《蒙牛集团激励方案与企业绩效分析研究毕业设计论文》由会员分享，可在线阅读，更多相关《蒙牛集团激励方案与企业绩效分析研究毕业设计论文（22页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、湖 南 科 技 大 学潇湘学院毕业设计（论文）题 目蒙牛集团激励方案与企业绩效分析研究作 者学 院潇湘学院商学系专 业会计学学 号指导教师二一四年五月十四日ii湖 南 科 技 大 学潇湘学院毕业设计（论文）任务书 商 学 系 会计学 教研室教研室主任: （签名） 年 月 日学生姓名: 曹丽 学号: 1065030909 专业: 会计学 1 设计（论文）题目及专题： 蒙牛集团激励方案与企业绩效分析研究 2 学生设计（论文）时间：自2014年4月15日开始至2014年6月 6 日止3 设计（论文）所用资源和参考资料：1.孔春梅,杜建伟.蒙牛快速发展的原因分析与展望J. 经济论坛,2011,06:2
2、15-217.2王雅楠.激励理论综述及启示J.科技情报开发与经济,2007,03:204-206.3赵玉.蒙牛乳业竞争优势分析D.内蒙古工业大学,2005.4吴晓立.信息不对称条件下国有上市公司激励机制研究以伊利和蒙牛公司股权激励为例J.企业经济,2010,11:41-44.5张冬梅.我国上市公司高管薪酬激励与绩效关系研究D.山东大学,2011.6干胜道.财务理论研究J.东北财经大学出版社,2011,05:22-23.4 设计（论文）应完成的主要内容：本文以蒙牛高管激励为切入点，通过对比蒙牛和伊利的高管薪酬激励，比较蒙牛和伊利两家公司的盈利能力，资产运营能力，偿债能力，发展能力等一系列企业绩效
3、指标，定性分析蒙牛集团激励方案和企业绩效的关系。结论表明适当的薪酬激励方案可以留住人才，吸引人才，调动员工积极性，从而进一步提高企业绩效。蒙牛激励方案有助于蒙牛可持续发展。5 提交设计（论文）形式（设计说明与图纸或论文等）及要求：1毕业论文字数8000-12000字；2学生必须独立完成毕业论文，套用或抄袭他人成果者，按作弊处理；3论文选题有理论或现实意义，语言流畅,结构合理，论述充分，观点正确；4毕业论文文本格式须符合学校有关规定；5毕业论文完成后,按下列顺序装入毕业论文专用资料袋：目录；任务书；中英文摘要(不超过一个版面)；指导老师评语,评阅人评语和答辩委员会评语；前言(引言)；正文；结束语
4、(含致谢)；附录；参考文献。 按照湖南科技大学潇湘学院毕业论文写作规范要求提交论文。6 发题时间： 2014 年 4 月 15 日 指导教师： （签名） 学 生： （签名）ii湖 南 科 技 大 学潇湘学院毕业设计（论文）指导人评语指导人： （签名）年 月 日 指导人评定成绩： 湖 南 科 技 大 学潇湘学院毕业设计（论文）评阅人评语评阅人： （签名）年 月 日 评阅人评定成绩： 湖 南 科 技 大 学潇湘学院毕业设计（论文）答辩记录日期： 学生： 学号： 班级： 题目： 提交毕业设计（论文）答辩委员会下列材料：1 设计（论文）说明书共页2 设计（论文）图 纸共页3 指导人、评阅人评语共页毕业
5、设计（论文）答辩委员会评语：答辩委员会主任： （签名）委员： （签名）（签名）（签名）（签名） 答辩成绩： 总评成绩： iii摘要 蒙牛乳业通过十多年的发展，于众多乳业企业中脱颖而出，同时要面对伊利、光明、雀巢、美赞成等国内外优秀企业的激烈竞争。蒙牛如今正在积极拓展国内外市场空间及产品领域，合作与并购计划的连续实施，表明蒙牛的高调扩张之路正在进行。在扩张战略中，蒙牛如何留住人才、吸引人才，又如何去管理人才，调动员工工作积极性，进一步提高绩效，使企业保持稳健发展引起了我们思考。笔者主要对蒙牛乳业薪酬激励和企业绩效的关系进行分析。以高管薪酬为出发点，通过对比蒙牛和伊利的高管薪酬水平，及两家企业的绩
6、效指标值，定性分析蒙牛集团激励方案和企业绩效的关系。关键词：蒙牛乳业；高管激励；企业绩效ABSTRACTwith ten years of development, Mengniu dairy stand out from many dairy companies. At the same times, it faces numerous excellent enterprise competition, such as YiLi,GuangMing, Nestle, Mead Johnson and so on. Nowadays, Mengniu actively expands the
