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1、论全方面推进新时期组工文化建设 标题：党的十六届五中全会对加强党的执政能力建设作了总体布署，同时也对党的执政文化建设提出了新的要求，面对新的形势和新的任务，组织部门必需从构筑中国特色执政文化体系的高度，加强本身文化建设，努力形成含有鲜明时代特色的组工文化，推进党的各项事业不停向前发展。一、加强组织部门本身建设必需开展组工文化建设组工文化是党的执政文化的主要组成部分，是广大组工干部在长久的工作、生活及其它社会实践中所发明的物质财富和精神财富的集中表现，反应了组织部门的基础性质、政治倾向、健康程度和发展水平，含有一定的自主性、独立性、规范性、历史继承性和阶段稳定性，包含精神文化、作风文化、环境文化
2、、制度文化等多方面的内容和要求，含有丰富的内涵和广泛的外延。加强新时期组工文化建设，含有十分主要的现实意义。首先，科学发展观对加强组织部门本身建设提出了更高要求。科学发展观是我们党执政和发展理念的重大革新，对我们开展各项工作包含组织工作含有全局指导意义。它为组织部门服务经济社会发展大局奠定了牢靠的思想基础，对加强党的执政能力建设提出了更高目标要求，并为新时期组织工作给予了全新的工作内容。组织部门作为党委的关键职能部门，组工干部作为党员干部队伍的骨干力量，要在树立和落实科学发展观中起模范带头作用，必需深入加强本身建设，练就过硬的思想作风和业务本事，不停提升工作水平和服务水平。其次，加强执政能力建
3、设要求组织部门必需构筑含有特色鲜明的组工文化。当今世界的竞争，是科技、经济、人才、体制、文化等的竞争，但更主要的是执政党执政能力、执政作风、执政水平、执政效率的竞争，归根到底是执政文化的竞争。执政文化是执政党管理国家的价值取向和执政方法，是文化力竞争的政治表现，是执政党执政的灵魂和基础，也是决定执政党和国家兴衰的关键。提升党的执政能力，关键在于搞好党的建设。而抓好党的建设，建设执政文化，组织部门责无旁贷，应该带好头，起好步，率先推进组工文化建设。再次，推进新时期组工文化建设是全方面加强组织部门本身建设的必定要求。多年来，组织部门大力开展了以公道正派为关键内容的“树组工干部形象”集中学习教育活动
4、，取得了显著的成效，组织部门本身建设得到了极大加强。但根据胡锦涛同志对开展集中学习教育活动提出的“四个必需”、“两个满意”的要求相比，和新形势新任务对组织工作提出的新要求相比，还存在一定的差距和不足，需要深入加强。文化作为深层次的价值取向、思维理念，是从根本上影响一个团体及其组员行为的关键。所以，从文化的角度、以文化的思维来加强组织部门本身建设，创立组工文化，是建立组织部门本身建设长期有效机制的治本之策、适时之举。二、推进组工文化建设必需要注意的多个问题在本身建设的长久实践中，组织部门形成了以“公道正派”、“任人唯贤”、“敢打硬仗”等很多优良的文化精神，得到了社会各界的充足认可，但同时也沉积了
5、如“过于谨慎保守”、“自视高人一等”等部分需要改善的作风。组织部门要在新形势下继续保持良好的外在形象和社会公认度，摒弃落后的不合时宜的作风，提升新时期组工文化建设的成效，必需做到四个结合。第一，必需同时代专题相结合，强化开拓创新服务发展。组织部门是服务党员、干部、人才的部门，组工文化的创立必需要把振兴和推进经济社会发展作为出发点，以服务发展的理念来明确创立的定位，以加紧发展的要求来筹划创立的思绪，以推进发展的实绩来检验创立的成效。围绕工业突破、招商引资、项目推进、全民创业这一时代专题，和时俱进地做好各类创业型人才的选拔、培养、吸引和使用工作，加紧干部人事制度改革的步伐，凸现以事业凝聚人心、以人
6、心促进事业的良好气氛，把各级领导班子建设得愈加坚强有力、把党员、人才和干部队伍建设得愈加朝气蓬勃、把党的基层组织建设得愈加坚实可靠，从而把组工文化创立的政治优势转化为支撑地方提速发展的经济优势，推进经济社会发展实现大跨越。第二，必需同其它优秀文化建设相结合，自觉地融入社会文化建设的洪流之中。组工文化是社会“优秀文化”发展和建设的一个子系统，需要借鉴社会优秀文化的最新创立结果。建设面向当代社会的组工文化，必需以“三个代表”主要思想、科学发展观和社会主义荣辱观为指导，突破组织部门自我封闭、“体内循环”的文化局限，和社会大环境紧密结合、共同发展，深深扎根于中华民族的文化传统和文化精神之中，既从深厚的
7、文化传统中吸收营养，又善于借鉴中外文化建设的成功经验，真正发明出含有组织部门特色和优势的组工文化，促进组织部门的更加好发展。第三，必需和建立当代管理制度相结合，实现组工文化建设中的观念转变和制度创新。任何一个组织的传统文化观念全部会以“内在潜规则”的形式表现出来，并含有强烈的第2页路径依存性和顽固性。组工干部在其传统文化的长久影响下，对组工文化建设的新内容，即组工文化的“外在新制度”的形成有一定的抵制和抵消作用。所以，组工文化的创新必需从转变观念和制度创新两方面入手，建立规范的当代文化管理制度，坚持用制度管人、用制度管事、用制度管权，经过长时期的强制规范，以“新制度”来破解“潜规则”，让组工干
