2020年注册会计师考试战略与风险管理真题

《2020年注册会计师考试战略与风险管理真题》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2020年注册会计师考试战略与风险管理真题（36页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、2020年注册会计师考试战略与风险管理真题（A卷）（总分：100.00，做题时间：120分钟） 一、单项选择题（总题数：24，分数：24.00）1. 灵川公司是一家汽车制造商，原先只从一家公司购买其所需的轴 承，后来改为分别从 3 家公司购买。下列各项中，属于灵川公司增 加轴承供应商的目的是（ ）。（分数：1.00）A. 容易设计出有效的质量保证计划B. 与轴承供应商建立更为稳定的关系C. 产生规模经济D. 利用供应商之间的竞争对供应商压价 （正确答案）解析：灵川公司分别从 3 家公司购买轴承，属于多货源策略。“利用供应 商之间的竞争对供应商压价”属于多货源策略的优点，选项D正确。2. 圣元公

2、司是一家智能家居用品制造商。该公司在技术开发和行政管 理上具有很大的灵活性，由技术、营销等人员组成的项目组拥有产品 开发的自主选择权。近年来该公司适应不断变化的市场需求，陆续开 发出智能音箱、智能手环、智能电视、扫地机器人等产品。圣元公司 组织结构的战略类型是（）。（分数：1.00）A. 防御型战略组织B. 分析型战略组织C. 反应型战略组织D. 开拓型战略组织（正确答案）解析： 开拓型战略组织追求一种更为动态的环境，将其能力表现在探索和发 现新产品和市场的机会上。“该公司在技术开发和行政管理上具有很 大的灵活性近年来该公司适应不断变化的市场需求，陆续开发出 智能音箱、智能手环、智能电视、扫地

3、机器人等产品”属于开拓型战 略组织，选项 D 正确。3. 经营健身房的永强公司率先采用新技术，在其拥有的所有分店统一 推出智能健身设备。使用该设备，健身者可以比以往节省50%的时间 达到同样的健身效果，因此该设备受到健身者的好评。但由于购置、 使用、维护智能健身设备耗资很大，而需求和使用率有限，永强公司 入不敷出，经营陷入困境。从零散产业角度看，下列各项中，属于永 强公司进行战略选择未能避免的战略陷阱是（ ）。（分数： 1.00）A. 寻求支配地位B. 对新产品做出过度反应 （正确答案）C. 不能保持严格的战略约束力D. 过分集权化解析：“在其拥有的所有分店统一推出智能健身设备该设备受到健身

4、者的好评。但由于购置、使用、维护智能健身设备耗资很大，而需求 和使用率有限，永强公司入不敷出，经营陷入困境”说明永强公司进 行战略选择时未能避免的战略陷阱是对新产品做出过度反应，选项B 正确。4. 佳美公司是一家全国性家电零售连锁企业，在国内一、二线城市拥 有近百家大型连锁商城，是国内外众多家电品牌厂家在中国的最大销 售商。2019 年，该公司并购了国内另一家著名的家电零售连锁企业 恒兴公司，销售网络扩展到全国三分之二以上的城市和部分乡镇，市 场占有率提高了 20%，进一步巩固了其行业领先地位。佳美公司实施 上述并购的动机是（）。（分数：1.00）A. 避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会B.

5、 克服企业负外部性，增强对市场的控制力 （正确答案）C. 避免经营风险D. 实现资源互补解析：“销售网络扩展到全国三分之二以上的城市和部分乡镇，市场占有率 提高了20%，进一步巩固了其行业领先地位”表明佳美公司实施并购 的动机是克服企业负外部性，增强对市场的控制力，选项B正确。5. 桐城钢铁公司需要的铁矿石购自 U 国的山谷矿山公司，后者曾多次在前者急需大量铁矿石时大幅提高产品价格，使前者遭受很大损 失。后来桐城钢铁公司买下山谷矿山公司 51%的股权并获得定价权。 下列各项中，属于桐城钢铁公司采用的风险管理策略的是（）。（分数：1.00）A. 风险规避（正确答案）B. 风险控制C. 风险补偿D

