《企业内训：生产计划与物料控制》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业内训：生产计划与物料控制（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、企业内训：生产计划与物料控制明阳天下拓展培训主题：物料采购仓储管理生产计划库存控制精益供应链管理天数：2天课程目标：1. 使学员掌握编制生产计划与物料供应与控制的技巧、提高员工的执行力；使生产计划与物料供应管理更能协调内外部资源，并有效地组织生产；优化计划与物料供应管理体系和生产流程，提高生产系统的快速、柔性的市场响应能力。课程大纲：情景模拟：破冰活动第一部分生产计划一、生产计划体系计划在工厂管理中的重要性何为生产计划生产计划的任务及作用生产计划的分类生产计划的主要内容个好的生产计划应具备的条件（SAMRT）二、产销计划的协调何为产销计划(S&P)销售与生产运作之间的流程3高效的产销协调方式定
2、期产销协调会议制度日常产销工作流程拟订有效的产销计划实战研讨：生产计划管理中常见的困惑及分析三、生产计划编制方法生产计划的编制原则生产计划的编制流程调查研究收集资料生产计划标准途程计划的要点、内容及编制负荷计划的拟定及目的负荷计划的要点负荷计划编制的步聚生产能力不足时的对策四、主生产计划(MPS)MPS的架构2.排程技巧选择合适的排程评估标准主生产计划的重排与修订实例演练:生产能力分析调整五、订货生产型计划1个别订货与计划生产的比较与生产计划相关的要点个别生产计划程序生产计划内容及订立依据日程计划生产日程计划架构生产日程计划体系日程计划拟定日程计划实施步骤影响日程计划的因素六、计划生产型计划生
3、产计划程序生产计划量的确定月份生产计划的拟定日程计划追求的目标日程计划拟定的考量点日程计划的类型日程计划的拟定要点基准日程一日程计划的标准滚动生产计划的制订角色扮演:计划制定方法七、生产计划控制-柔性生产计划及控制准时化生产(JIT)实现“三赢”传统推进式与准时化生产拉动式区别准时化生产的独特之处准时化生产执行实施办法准时化生产解决订单频繁变更柔性化与同步化与均衡化作业标准化进行快速换模事前事中事后的控制日进度控制要求停产记录和分析完善生产调度制度推行看板管理多能工与多能操作八、生产进度异常的分析及对策生产进度异常的原因分析生产进度异常的表现形式处理生产进度异常的有效对策急单、插单的计划与管理
4、实例演练:处理生产进度异常的有效对策九、交期延误的原因分析及对策交期延误的改善原则交期延误的改善对策交期作业及管制重点生产绩效评估、改进、提高第二部分物料控制与精益供应链管理十、精益供应链管理精益供应链管理精益供应链管理概述精益供应链工作职能和职责精益供应的流程与内容好供应商具备六方面特质供应商评估与选择供应商关系管理供应商的评审与管理采购价格管理十大原则采购作业与物料跟催外协计划拟定及管理控制十一、物料计划常备性物料需求计划专用性物料需求计划B0M表的分析与运用十二、仓储管理仓库管理实务ABC在库存管理上的应用如何控制领料及超量用料4库存数量的合理设定盘点的7个关键步骤生产管理系统中的MRP实施MRP必须三要项企业MRP的实施与发展本文转自明阳天下拓展，转载请注明出处。
