 管理、 储运、 交流信息网上查询。9、经常性检查和清理整顿基地生活、 生产环境,防止和及时处理造成或者可能造成基地环境污染的事故和突发事件，并向区环保部门报告。10、

4、基地区农户生活和生产垃圾采取集中处理,严禁乱扔乱弃.11、定期对基地生产生活环境进行综合评价,保证环境质量.技术指导和推广制度1、区林业技术推广中心组建基地建设技术指导小组.对基地建设中的关键技术措施进行 巡回指导。2、积极引进先进的生产实用技术和科研成果，提高基地建设的科技含量.3、选派绿色食品生产技术推广员,建立区、指挥部、种植户技术推广服务网络,负责技 术指导和生产操作规程的落实。4、制定培训计划，加强对基地负责人、生产管理人员、技术推广人员和营销人员的培训 工作。5、技术推广站每年要组织基地农户学习绿色食品枸杞生产技术4 次，保证每个基地农 户至少有1 名主要劳动力基本掌握绿色食品枸杞

5、生产技术标准.6、绿色食品标准化基地的技术人员，应将技术指导工作及时记入田间管理档案，并及时 对生产基地的技术推广工作进行全面总结.监督管理制度和检验检测制度1、每年依托省内具有资质的环境检测机构和产品检验检测机构，对基地环境和基地产品 进行一次检验检测。2、基地办公室要对农业生产资料批发、零售网点实行经常性监督检查。3、基地办公室要积极主动地配合区检测站和省绿办对基地环境和产品的抽查检测.4、基地办公室要经常性对基地环境、保护情况及生产过程、投入品使用、生产资料保 管、产品质量、市场及生产档案记录进行监督检查。5、基地内部建立相互制约的监督机制和奖惩制度。基地责任人负总责，加强监督，建立 奖

6、罚制度,基地工作人员完成基地建设目标责任指标，并通过省绿色食品办公室的检查,给予 表彰奖励；年度考核评为优秀的，职称晋升上给予优先照顾.不能完成基地建设目标责任指标 的,年度考核不能评为优秀或称职的，扣发当年年度奖励工资.培 训 制 度1、建立培训基地。在区、指挥部、种植户中建立三级培训基地，分别培训基地责任人、 技术人员和基地农户.2、定期培训.充分利用冬闲季节,有组织有计划地进行集中培训。其次在枸杞的不同生产 阶段、生长环节和生产管理的关键时期,举行培训班23 次，有针对性地进行现场培训和指 导。冬季培训时间为当年的1 月和上年的12月份，夏季培训时间为每年59月份。3、培训对象。聘请甘肃

7、农业大学及省内枸杞技术教授、宁夏枸杞专家培训基地责任人、 技术人员。再由基地技术人员培训基地种植户。计划每年培训基地负责人和工作人员、技术人 员 45 人（次）, 培训农户 360 人（次）。4、培训内容。培训内容主要围绕绿色食品枸杞标准技术规程、农药使用准则、肥料使用 准则、包装技术、贮藏技术及田间生产管理记录、收获记录、仓储记录、交售记录等内容。5、培训要求。培训期间基地责任人、具体工作人员和基地农户必须准时参加,做好记 录、认真听讲、掌握内容。并在每年的冬季集中培训后,进行考核，合格后发给“技术培训资 格证书”，并可参与区上每年的技术职称评定.篇二：种植中心管理制度种植中心管理制度 为完

8、善部门的规范化管理，维护和保障正常生产，提高生产效益，逐步建立健全现代化 管理机制，使部门走向科学化、系统化、规范化，使之管理有法可依、违章可究，从而督导全 体员工共同维护、保障各项工作有序进行，结合公司实际情况特制订本管理章程,要求每位部 门人员必须具体了解和自觉遵守我部门的管理制度。目录第一章 制度大纲第二章 员工守则第三章 大棚生产管理制度第四章 农药管理制度第五章 基地文化制度第六章 质量管理制度第七章 附则第一章 部门管理制度大纲（一）、种植中心员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项管理规章制度及决议；（二）、倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何个人做有损公司形象、利益、声誉和破坏公 司发

9、展的事情；（三）、通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工作的思想素质，不断完善 公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司的实力和经济效益；（四）、提倡员工刻苦学习专业技术知识,努力提高其自身的思想素质和水平，造就一支 思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍；（五）、鼓励员工发挥聪明才智，为公司的发展提出合理化的建议；（六）、公司为员工提供稳定的收入和福利保证,并随着经济效益的提高，逐步提高员工 的福利待遇，并给员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司实行岗位责任制，实行考勤、绩 效考核制度、评优树先，对做出贡献者予以表彰、奖励;（七）、倡导求真务实的工作作风，提高工作效