7、market space and product feildat home and abroad, and it comtinuously realizes cooperation and mergers and acquisitions plan. All these indicate the road to high expansion is ongoing. In the expansion strategy of Mengniu, there are a series of problems cause our thinking. Including how to retain and
8、 attract talent , how to manage people , how to arouse the enthusiasm of staff , how to further improve performance and keep the enterprise steady development. The author mainly analyzes the relationship between the remuneration and corporate performance . On the basis of executive remuneration, by
9、the contrast analysis of executive remuneration between Mengniu and YiLi, and the two companies performance index value, the author qualitativly analyzes the relationship between incentive scheme and enterprise performance of Mengniu dairy company.Keywords: Mengniu dairy；exective incentive；enterpris
10、e performancevi湖南科技大学潇湘学院毕业设计（论文）目 录第一章 前 言1第二章 激励理论概述22.1激励理论22.1.1内容型激励22.1.2过程型激励22.2薪酬激励32.3企业绩效3第三章 蒙牛集团薪酬激励与企业绩效案例53.1公司背景53.2高管薪酬激励53.3激励方案与企业绩效8第四章 结论12参考文献13致谢14viii第一章 前 言目前国内乳产品人均占有在10公斤左右，而世界发达国家人均占有量在100公斤左右。一些专家认为，今后5-10年，甚至更长时期，营养饮品市场产业化程度和行业的集中度将进一步提高，将成为区域经济新的增长点和农民增加收入的新途径。蒙牛主营乳制品和
11、冰淇淋，蒙牛用短短十多年的时间创造了企业神话，2013年销售收入超过400亿元，由1999年中国乳业排名的第119位，转眼跻身于“中国乳业两强之一。蒙牛为何能够如此快速成长，何以短时间内在乳业界叱咤风云1。作为国内的乳业巨头，2013年以来，它已经先后公告收购现代牧业，兼并达能酸奶业务，收购雅士利75.3%的股权。2014年1月6日，雅士利国际控股及蒙牛乳业在香港发布联合公告，宣布雅士利将其郑州工厂以3.7亿元人民币的价格出售给蒙牛同美国食品与饮料商White Wave组建的合资公司。蒙牛参与此次转让，一个最根本目的是想进一步开拓营养饮品市场，尤其是植物蛋白市场，将外国公司现有的品牌和技术带入
12、中国市场。这一系列的收购与合并计划表明蒙牛正在实施高调扩张战略，在扩张道路上，势必遇到人才管理问题。蒙牛想要维持辉煌，一个必要条件就是更多优秀人才为之效力。所以在未来发展中，管理人才变得十分重要，如何招募到更多人才，并激发人才的工作积极性值得思考。本文主要探讨蒙牛“激励”与“绩效”的相互影响，根据公司对高管的薪酬激励，比较蒙牛和伊利两家公司的盈利能力，资产运营能力，偿债能力，发展能力等一系列指标。通过选取的绩效指标的值，来探讨蒙牛集团激励方案与企业绩效之间的关系。第二章 激励理论概述2.1激励理论激励一词含有激发动机、鼓励行为、形成动力的意义。所谓激励就是指一个有机体在追求某种既定目的时愿意程度。已有的激励理论主要是从心理学和组织行为学的角度来展开研究的, 激励被认为是通过高水平的努
