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1、生活垃圾焚烧发电厂项目施工进度计划5.1施工进度计划本工程总计划开工日期：2012年8月9日（建筑工程 计划开工日期：2012年10月30日），计划竣工日期：2014 年2月28日，计划总工期569日历天。建筑工程拟定开工 日期:2012年10月30日，拟定竣工日期：2014年2月28 日，计划总工期487日历天，具体根据实际调整。各单体主要工期节点见表5-1-1。表5-1-1 主要节点表序号项目完成时间1地下室结构完成日期2013年1月9日2主体结构完成日期2014年2月3日3主厂砌体工程2013年8月17日4房内装修2013年12月15日5外装修2013年12月15日6安装工程2014年2
2、月28日7主厂房附屋2013年1月15日8烟囱2013年1月4日9综合水泵房2013年4月2日10排水处理中心2013年4月22日11地泵、地泵房2013年4月29日12油罐、油泵房2013年5月22日13门卫房一2013年4月12日14门卫房二2013年5月2日施工总进度计划横道图详见附图。52施工进度计划管理521施工进度计划编制521.1计划编制原则以工程项目施工总控网络计划为龙头，里程碑节点计划 为控制点，支持性计划为补充，月、周、日计划为保证，实 现计划控制目标。使总目标与分目标明确，长目标与短目标 相结合，要做到各分部分项工程合理衔接，专业工种及时穿 插，安排合理、相互促进、相互制
3、约、有序运作。5.2.1.2进度计划编制依据主要有：施工图纸、工程量、施工季节、施工难易程度、 现场环境、业主要求、采用的施工工艺、劳动力组织情况、 施工类似工程的经验等。5.2.1.3施工计划分类本工程根据施工需要将编制施工总控网络计划、施工各 控制节点计划（含各分包、专业计划）、年度计划、月计划 （从本月26日到下月25日）、周计划以及日计划。5.2.1.4施工计划编制方法在总控制进度计划指导下，分别编制施工各节点计划（二级进度计划含各分包、专业计划），作为施工进度的控 制依据。以控制关键日期（里程碑）为目标，滚动计划为链 条，建立动态的计划管理模式。根据二级进度计划由各分承 包方编制月进
4、度计划、周进度计划报项目审批，现场施工专 业队编制日进度计划，做到层层编制、级级控制，确保有条 不紊组织施工。对于各业主指定分包计划采用总承包及分承包两级编 制，总承包单位负责制订计划管理制度和根据招标文件及业 主的要求制订总控制计划及节点计划，各分承包单位按总控 制计划及节点计划要求编制各自分包控制计划。整个施工计划编制作到主线明确、层次分明，关键环节 突出，可操作性强。各个阶段计划内容均应包括以下几个方面：编制说明、 主要实物工程量、劳动力使用计划、主要材料采购、计划、 主要机械设备使用计划等。5.2.2施工计划执行与控制522.1总进度计划关键控制点是工程施工具体实施的 依据，也是我方和
5、各专业分包签订合同的依据。5.2.2.2项目每周举行一次现场生产调度协调会,负责协 调现场施工质量、工期、资金调配、人员安排等相关工作， 并根据工程进展定期参加现场会议。项目执行每周一项目生产例会制度，由项目主管经理组 织，工程、质量、安全、技术等部门及分包单位相关人员参 加，作到每天早巡视、晚碰头，检查每天计划落实情况，以解 决当天存在的问题和安排次日的工作。522.3计划实施过程中进行动态消项管理，检查和发现 计划中的偏差，并及时进行调整和纠正，避免影响月计划、 阶段计划，进而影响总控计划。5.2.2.4每周（月）结束后，根据实际完成计划与周（月） 进度计划进行对比，编制对比计划，找出影响
