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1、项目实施管理重点目录项目实施要点1勘察设计实施要点1采购实施要点2施工实施要点3试运行实施要点6项目管理要点8合同管理要点8 资源管理要点9 质量控制要点11 进度控制要点12 费用估算控制要点14 安全管理要点15 职业健康管理要点16 环境管理要点17 沟通和协调管理要点18 财务管理要点19 风险管理要点19 文件及信息管理要点19 报告制度20项目实施要点勘察设计实施要点 本工程总承包项目的设计由具备相应设计资质和能力的 XXXXX 设计工程有限公司承担。设计应遵循国家有关的法律法规和强制性标准，并满足合同规定 的技术性能、质量标准和工程的可施工性、可操作性及可维修性的要 去。设计管理
2、由设计经理负责，并适时组建项目设计组。在项目实施 过程中，设计经理应接受项目经理和设计管理部门的双重领导。工程总承包项目的设计应将采购纳入设计程序。 设计计划在项目初始阶段由设计经理负责组织编制，经公司有关 职能部门评审后，由专业总工程师批准实施。设计应满足合同约定的质量目标与要求、相关的质量规定和标 准，同时应满足公司的三标一体化管理体系的要求。设计计划应明确项目费用控制指标、设计人工时指标和限额设计 指标，并建立项目设计执行效果测量基准。设计进度计划应符合项目总进度计划的要求，并应充分考虑与工 程勘察、采购、施工、试运行的进度协调，还应考虑设计工作的内部 逻辑关系及资源分配、外部约束条件等
3、。设计组应严格执行已批准的设计计划，满足计划控制目标的要 求。设计经理应组织对全部设计基础数据和资料进行检查和验证，经 业主方确认后，由项目经理批准发表。设计组应建立设计协调程序，并按公司有关专业之间互提条件的 规定，协调和控制各专业之间的关系。建立设计评审程序，并按计划进行设计评审，保持评审记录。设 计详审必须讨论各专业设计优化工作。设计工作应按设计计划与采购、施工等进行有序的衔接并处理好 接口关系。设计组应负责提供请购文件;在采购过程中进行技术评审 和质量检验;进行可施工性分析并满足其要求。编制施工图设计文件，应当满足设备材料采购、非标准设备制作 和施工以及试运行的要求。建立并严格控制设计
4、变更程序。根据项目需要或业主方的要求， 组织相关人员按规定程序处理设计变更。设计选用的设备材料，应在设计文件中注明其型号、规格、性能、 数量等，其质量要求必须符合现行标准的有关规定。在施工前，应进行设计交底，说明设计意图，解释设计文件，明 确设计要求。根据合同约定，提供试运行及质保期阶段的技术支持及服务。采购实施要点 采购管理制度由公司制定，以适应工程总承包管理的需要。组建 项目部时，公司任命项目采购经理并适时组建项目采购组，在项目经 理的领导下负责采购工作。采购工作应遵循“公平、公开、公正”和“货比三家”的原则， 保证按项目的质量、数量和时间要求，以合理的价格和可靠的供货来 源，获得所需的设
5、备、材料及有关服务。公司应对供应厂商进行资格预审，建立企业认可的合格供货商名 单。采购工作应纳入设计程序。设计应负责请购文件的编制、报价技 术评审和技术谈判、供货商图纸资料的审查和确认工作。采购工作应按下列程序实施:编制项目采购计划和项目采购进度计划。采买:进行供货商资格预审，确认合格供货商，编制项目询价供货商名 单。编制询价文件。实施询价和接受报价。报价评审。召开供货商协调会。签订采购合同。催交:包括在公司和现场对所订购的设备材料及其图纸、资料进行催交。检验:包括合同约定的前期、中期、出厂前检验以及其它特殊检 验。运输与交付:包括合同约定的包装、运输、交货形态和交付方式。现场服务的管理，包括
6、采购技术服务、供货质量问题的处理、供 货商专家服务的联络和协调等内容。仓库管理，包括开箱检验、仓储管理、出入库管理等内容。采购收尾工作，包括订单关闭、文件归档、剩余材料处理、供货商评定、采购完工报告编制以及项目采购工作总结等内容。项目采购组可根据采购工作的需要对采购工作程序及其内容进 行适当调整，但应符合项目合同要求。施工实施要点 工程总承包项目的分包施工必须由具备相应施工资质和能力的 企业承担。施工应遵循中华人民共和国建筑法、建设工程质量控制条 例和建设工程安全生产管理条例等国家有关的法律法规和强制 性标准，并满足合同规定的技术、质量、安全要求。施工管理由施工经理负责，并适时组建施工组。在项
7、目实施过程 中，施工经理应接受项目经理和公司领导的双重领导。当需要施工分包时，应进行施工招标。施工招标活动应依据中华人民共和国招投标法及有关招标、投标规定进行。工程总承包项目的施工管理除执行本规定外，还应执行建设工 程项目管理规范（GB/50326）。施工组应依据合同规定和项目计划的要求，在项目初始阶段由施 工经理组织编制施工总进度计划、单项工程和单位工程施工进度计 划，经项目经理批准后组织实施，并报业主方确认。当施工采用分包时，应在施工计划中明确分包范围、分包人的责 任和义务。分包人在组织施工过程中，应执行并满足施工计划的要求。 分包人编制的施工组织设计或施工方案作为施工计划的补充。施工组应
