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1、会议组织和会议筹备方案_ (一)学习目标 能够制定大型专业会议的筹备方案 (二)方案的制定 1.确定会议主题 无论组织什么样的会议，都有会议主题，格外是组织大型会议，必需明确会议要讨论解决什么问题，达到什么目的。 会议主题的确定的主要方法主要实际一是要有切实的依据；二是必需要结合本单位的实际；三是要有明确的目的。 2.确定会议的时间和地点 会议时间包括会议实际进行时间和会议过程中的休会时间。会议地点选择的重点是会场大小适中，会场地点适中，环境适合，交通便利，会场附属设施齐全。 3.确定会议的规模 会议的规模主要指，会议出席人员(正式代表)、特邀代表、列席人员、工作人员(包括服务人员)的总体数量
2、，会议规模由会议的组织者依据实际状况把握，以严格掌握规模为原则。 4.确定会议议程 会议议程包括会议主持，会议典型发言(或重点发言)、会议商量、会议讲话、会议总结。确定会议议程的方法主要一是依据到会主要领导的状况，确定会议主持人；二是依据会议的主题，确定会议发言人；三是围绕会议主题，确定会议商量题目，并依据会议规模，确定商量方式；四是依据会议拟达到的目的，支配主要领导做好会议的总结。 5.确定会议文件和材料的预备 包括大会的主报告；大会发言单位的材料；会议日程表、参与会议人员_、住宿支配、_台座次、分组_、商量题目和分组商量地点、作息进度表、会议的参阅文件和相关资料。 6.确定会议组织和分工
3、这里所指的会议组织主要指会议组织部门和人员落实。包括与会议有关的每项组织工作，每一个工作环节都必需有专人负责，责任到人，并明确任务和要求。会议组织分工包括文件起草和预备、会务组织、会场布置、会议接待，生活服务(含消遣活动支配)、平安保卫、交通疏导、医疗抢救等。 (三)留意事项 1.明确领导意图，弄清筹备方案的目的、要求和意义，以便制定。 2.反复多次与领导和有关方面商定、必要时通过开联席会征求制定的看法或方案。 二、大型会议筹备方案(案例) (一)学习目标 熟识大型会议筹备方案(案例)。 (二)具体方案的拟写 市经济工作会议支配方案 1.会议主题： 实行_经济工作会议精神。重点是商量讨论全市经济进展的一些突出问题，分析缘由、理清思路、确定重点、提出对策，做好明年的工作。 2.会议的时间、地点： 拟定于月至日(4天)，在“秘书工作”款待所召开。月日下午或晚上报到。 3.会议规模：1.参与会议人员(正式代表)；2.特邀代表和列席人员：工作人员(含服务人员)共计人。 更多信息请查看文秘学问 .