6、. 风险转移解析： 风险规避是指企业回避、停止或退出蕴含某一风险的商业活动或商业 环境，避免成为风险的所有人。“后者曾多次在前者急需大量铁矿石 时大幅提高产品价格，使前者遭受很大损失。后来桐城钢铁公司买下 山谷矿山公司 51%的股权并获得定价权”属于风险规避，选项 A 正 确。6. 贝恩公司是著名的电子商务企业，下设5大商务区和分布在100多个国家的子公司。商务区经理负责为各自商务区制定国际化经营战 略，各国子公司经理则根据所在国市场需求对该子公司的经营活动行 使经营权和管理权。商务区经理需要各国子公司经理的合作，当商务 区经理和子公司经理的意见或决策发生冲突时，可提交总公司裁决。 贝恩公司采

7、用的国际化经营的战略类型是（）。（分数：1.00）A. 国际战略B. 全球化战略C. 跨国战略（正确答案）D. 多国本土化战略解析：跨国战略是在全球激烈竞争的情况下，形成以经验为基础的成本效益 和区位效益，转移企业的核心竞争力，同时注意当地市场的需要，其 全球协作程度高，本土独立性和适应能力强。“商务区经理负责为各 自商务区制定国际化经营战略，各国子公司经理则根据所在国市场需 求对该子公司的经营活动行使经营权和管理权。商务区经理需要各国 子公司经理的合作，当商务区经理和子公司经理的意见或决策发生冲 突时，可提交总公司裁决”属于跨国战略，选项 C 正确。7. 广记公司是一家卤制品生产企业。该公司

8、凭借其长期积累形成的原 料配制秘方和生产工艺诀窍等资源生产的多种卤制品，深受消费者喜 爱，近年国内市场占有率一直位居第一。在下列资源不可模仿性的形 式中，广记公司的上述资源属于（ ）。（分数：1.00）A. 物理上独特的资源B. 具有因果含糊性的资源C. 具有经济制约性的资源D. 具有路径依赖性的资源（正确答案）解析： 具有路径依赖性的资源是指那些必须经过长期的积累才能获得的资 源。“长期积累形成的原料配制秘方和生产工艺诀窍等资源”属于具 有路径依赖性的资源，选项D正确。8. 天鸣公司是全球领先的通信基础设施和智能终端提供商，该公司在 网站上显著位置有如下说明：致力于把数字科技带入每个人、每个

9、家 庭、每个组织，构建万物互联的智能世界。天鸣公司的上述说明体现 了该公司的（）。（分数：1.00）A. 目的B. 宗旨（正确答案）C. 经营哲学D. 目标解析： 公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向，其具体内容主要说明公司目 前和未来所从事的经营业务范围。“致力于把数字科技带入每个人、 每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界”属于公司宗旨，选 项 B 正确。9. 宝灵公司是一家牙膏生产企业。目前牙膏行业的销售额达到前所未 有的规模，各个企业生产的不同品牌的牙膏在质量和功效等方面差别 不大，价格竞争十分激烈。在上述情况下，宝灵公司的战略重点应是 （ ）。（分数：1.00）A. 扩大市场份额B

10、. 在巩固市场份额的同时提高投资报酬率（正确答案）C. 提高投资报酬率D. 争取最大市场份额解析：“目前牙膏行业的销售额达到前所未有的规模，各个企业生产的不同 品牌的牙膏在质量和功效等方面差别不大，价格竞争十分激烈”表明 牙膏行业目前处于成熟期，成熟期企业的战略重点是在巩固市场份额 的同时提高投资报酬率，选项 B 正确。10. T 公司是国际著名汽车制造商，该公司 2019年预计随着环保理念的普及和相关技术的进步，Z国的新能源汽车产业将进入快速发展 期，其竞争对手Z国的汽车制造商S公司将减少传统燃油汽车的生 产量，增加电动汽车和混合动力汽车的生产量。T公司对S公司的 上述分析属于（ ）。（分数

11、：1.00）A. 财务能力分析B. 适应变化的能力分析 （正确答案）C. 快速反应能力分析D. 成长能力分析解析： 适应变化的能力分析主要分析的是其竞争对手在面对外部环境发生 变化时所做出的反应。作为T公司的竞争对手，S公司在“环保理 念的普及和相关技术的进步”的环境下，将减少传统燃油汽车的生产 量，增加电动汽车和混合动力汽车的生产量，属于适应变化能力分析， 选项B正确。11. 国内大型制冷设备制造商西奥公司拟在欧洲N国建立生产基地并 雇佣当地操作员工。当得知N国劳动者工资水平高且经常在工会支 持下提出增加福利的要求后，西奥公司修改了投资和建设方案，所需 操作员工全部由机器人代替。西奥公司在战