8、对施工计划实行目标跟踪和监督管理，对施工过程中发 生的工程设计和施工方案重大变更，应严格控制并履行审批程序。项目部应根据工程总承包项目的范围、内容、要求和资源状况等， 合理划分施工标段或按专业实行施工分包。项目部可采用公开招标或邀请招标的方式。当采用邀请招标方式 时，应向三个以上具备承担招标项目的能力、资信良好的特定法人发 出投标邀请书，并组织好评标。由公司确定中标人和分包合同的签订 工作。施工组应建立跟踪、监督、检查、报告的施工进度控制机制 ;当 采用施工分包时，应监督分包人严格执行分包合同规定的施工进度计 划，应应与项目进度计划协调一致。施工组应对施工进度计划中的关键线路、资源配置等执行情
9、况进 行检查，并提出施工进展报告。当施工进度计划需要调整时，项目部应按规定程序进行协调和确 认，并保留相关记录。当采用施工分包时，施工组应根据施工分包合同制定施工费用支付计划和管理办法。项目部在施工前应组织设计交底，理解设计意图和设计文件对施 工的技术、质量和标准要求。施工组应对施工过程的质量进行监督，并加强对特殊过程和关键 工序的识别与质量控制，并应保持质量记录。施工组应加强对供货质量进行监督管理，按规定进行复验并保持 记录。施工组应监督施工质量不合格品的处置，并对其实施效果进行验 证。施工组应对所需的施工机械、装备、设施、工具和器具的配置以 及施工状态进行有效性检查和试验，以保证和满足施工
10、质量的要求。施工组应对施工过程的质量控制效果进行分析和评价，明确改进 目标，制定纠正和预防措施，保证质量控制持续改进。施工组应根据项目质量计划，明确施工质量标准和控制目标。通 过施工分包合同，明确分包人应承担的质量职责，审查分包人的质量 计划应与项目质量计划保持一致性。施工组应对工程的施工准备工作和实施方案进行审查，必要时应 提出一建或发出指令，以确认其符合性。项目部应组织施工分包人按合同约定，完成并提交质量记录、竣 工图纸和文件，并对其质量进行审查。当施工过程中发生质量事故时，应按建设工程质量控制条例 的有关规定进行处理。项目部应对施工安全进行策划，编制施工安全计划 ;建立施工安全管理制度，
11、明确安全职责，落实施工安全管理目标。项目部应建立安全检查制度，按规定组织对现场安全状况进行巡 检，掌握安全信息，召开安全例会，及时发现和消除不安全隐患，防 止施工发生。施工经理和安全工程师应对施工安全管理工作负责，并实行统一 的协调、监督和控制。施工组对施工各阶段、部位和场所的危险源进行识别，制定应对 措施，并对其实施管理和控制。本公司在现场工作的人员，应办理人身意外伤害保险，并制定应 急预案，落实救护渠道与措施，以保证在事故发生时及时组织实施。施工组应建立并保存完成的施工安全记录和报告。 项目部应按施工分包合同的约定，明确分包人应承担的安全责任 和义务，检查、落实其安全防范措施的可靠性和有效
12、性。施工组应督促、指导分包人制定施工安全防范措施并合理配置资 源，以保证施工过程的安全。当发生事故时，项目部应按合同约定和相关法规规定，组织或参 与事故的调查、分析和处理。项目部应适时组织业主方及相关方对整个项目的施工安全工作 做出评价。施工组应按施工分包合同和项目计划的要求，做好施工开工前的 各项准备工作，制定施工现场的规划，并在施工过程中进行协调管理。项目部应根据中华人民共和国环境保护法和我公司质量环 境和职业健康安全一体化管理文件，建立项目环境管理制度，掌握 监控环境信息，采取应对措施，保证施工现场及周边环境得到有效控 制。项目部及安全管理人员必须严格按照中华人民共和国安全生产 法、中华
13、人民共和国消防法和建设工程安全生产管理条例 等法律法规，建立和执行安全防范及治安管理制度，落实防范范围和 责任，检查报警和救护系统的适应性和有效性。项目部应建立施工现场卫生防疫管理网络和责任系统，落实专人 负责管理并检查职业健康服务和急救实施的有效性。当现场发生事故时，施工组应按规定程序积极组织或救护管理， 防止事故不良影响的扩大。项目部应根据总承包合同变更规定的原则，建立施工变更管理程 序和规定，对施工变更进行管理。对业主方或分包人提出的施工变更，应按合同约定，对费用和工 期影响进行评估，并经确认后才能实施。施工组应加强施工变更的文档管理。所有的施工变更都必须有书 面文件和记录，并有相关方代
14、表签字。试运行实施要点项目部应按合同约定和试运行目标要求，向业主方提供项目试运 行的指导和服务。项目试运行管理由试运行经理负责，在试运行实施过程中，接受 项目经理和试运行管理部门的双重领导。根据合同约定，试运行管理内容包括试运行准备、试运行计划、 有合同约定的人员培训、试运行过程指导和服务等。试运行经理应负责组织试运行与项目设计、采购、施工等阶段的 相互配合及协调工作。试运行计划应根据合同和项目计划，在项目试运行阶段前由试运行经理组织编制。试运行计划应经业主方确认或批准后实施。根据合同约定和建设项目的特点及要求，编制培训计划。培训计 划应经业主方批准后实施。依据合同，试运行经理应负责组织编制试运行方案。项目部应检查试运行前的准备工作，确保已按设计文件及相关标 准完成项目范围内的生产系统、配套系统和辅助系统的施工安装及调 试工作，并达到竣工验收标准。试运行经理应组织或协助业主方落实试运行的技术、人员、物质 等安排情况。试运行经理应组织检查影响合同的考核指标达标，尚存在的关键 问题及其解决措施是否落实。合同目标考核工作应由业主方负责组织实施，试运行经理及试运 行服务人员参加并承担技术指导和服务。合同目标考核时间和周期按合同约定或商定，在考核期内全部保