8、部逐步适应组工文化、熟悉组工文化、实践组工文化、表现组工文化，最终实现文化管理。第四，必需和地方实际相结合，理性慎重地确定组工文化建设的不一样标准。组工文化是详细的，在不一样的地域、不一样的发展环境有着不一样的组工文化，有不一样的组工精神、组工风格和组工干部的价值标准。建立有地方特色的组工文化，是一个长久而复杂的过程。在新的历史形势下建设组工文化，我们要充足考虑文化选择的平台问题和地域差距，不能“千篇一律”，应该依据地方的特点、不一样的要求，进行详细的设计定位。三、以友好高效为目标，努力建设以人为本的新时期组工文化组工干部队伍的肌体细胞是“人”，加强组工队伍本身建设，必需坚持人文化的关心；组织
9、部门的最终工作对象是“人”，服务好工作对象，必需坚持人性化的服务理念；组织工作的实践主体是“人”，提升组织工作水平，必需坚持人本化的教育培养，不停提升综合素质；组工文化的外在形象主体是“人”，必需对组工干部强化管理，进行人格塑造。构建含有浓厚人文性的组工文化，用“人文组工”来感染人、凝聚人、激励人，对于推进组织部门友好高效发展含有主要意义。第一，重视人文化关心，构建以友好团结为目标的团体文化。友好出凝聚力，团结出战斗力。要着眼于构建目标一致、价值相同、步调统一的团体，加强团体意识教育，增强组工干部的集体意识、协作意识和大局意识，从每个人做起，从每件小事做起，从每个细节做起，自觉维护好团体形象。
10、坚持实施亲情管理、情感管理，把“尊重人、依靠人、发展人、为了人”的思想贯穿到工作的每个步骤，在组织部门和组工干部中着力营造有利于个人全方面发展，同事间协作进取，部门内民主友好的人文环境。大力加强组工文化基础设施和文化载体建设，主动开展丰富多彩、健康向上的文化活动，传输新精神、宣传新思想、吸收新文化，发明既担心严厉又生动活泼的文化气氛。发明公开、平等、竞争、择优的选人用人机制，为组工干部施展才华、实现理想提供舞台。在组织部门内部建立无边界沟通机制，提倡深度交流、脑力激荡，多路径、全方位关注组工干部，真心帮助她们处理部分工作和生活上的实际困难。经过友善、真诚、互助的人文关心，增强组工干部对事业的责
11、任心、对组织的归属感和对工作的投入度，不停提升团体的凝聚力。第二，突出人性化服务，构建以热情高效为目标的行为文化。组织部门的工作效能和服务质量，反应出组工干部的作风和能力，折射出组工文化创立的成效，影响着组织部门的声誉和形象。要不停完善岗位目标责任制、服务承诺制、首问责任制、限时办理制、效能考评制和渎职追究制等制度，不停推进服务社会、服务群众各项工作的规范化、制度化、程序化和标准化，努力形成科学完善、规范合理、运转高效的工作机制。要提升工作透明度，经过报刊、网络和公开栏等多个形式，立即把组织工作的方针政策、运作程序、办事步骤和人民群众普遍关心的热点、难点和关键问题的处理过程、处理结果向广大党员
12、群众公开，便于群众了解情况，处理问题。要常常深入基层，深入一线，广泛联络党员干部群众，虚心倾听她们的意见、批评和呼声，满腔热情地为她们处理实际问题，以优质高效的工作效能和热情周到的服务质量，赢得广大人民群众的认同和赞许。第三，实施人本化培养，构建以创新创优为目标的价值文化。组工文化创立的最终目标和价值所在就是全方面提升组工干部的综合素质，推进组织工作不停创新创优。要经过激励自学、跟办培训、脱产进修等多个渠道，对组工干部常常性地进行思想教育、素质教育、文化教育和能力培训，主动改进组工干部知识结构。坚持定时“述学”、“应知应会”知识考试、业务知识大比武等制度，激发大家学习向上的强烈欲望，把“要我学
13、”变为“我要学”，努力形成人人想着学、个个争着学、相互比着学、自觉赛着学的生动局面。采取送出去参观考察和学习进修、请进来举行讲座传经送宝、坚持每人一课和开设组工论坛等形式，为大家发明学习的机会和条件。依据组工干部的不一样特征，主动选送到乡镇、村企、上级部门、发达地域挂职锻炼，培养大家发觉问题、分析问题和处理问题的实际能力，加紧组工干部成长的步伐。开展争先创优活动，让组工干部在浓厚的竞争气氛中最大程度地激发本身活力和潜能，发明性地开展组织工作，不停打造组织工作的新亮点，扩大组织工作的影响力和贡献率。第四，实施人格化锤炼，构建以自律规范为目标的形象文化。实现组织部门和组工干部的自我控制、自我管理、
14、自我完善和自我发展，是组工文化创立的最高目标。要围绕增强制度意识、规范意识，着眼于建设文明、高效、务实的机关，对组工干部从严要求、从严管理、从严奖惩。尤其要坚持用文化的思维、理念和措施来建立健全相关制度，形成文化建设和外部管理、自律和她律相互补充和促进的运行机制。要抓好制度的实施，严格按制度、按标准、按程序办事，杜绝随意性。经过设置征求意见箱、开通举报热线和实施网上评议等方法，搜集基层干部群众对组织部门及组工干部的意见和提议，再加以梳理反馈，使得组工干部言有准则，行有规范，对于哪些事能够做，哪些事不能做，坚持什么，反对什么，做到心知肚明，毫不含糊，以良好的道德观念和自律意识约束自己、规范行为。经过组织部门和组工干部良好形象的树立，提升组织工作的美誉度、著名度和文明度，使组工干部成为可靠、可信、可敬、可亲的一流队伍。于x网。