10、率,反对铺张浪费，倡导员工团结互助， 同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团队的凝聚力和向心力;（八）、全体员工必须维护公司纪律,对任何违反公司章程及部门管理制度的行为,都要 及时追究。第二章 员工守则（一）、遵守国家法律、法规，遵守公司的各项规章制度；（二）、热爱公司，热爱本职工作，关心并积极参与公司的各项管理;（三）、树立全局观念，服从指挥，主动配合，不推诿、不扯皮，共同搞好相关 工作；（四）、遵守社会公德，团结友爱，相互尊重,礼貌待人,树立公司良好形象;（五）、保守公司商业机密，爱惜公司财物，自觉维护公司信誉及利益;（六）、不营私舞弊，不滥用职权，不拉帮结派,自觉维护公司的团结稳定

11、及良性运作；（七）、恪守职责,不越权行事,如遇紧急情况,妥善处理后要及时向上级报告；（八）、实事求是，不搞形式主义；坚持原则，不利用工作之便谋取私利；（九）、不得将公司物品擅自带出公司，不得将公司资料据为己有，对内封锁，对外泄 露；（十）、不任意翻阅、复制不属于本职范围的文件、函电； （十一）、工作时间要精神饱满，穿着得体，谈吐文明,举止庄重； （十二）、严格要求自己,积极进取，努力钻研业务,与公司共同成长。第三章 大棚生产管理制度（一）、负责铁皮石斛种植的规划、生产、土肥水、病虫害防护等工作，制定全年工作计 划，不延误生产季节；（二）、按时按期完成当月计划的工作内容，合理调配劳动力，建立起完

12、整的技术管理 档案，认真做好日常生产管理记录；（三）、坚持预防第一、防治结合的植保方针,严禁施用违禁农药和高毒、高残留农药, 坚持生产绿色健康食品，坚决维护大众健康;（四）、工作人员每天必须观察棚内温度、湿度、通风情况，标准化管理，不断总结合理 的操作规程，提高产品质量；（五）、定期召开生产例会，总结经验,查找不足，及时向上级领导汇报生产管理工作中 的进展、新问题、新情况，不准隐瞒、拖延,要保证生产管理工作正常开展；（六）、必须做好安全生产,治安保卫工作.第四章 农药管理制度（一）、凡是公司统一接种或统一投放的农药，必须由公司规定人员购进并保管使用,严 禁未批准私自购买、私自投放使用或在家中存

13、放农药；（二）、公司职工使用农药前,必须请示技术员根据具体情况核准农药的使用种类、数 量、方法以及在使用过程中的应注意的事项等;（三）、农药操作人员必须准确记录每一次购买及用药情况，包含时间、数量、原因 等，并按月上报；（四）、农药需在统一规定地点存放,用时领取，严禁与其他物品混放，特别谨防与粮油 等食用物品混放;（五）、严禁使用上级部门禁止使用的农药,凡违条款或私自用药,造成后果,赔偿一切经 济损失，情节严重者，移交司法部门处理。第五章 基地文化制度（一）、员工应广泛深入地学习、宣传、实践公司企业文化体系，使之落实到每个岗位、 每个员工的行为中，渗透到企业生产经营管理中，融入到公司各项规章制

14、度中。（二）、员工定期按照企业文化的内容对照自己的行为做思想小结，自我评判是否做到了 企业要求，又如何改进，开展固定的月度、季度、年度部门和全公司的例会等总结会。（三）、树立模范化的行为标准和观念标志,通过典型员工形象具体地明白“何为工作积 极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神、“何为成本观念、“何为效率高”，从而提升每个 员工的行为。（四）、定期开展聚会、参观学习、文体娱乐等部门活动，在这些活动中把企业文化的 价值观贯穿其中。（六）、开展互评活动,员工对照企业要求当众评价同事工作状态,也当众评价自己做的 如何，并由同事评价自己做得如何，通过互评运动,摆明矛盾，消除分歧,改正缺点，发扬优 点

15、，明辨是非，以达到工作状态的优化。（七）、创办部门网页，向公司内部及外部所有相关的公众和顾客宣传部门及公司的文 化。第六章 质量管理制度（一）、质量方针及目标 遵循质量第一、客户至上的宗旨，尽全体员工努力、用科学合理方法，切实执行质量管 理规定，以期做到高质量的产品，符合客户要求及相关产品及行业标准。（二）、产品质量标准按客户的要求;按相关产品的国内及国际标准;第七章 附则（一）、 本制度自公司正式印发之日起执行；（二）、 本制度由云南金九地生物科技有限公司种植管理中心负责解释。年 月 日篇三： 种植业生产管理制度种植业生产管理制度 为保证基地所产产品能达到优质、安全和无污染的要求，为社会各界提供充足的绿色营 养食品，特制定本制度。一、坚决按照“政府推进、规模发展、科学种植、标准化生产、产业化经营”的原则，积 极推进绿色枸杞生产基地建设.二、公司基地建立健全严格的生产管理体系，每个基地有专门的基地负责人、工作人员 及技术人员，并做到责任到人，分工明确。三、绿色食品产地必须树立标识牌，划分隔离带,并标明范围以及种植品种和技术负责人.四、基地所需的生产资料必须在农业投入品专供点采购，在技术人员的指导下使用。五、基地所有的管理措施，必须严格按照枸杞标准化生产操作技术规程和绿色食品使用 手册进行，并在基地负责人和技术人员的指导监控下实施。六、基