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1、品质提升计划（会议）在市场竞争激烈的今天，我们唯一的出路就是提升产品质量，才能争取更好的客户，才能给大家带来更大的报酬。我们现在生产的产品，连行业最基本要求都未做到，质量更无从谈起。提升质量则成了现在的头等大事。目前状况来看，重要的抓好以下几点才能全面提升质量上一个新台阶。首先我们要让全体管理明白公司的意图，现车间有部分车管质量意识淡薄，产品质量莫不关心。我们要从思想上不断灌输和现场的有力督导让其学习更好的操作方法使其自身能力及意识提高。查货员的人选：培训合格的查货员.作为查货员每件每道工序经过检验的关键人，产品的好坏都经过此岗位，必须清除根深蒂固的（以前这样都能过）的观念才能有好的进步。员工
2、自身素质的提高，鉴于本厂以前出的产品质量相对较低。只有从根本上改变了员工的质量意识才能出好的产品，好的产品是做出来的而不是检验出来的。而做好这些工作，车管的引导是起关键作用的，要不时的加以对其思想上的灌输，操作方法上的改进，使其的操作成习惯化。车管与查货的配合：作为查货员与车位的关系不属上下属关系，检验上不合格的产品有时很难使其改变，为此要车管对其进行督导，迫使他提高质量。前道工序裁床，加强裁床的质量意识和责任心，主要对其岗位进行培训和思想教育让其对载出的每一件产品都有负责，不合格的产品决不流到车间。板房认真试验车间大货板的操作方法及大货批量生产时的可行度，保证车间能批量生产。特别做法应和车间主任沟通，以便找出更好的方法。特殊工序应做多次试验以得出更好的操作方法以便生产大货。只要我们坚信“我们可以做得更好”这一理念，相信我们质量一定就能达到预期。会议的成功在于执行、执行力度的大小取决于高层领导的支持与重视。执行的成功与否取决于管理层敢于坚持和沟通协调。