6、周（月）进度 计划未完成的原因，进行具体分析，研究，编制有针对性的 追赶计划。如下月仍不能完成计划，对该分承包方进行处罚， 直至解除该部分任务承担者的施工资格。为保证计划的实 施，编制施工进度计划的同时也应编制相应的人力，资源需 用量计划如劳动力计划，资金使用计划、材料、构配件、加 工、装运等到场计划并派人追踪检查，确保资源满足计划执 行的需要，为计划的执行提供可靠的物质保证。5.2.2.5对作业队伍进行培训，提高项目全体员工对工程 的重视程度，建立每周综合检查制度，进行横向对比，形成 争抢流动红旗的风气。5.2.2.6对计划进行严格管理，制定相应奖惩制度，切实 保证计划的实施效果。53施工进
7、度计划保障措施根据计划安排，本工程施工历经2个冬期、1个雨期、1个夏期，考虑到结构冬、雨季施工、精装修、机电需二次 设计，业主指定分承包的工作量较大，施工协调管理要求高, 为了确保工程质量，确保工程按期竣工交付使用，兑现投标 承诺，结合本公司类似工程施工经验技术优势及综合管理实 力，制定如下措施保证工期目标实现：5.3.1确保工期的组织措施为确保本工程按期竣工，特制定以下组织管理措施：5.3.1.1人员组织保证为了确保各阶段目标的实现，我司组织人员进场后，落 实各项施工准备工作，以确保施工的顺利展开。目前为本工程施工配置的各主要管理人员已全部到岗。 施工技术管理人员对施工现状施工平面布置等前期
8、施工准 备工作以及施工部署、施工计划、深化设计等工作已做到心 中有数，能够及时进入工作状态，节约施工准备阶段的时间, 利于前期施工的顺利展开。同时从本公司内部多支长期合作的成建制队伍，已优选 出1支优秀土建施工队和1支机电安装作业队进场承担该工 程的施工任务，所选施工队均是本公司长期的固定劳务分包 队伍，历年来在本公司承担施工的工程多次获得优质工程。 均为成建制的建筑施工队伍，施工人员相对固定，不会因为节 假日或农忙季节而导致劳动力缺乏。5.3.1.2工序组织保证为了确保工程按期完成，在施工中将合理组织交叉作 业，做到作业面不闲置、工序衔接紧密。1）施工区域划分综合本方案单位工程、子单位工程的
9、划分情况，将整个 厂区划分为三大施工区域组织施工：I区：主厂房区域（主厂房、气机间、渣坑、综合车间、 垃圾卸料大厅、烟气处理、锅炉间及110KV配电室、烟囱 等）II区：综合水泵站区（综合水泵房、生产水池、排水处 理中心及油罐区等）III区：环境道路及附属设施（场区地下管网、道路、引 桥、坡道、围墙、生产辅助用房、地磅及地磅房、门卫室及 环境工程等）施工准备阶段除作现场准备外，根据实际情况进一步细 化施工部署、施工计划、分包管理、深化设计、材料采购等 工作，作到高瞻远瞩，合理安排。主厂房卸料平台主体结构施工完后，开始插入砌体施 工；主厂房附屋、烟囱主体结构施工完后，开始插入砌体施 工，综合水泵
10、房、排水处理中心、地泵、地泵房、油罐、油 泵房、门卫房一、门卫房二屋面工程施工完成后，开始插入 砌体施工。冬期施工时做好外墙封闭工作，保证冬期施工质 量；砌体结构施工完成后，开始插入装修施工。屋面工程安排在结构封顶后与屋面机电设备安装交叉施工；电梯招标或型号确定在土方开挖阶段进行，以便确定基 坑深度、宽度以及井道尺寸等，保证基础筏板施工正常进行。室内外装修、钢结构、机电各系统在主体施工阶段，提 前进行招标工作，及时深化设计、施工样板间，根据图纸确 认进度情况，按照国产、进口和不同的采购主体分别制定材 料米购计划，及时进行材料确认。尤其是进口材料，应作为 材料确认、封样、采购的重中之重，并按照总
11、控计划要求在 装修和机电主干管安装完大部分后及时安排插入进行，从而 保证工程按时完工。3）工序验收每道工序完成后，作业队（班）组进行自检，合格后报 工长复检，由工长报专职质检员验收，合格后汇同报验资料 一起报请监理进行核验，合格方可由下一工序施工班组和质 检员签字认可，办理交接检手续，进入下一道工序施工。同 时加强工序成品保护，落实工序质量责任。即验收下一道工 序时，如果上一道工序存在问题，则上一道工序的责任由下 一工序施工人承担。加大质检人员的管理力度，充分发挥专 职质检员的作用，加强过程控制，严把工序质量关。确保各 工序质量一次验收成优，杜绝返工以良好的施工质量保证工 期目标。加强预控，对
