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1、 本科毕业论文唐山W饲料有限公司竞争战略研究*燕 山 大 学 2013年6月 本科毕业论文 唐山W饲料有限公司竞争战略研究学院（系）：经济管理系 专 业：工商管理 学生 姓名： * 学 号：* 指导 教师： * 答辩 日期：2013.06.16 *毕业论文任务书学院：* 系级教学单位：经济管理系 学号*学生姓名*专 业班 级工商管理专业三班题目题目名称唐山W饲料有限公司竞争战略研究题目性质管理类题目类型论文题目来源自选题目 主要内容1、阐述论文研究的背景、目的及意义；2、通过对国内外关于饲料行业企业竞争战略研究动态以及竞争战略大环境的发展进行研究对比，分析我国饲料市场总体格局，并在这样竞争激烈
2、的市场大环境下以唐山W饲料有限公司这一中小型饲料公司进行分析研究；3、通过研究分析找出公司企业竞争战略中存在的问题；4、研究分析，并找出解决以上问题的方案对策，以及解决措施。 基本要求1、毕业论文的写作，是大学期间最后也是较高层次的学习过程，务必认真对待；2、实践出真知理论联系实际，运用定性和定量的方法做好对本课题的调查研究；3、毕业论文作为研究成果，应具有一定的现实价值和参考意义；4、观点准确，论文字数不少于20000字，参考文献不少于20篇。参考资料1、全国饲料工作办公室.全国饲料工业统计资料2010Z,2011.2、宇凌,蔡文利.中国饲料工业发展概况J.饲料博览2011,(10):60-
3、62.3、刘冀生.企业战略管理M.清华大学出版社,2003.4、尚策.海大饲料战略结构优化D,2009.周次第0102周第03 06 周第 0713 周第1416周第 17 周应完成的内容拟订题目 调研收集资料拟订大纲充实资料完成论文 初稿，送指导教师初审根据指导教师的建议对论文进行进一步修改完善完成论文定稿，打印、装订，准备答辩指导教师：*职称：副教授 2013年3 月25日系级教学单位审批： 2013 年 4 月 1 日 摘要摘要饲料业是很重要的民生行业，连着工业和农业，是动物性食品安全的源头，从而直接关系到人类的健康。改革开放30多年来，我国饲料业取得的成就举世瞩目。但由于饲料业在产业链
4、中所处的位置注定要受到上下游产业的挤压，因此，饲料原料的价格波动、养殖业的周期性价格起伏、畜禽水产加工业以及终端消费市场的不断变化，使饲料企业在产业链的夹缝中艰难生存。本文以唐山W饲料有限公司为研究对象，从企业战略分析的角度出发，围绕W公司饲料业务的战略分析和管理策略的主题，对特驱集团饲料业务的外部环境和内部环境进行分析，进而结合饲料养殖行业的特点，探讨了饲料业务应该执行的竞争战略以及实施方案。研究发现唐山W饲料有限公司饲料业务应当通过实施品牌战略、提高产品质量和优化产品组合实现产品差异化，通过完善服务体系、构建差异优势实现服务差异化，通过投资布局规模化、原料价格最低化、配方调整实时化和产业链
5、延伸闭合化实现低成本，通过幵拓管控渠道、灵活多样促销实现营销改进。关键词：饲料业；竞争战略；低成本；差异化I AbstractFeed industry is an important livelihood industry, attached to industry and agriculture, is the source of animal food safety, Which is directly related to human health. 30 years of reform and opening up, Chinas feed industry has made rem
6、arkable achievements. However, due to the feed industry in the position of the industrial chain upstream and downstream industries destined to be squeezed, therefore, feed raw material price fluctuations, the cyclical price fluctuations aquaculture, livestock and aquatic products processing industry
7、 changing end-consumer market so feed enterprises in the industrial chain caught in difficult to survive. In this paper, Tangshan W Feed Co., Ltd. for the study, analyzed from the perspective of corporate strategy around the Ws feed business strategic analysis and management strategies theme of the
8、W Groups feed business external environment and internal environment analysis, and then combined feed aquaculture industry characteristics, discusses the feed business should implement competitive strategies and implementation plans. W Feed Co., Ltd. Tangshan findings should feed business through th
9、e implementation of brand strategy, improve product quality and optimize the product mix to achieve product differentiation through perfect service system, build differentiation advantages to achieve service differentiation, by investing in large-scale distribution, the lowest price of raw materials
10、 , real-time adjustment formula and extend the industrial chain closure of low-cost, expand control channels via Jian, flexible promotional achieve marketing improvements.KeyWords Feed Industry; Competitive Strategy; Low cost; Differentiation目 录摘要IAbstractII第1章 绪论11.1研究背景11.2研究意义21.3国内外研究现状3 1.3.1国内
11、研究现状3 1.3.2国外研究现状41.4研究思路及逻辑架构5 1.4.1研究思路5 1.4.2 研究框架61.5研究方法7第2章 理论概述82.1战略管理基本理论8 2.1.1总体战略理论9 2.1.2竞争战略理论102.2战略分析工具11 2.2.1一般环境分析模型(PEST分析法)11 2.2.2行业结构分析模型(波特五力模型)11 2.2.3内外部因素评价矩阵12 2.2.4 SWOT分析模型132.3本章小结14第3章 唐山W饲料有限公司的内外部环境分析153.1宏观环境15 3.1.1政治与法律环境15 3.1.2经济环境17 3.1.3社会文化环境19 3.1.4技术环境203.
12、2行业竞争结构20 3.2.1行业内现有竞争者的竞争21 3.2.2新进入者的威胁21 3.2.3供应商讨价还价的能力21 3.2.4买方讨价还价的能力22 3.2.5替代品的威胁233.3外部因素评价(EFE)矩阵分析233.4业务概况25 3.4.1集团及业务概况25 3.4.2成功之道25 3.4.3企业文化263.5价值链分析26 3.5.1内向外向物流26 3.5.2生产制造26 3.5.3市场营销与服务27 3.5.4公司基础28 3.5.5人力资源管理28 3.5.6技术研发29 3.5.7采购293.6内部因素评价(IFE)矩阵分析303.7本章小结32第4章 唐山W饲料有限公
13、司竞争战略实施334.1 竞争战略选择334.2产品差异化优势建设33 4.2.1实施品牌战略34 4.2.2提高产品质量35 4.2.3优化产品组合394.3服务差异化优势建设39 4.3.1完善服务体系39 4.3.2构建差异优势384.4成本控制建设39 4.4.1采购价格最低化39 4.4.2配方调整实时化404.5营销策略改进40 4.5.1开拓管控渠道40 4.5.2灵活多样促销414.6本章小结43第5章 唐山W饲料有限公司战略保障措施445.1强化研发创新能力44 5.1.1明确研发内容44 5.1.2构建研发体系44 5.1.3提高研发能力445.2加强人力资源管理45 5.2.1构建合理结构45 5.2.2完善管理体系455.3细化深耕企业文化49 5.3.1细化目标，建设企业文化体系49 5.3.2深耕拓展，组织文化创建活动495.4健全管理信息系统49 5.4.1成立战略领导机构48 5.4.2建设信息管理平台485.5本章小结49结论50参考文献52致谢54附录一I 附录二II 附录三III 附录四IV 55
