《企业战略管理的六大原则》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业战略管理的六大原则（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、http:/ 标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。包括公司在完成具体目 标时对不确定因素做出的一系列判断，公司在环境检测活动的基础上制定战略。二、战略管理的原则（1）适应环境原则来自环境的影响力在很大程度上会影响企业的经营目标和发展方向。战略 的制定一定要注重企业与其所处的外部环境的互动性，要根据企业所处的实际情 况来定制，要适应环境。（2）全程管理原则战略是一个过程，包括战略的制定、实施、控制与评价。在这个过程中， 各个阶段互为支持、互为补充的，忽略其中任何一个阶段，企业战略管理都不可 能成功。（3）整体最优原则战略管理要将企业视为一个整体来处理，要强调整体最优，而不是局部最
2、优。战略管理不强调企业某一个局部或部门的重要性,而是通过制定企业的宗旨、 目标来协调各单位、各部门的活动，使他们形成合力。（4）全员参与原则由于战略管理是全局性的，并且有一个制定、实施、控制和修订的全过程, 所以战略管理绝不仅仅是企业领导和战略管理部门的事，在战略管理的全过程 中，企业全体员工都将参与。（5）反馈修正原则战略管理管理涉及的时间跨度较大，一般在五年以上。战略的实施过程通 常分为多个阶段，因此分步骤的实施整体战略。在战略实施过程中，环境因素可 能会发生变化。此时，企业只有不断的跟踪反馈方能保证战略的适应性。http:/ 口尺从外往里原则中国履釜図姒敖鸟養坡茅一陳卓越的战略制定是从外往里而不是从里往外，一个企业要想快速的发展，一 定要在企业战略上要正确的制定，战略对了，然后加上企业领导和员工的强有力 的执行力，那么企业就会稳步的发展。