12、影响工期的关键线路上可能出现的问题， 及时组织协调制定针对性的措施，采取有效手段，保证总体 进度不受影响。5.3.1.3平面组织保证材料进场组织有序、堆码场地合理减少二次倒运，机械 设备平面布置、选型合理可缩短工期，降低劳动强度提高施 工效率。具体体现在以下几个方面：1）在土方施工阶段，进场的钢筋、模板直接运入基坑 内，避免二次倒运。2）在基础和结构施工时现场设立3台塔吊，将运到现 场的周转材料及钢筋直接吊运到操作面，地上结构施工时可 利用场内道路及结构收层面将运到现场的周转材料及钢筋 用塔吊直接吊运到操作面。3）本工程全部采用商品混凝土，选用三家混凝土搅拌 站，采用泵送入模。4）配备充足的各
13、种小型电动工具，供安装、装修施工 使用。5）根据不同阶段施工平面任务，编制材料进场计划， 组织材料按照能够满足第二天施工进度需要的用量分批组 织材料进场，进场的各种材料堆码严格按照要求位置堆放。5.3.1.4物资组织保证1）严格执行采购程序材料设备送审、采购、订货是保证施工如期完成的重要 条件，及时和提前准备设备、材料资料，严格送审制度，设 备和重要材料都要进行对业主、设计和监理的送审；得到书 面的批准后方可进行采购。2）加强总承包自行采购材料控制本工程当地可采购主要材料由项目按主要材料进场计 划统一采购统一供应，零星材料及应急材料由项目部按计划 及时采购。非当地可采购主要材料由公司总部物资部
14、按主要 材料进场计划采购供应。3）业主米购材料、分包商米购材料控制密切同业主协作，及时确定业主采购材料，加强分包商 采购材料的控制。加大对外加工单位的管理与监控，委派专 人负责与有关单位的协调，了解材料供应情况，发现问题及 时协调相关方米取有效措施进行协调解决，确保各项材料的 供货周期。531.5现场组织保证1）作为总承包单位，首先应对施工前期进行协调、规 划，并尽快与建设方和地方政府、主管部门和相关的协作单 位建立密切的联系，以消除施工障碍，疏通施工渠道，提供 准备工作条件，为施工创造和谐、融洽的内、外部环境，同 时为工程顺利开工和后续施工生产顺利进行打下良好的基 础。2）同建设方通报工作情
15、况，并与建设方和建设方代表 协商工作事项、商定议事规则及程序，确立例会制度。3）积极主动地与当地公安、交通、街道、城管、市政、 园林、环卫等部门联系，尽快办理施工必备的其它有关手续， 以取得当地政府及主管部门的支持、信任和配合。5.3.2确保工期的技术措施5.3.2.1跟踪检查施工实际进度跟踪检查施工实际进度是项目施工进度控制的关键措 施。其目的是收集实际施工进度的有关数据的质量，直接影 响控制工作的质量和效果。确保每周进行一次。若在施工中 遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间 隔可临时缩短。检查和收集资料的方式一般采用进度报表方 式或定期召开进度工作汇报会。为了保证汇报资料准确性， 进度控制的人员，要经常到现场察看施工项目的实际进度情 况，从而保证经常地、定期地掌握施工项目的实际进度。5.3.2.2整理统计检查数据收集到的施工实际进度数据，要进行必要的整理，按计 划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的 数据。一般可以按实物工程量、工作量和劳动消耗量以及累 计百分比整理和统计实际检查的数据，以便与相应的计划完 成量相对比。将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的 数据后，用统计方法找出影响进度、质量的主要因素
