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1、仓库管理绩效考核标准为了提高仓库管理水平，有效激励仓库管理员的积极性、责任心和工作热情，保证账实相符，决定实施仓库管理考核标准。本方案主要由公司物流经理、仓库主管负责组织实施，财务部监督执行。仓库部门主管根据每个员工每天的工作完成情况，依据本方案的相应标准予以打分。本标准平时考核记录，每月汇总考核一次，作为绩效工资、奖金的发放标准。具体绩效工资与奖金标准按照公司相关规定执行。具体考核事项：一、 工作考核（工作质量、目标完成程度） （ 50 分） ：1、库管员对产品收发核对仔细，入库前必须核对入库单与送货货品是否相符，点查无误后签字确认。 （ 4 分）2、及时、准确更新库存账目（包括手工台账和K
2、3）。（4 分）3、装车把关，避免因装车不当引起的破损。（ 4 分）4、严格按照商务部发货通知打单发货，货单一致，严禁错发错装。（ 4 分）5、发生货物收发事项，必须及时制作、审核、打印K3 单据。 （ 5 分）6、退货入库验收、及时归位、整箱产品包装完整、准确堆码（摆放清晰）。 （ 4 分）7、每月末盘点清晰，制定盘存表，账实无差错，盈亏有分析。（ 5 分）8、货位调整后及时通报货位变更，在电脑上更改相应产品货位信息（4 分）9、合理利用存储空间，不同项目产品，分区存放，货品摆放整齐，做到过目见数，通道顺畅，提高库容利用率。 （ 4 分）10、仓库物品必须摆放在指定的货位，未经仓库主管批准，
3、库管不准擅自更改物品的摆放位置，否则追究库管的责任。 （ 4 分）11、库区卫生整洁，库房干净、整齐，产品表面无明显灰尘杂物。 （ 4 分）12、对于仓库主管安排的有关工作，催促后仍未按时完成，扣相关责任的考核分数。（ 4 分）二、工作能力（ 20 分）1、数字观念：数字观念强，工作有条理性，思路清晰。 （ 4 分）2、快速反应：工作积极主动，所有职内工作皆于规定日期之前主动完成。 （ 4 分）3、业务熟练度：备货准确度，对产品熟练，备货准确。 （ 4 分）4、异常处理能力：如遇异常，能在权限范围内积极处理，主动上报。（ 4 分）5、沟通：经常与部门领导沟通，有合理化建议（ 4 分）三、工作态
4、度（纪律、责任心、协调、积极性） （ 20 分）1、职业素养：谈吐举止文明，有较强的服务意识，文明礼貌，行为规范，行为比较规范，无相关投诉及抱怨。 （ 4 分）2、服从纪律，执行态度：对领导安排的工作，能不折不扣地完成。 （ 4 分）3、团队意识：忠于职守，主动支持公司制度，与主管及同事合作无间，有服务精神、合作精神。 （ 4 分）4、出勤：无迟到、早退、旷工、怠工。 （ 4 分）5、其他部门满意度：工作态度、工作质量、工作效率、服务等无投诉。 （ 4 分）四、库房安全（ 10 分）1、防火：安全通道、消火栓、消防箱处不堆放商品。 定期检查消防设施，保证随时可用，避免消防事故的发生。 （ 4
5、分）2、防盗：贵重、特别商品重点防护，做好交接记录。 （ 3 分）3、产品防护：防潮、防破损、防变形。 （ 3 分）五、其他 （调整分）1、其他奖励（事由） ：实际奖励分： （ 1-20 分）工作努力，能适时完成重大或特殊交办任务者。拾物不昧者。忍受困难，主动从事脏活累活 。对管理制度建议改进，被采纳施行者。节约物料或对废料利用，降低此费用者。发现工作故障时，及时上报或主动制止损害者。检举违规或损害企业利益者。认为其他可以予以奖励者。意外事件或灾害，奋不顾身，不避危难，使减少损害者。维护企业利益，避免重大损失者。研究发明，对企业确有贡献，并使成本降低，利润增加者。2、其它惩罚（事由） ：实际惩
6、罚分： （-1 至-10 分）上班时间躲卧休息，擅离岗位，怠误工作者。妨碍工作或团队秩序，情节轻微者。不能按时完成企业交办任务者。对领导批示或有期限命令，无故未能如期完成，导致影响公司利益者。在禁烟公共场所吸烟者。不遵守企业规章制度，情节轻微者。对上级批示或有期限命令，无故未能如期完成，导致影响公司利益者。在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹、妨碍他人工作而不听劝告者。对同事恶意攻讦或诬害、伪证，制造事端者。工作中酗酒致影响自己或他人工作者。个人过失致企业蒙受重大损失者。怠误工作或擅自变更工作方法， 使企业蒙受重大损失者。 偷窃或侵占同事或企业财物经查属实者。六、考核方案执行的有关细则1、仓库主管必须根据每天仓库的实际出入库情况，有针对性的对出入库流程的关键点进行重点检查并做好记录，发现问题，直接追究具体责任人的责任，按相应标准扣分；2、仓库主管对仓库所属人员进行的每次考核打分，必须随时通知所有被考核人员，让其知道扣分的原因或加分的原因。七、考核评分应用实发绩效工资=应发绩效工资X （总考评分T00）