12、略决策与实施过程中的行 为方式是（ ）。（分数：1.00）A. 对抗B. 协作C. 规避 （正确答案）D. 折中解析： 规避模式是不坚定行为与不合作行为的组合。以时机选择的早晚来区 分，这种模式可分为两种情况：一种是当预期将要发生矛盾与冲突时， 通过调整来躲避冲突；另一种情况是当矛盾与冲突实际发生时主动或 被动撤出。在本题中，西奥公司“当得知N国劳动者工资水平高且 经常在工会支持下提出增加福利的要求后”，决定通过调整投资和建 设方案，所需操作员工全部由机器人代替来躲避冲突，选项C正确。12. 飞牛公司是一家农用无人机研发和制造企业。下列各项中，符合飞牛公司SWOT分析要求的是（）。（分数：1.

13、00）A. 农用无人机市场需求旺盛，飞牛公司有较强的研发和制造能力， 应加快业务发展。此为ST战略B. 农用无人机市场需求旺盛，飞牛公司缺乏精通业务的营销人员， 应与有实力的公司合作。此为SO战略C. 农用无人机市场竞争日趋激烈，飞牛公司有较强的研发和制造能 力，应加大技术和产品创新力度。此为 WO 战略D. 农用无人机市场竞争日趋激烈，飞牛公司缺乏精通业务的营销人 员，应加大相关人才的招聘和培养力度。此为WT战略（正确答案） 解析：“农用无人机市场需求旺盛”属于机会（O），“有较强的研发和制 造能力”属于优势（S），应为S0战略，选项A错误。“农用无人 机市场需求旺盛”属于机会（O）, “缺

14、乏精通业务的营销人员”属 于劣势（W），应为WO战略，选项B错误。“农用无人机市场竞争 日趋激烈”属于威胁（T）, “有较强的研发和制造能力”属于优势（S），应为ST战略，选项C错误。“农用无人机市场竞争日趋激 烈”属于威胁（T）, “缺乏精通业务的营销人员”属于劣势（W）, 应为WT战略，选项D正确。13. 升达公司是一家控股企业，下属多个分别主营石油化工、物流、 机械制造等业务的独立经营的子公司。升达公司不干预子公司的战略 决策和业务活动，仅根据市场前景和子公司的经营状况做出对子公司 增加或减少投资的决策。升达公司应采取的组织结构类型是（ ）。（分数：1.00）A. 事业部组织结构B. H

15、 型组织结构 （正确答案）C. 战略业务单位组织结构D. M 型组织结构解析：H型组织结构下，控股企业的下属子企业具有独立的法人资格，控股 企业一般只是做一些宏观性的决断，因此不会对下属企业的自主经营 进行干涉。“升达公司是一家控股企业，下属多个分别主营石油化工、 物流、机械制造等业务的独立经营的子公司”并且“升达公司不干预 子公司的战略决策和业务活动，仅根据市场前景和子公司的经营状况 做出对子公司增加或减少投资的决策”属于H型组织结构，选项B正 确。14. 金力公司是国内一家风力发电设备制造企业。 2015年，金力公司取得世界最大的风力发电机组制造商麦尔公司的叶轮生产外包项目， 并从对方引进一整条先进生产线，成为麦尔公司唯一的叶轮供应商。 之后，金力公司通过引进麦尔公司的先进技术，不断提高产品性能和 生产效率，并把引进的新技术移植到核心业务齿轮增速器的生产中， 成为欧美多家相关企业的齿轮增速器供应商。作为新兴市场国家本土 企业，金力公司采用的战略类型是（）。（分数：1.00）A. 防御者战略B. 抗衡者战略 （正确答案）C. 扩张者战略D. 躲闪者战略解析：“金力公司通过引进麦尔公司的先进技术，不断提高产品性能和生产 效率，并把引进的新技术移植到核心业务齿轮增速器的生产中，成为 欧美多家相关企业的齿轮增速器供应商”属于抗衡者战略中的“学 习从发达国家获取资源