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1、 正 本经开区2013年秋季绿化景观工程施工招标投标文件项目备案号：西经开招（2013）031号项目名称： 经开区2013年秋季绿化景观工程 （A2标段） 进场登记号： JK1321166 招标文件内容： 技术标 投 标 人： 陕西保利园林建设有限公司 （盖公章） 法定代表人或授权委托人： （签字或盖章）日 期： 2013 年 8 月 31 日目 录第一章 确保工程质量的技术组织措施4第二章 确保工期的技术性组织措施6第三章 确保安全生产的技术组织措施11第四章 确保文明施工组织措施及环境保护措施13第五章 施工方案16一、园林铺装的技术方案16二、喷灌工程20三、绿化施工方案25四、栽植前准
2、备工作30五、定植36第六章 施工机械设备配备计划和材料投入计划41第七章 施工进度表或施工网络图45第八章、项目经理部组成、劳动力投入计划47第九章 施工现场总平面布置图54第十章 新技术、新产品、新工艺、新材料应用57编制说明根据ISO9001：2000质量体系生产、安装和服务的质量保证模式结合本工程实际情况，为保证工程质量和进度编制施工组织设计，依据如下：一、 质量检验评定标准1、GBJ300-2001 建筑安装工程质量检验评定统一标准；2、GBJ301-2001 建筑工程质量检验评定标准；3、GBJ304-2001给排水管道工程施工验收规范；4、J2005-07绿化工程施工质量检验规定
3、企业标准5、J2004-07外购、外协及顾客提供产品的质量检验规定企业标准；6、建设部建筑工程现场管理规定和建设工程管理办法；二、国家有关施工及验收规范1、GBJ201-2001土方工程施工及验收规范；2、GB50209-2002建筑地面工程施工质量验收规范；3、GB50268-2002给水排水管道工程施工及验收规范；4、CJJ/T34-99城市绿化工程施工及验收规范；5、CJJ/T3499城市园林苗圃育苗技术规程；工程概况工程名称：经开区2013年秋季绿化景观工程施工A2标段工程建设规模：包括尚华路（尚稷路滨河大道）景观绿化工程与尚稷路（尚贤路尚华路东）道路北侧景观绿化工程，建设面积1236
4、3建设地点：西安经济技术开发区尚华路（尚稷路滨河大道）、尚稷路（尚贤路尚华路东）工期要求：60日历天（含法定节假日、公休日）质量标准：符合城市绿化工程施工及验收规范CJJ/T8299合格标准养护期限：一年第一章 确保工程质量的技术组织措施1、技术交底在每个分部工程和分项工程开工前，项目工程师都要逐一进行技术交底。所有技术交底资料均需要办理签证手续。在施工过程中，项目工程师对甲方提出的有关施工意见和设计变更，须在执行前向有关人员进行书面技术交底。2、工序控制严格要求施工人员按照规程、施工方案和技术交底进行施工。工序检验和试验执行过程检验和试验规定。在施工过程中，要求认真如实记录施工日志。3、材料
5、控制项目经理部必须在合格材料供应商名单中计划采购原材料。（甲方指定的材料供应商除外）。在材料等运输、储存和使用期间，严格按照材料的技术要求进行操作。建立材料收支台帐，按照产品标识的可追溯性要求，对原材料，半成品，构配件进行标识。未经检验和已经验证为不合格的原材料不得在工程中使用，并必须即使清退出场。4、机械设备控制按照设备进场计划进行施工设备采购和调配，现场的机械设备达到满足工期和质量配套要求，充分发挥机械效率。所有机械操作人员必须进行资格认证，持证上岗。5、计量控制计量人员必须按照规定有效控制计量器具的使用，保管，维修和检验，确保施工过程有合格的计量器具，监督计量构成的实施，保证计量准确。
6、第二章 确保工期的技术性组织措施（1） 组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工。工程总工期：60日历天（含法定节假日、公休日）。为确保本工程按期完工，我公司选派类似项目经验丰富的工程技术管理人员组成项目经理部。项目经理部的主要管理者均是我公司从事建筑建设的骨干，他们经验丰富，管理有方，其所承建的工程均被评为优良工程。在施工组织管理上我单位制定详细的施工进度计划，并将责任落实到人，通过严格科学的管理，确保工期按时保质完成。（2）加强施工进度计划管理若我公司中标，我们将严格依据招标文件规定的工期，更进一步更具体地编制施工总体网络进度计划，该施工进度控制计划作为本工程总控实施目标。我公司对于该计划
7、的编制将突出关键线路，项目按照施工网络计划组织施工，确保关键线路工期得到保障，保证各工期控制点目标的实现。项目经理部将依据施工总控制计划，按照实际情况利用规范化软件编制月施工计划、周施工进度网络计划。周施工网络计划的编制将落实到每一道工序，每一责任工长及职能部门，并制定严格的奖罚措施，确保每一关键工序按时完成，对关键线路工期予以保障。项目经理部每月、每周定期召开项目生产例会，针对施工生产中出现的制约施工进度的不利因素进行分析，及时找出制约不利因素，解决出现的矛盾及问题，并根据计划完成情况对相关部门及责任人进行奖罚，同时下达下一月或周施工进度计划。实行“日报表”制，对每天的施工进度进行跟踪记录，
8、并对照周计划随时调整，确保按计划完成。（3）组织强有力的专业施工队伍，保证劳动力的需求我公司将选派强有力的专业施工队伍，在技术上专业施工队伍完全有能力胜任本工程的施工。在劳动力的需求量上，我公司将根据各分部分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，建立奖罚制度，开展劳动竞赛，以责任承包和效益挂钩。做好班组工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热情和责任感，确保施工任务的顺利完成。（4）投入先进周转料具，满足施工的质量、工期要求根据本工程的工期安排，我公司拟定投入足够的周转料具，充分满足拟定的流水施工要求，并按计划充分保证周转料具供应及时。施工前，基本一次性全面储备周转料具，以此确保施工
9、所需的料具供应。（5）适当加大机械设备的投入，提高劳动生产率在施工中，采用商品砼，并加强保养，保证其完好，以加快施工进度，确保工期按时完成。（6）以严格的质量控制，确保一次成优，保证计划的执行把好工程质量关，抓好质量控制，把质量管理落实到事前控制，杜绝不合格产品的出现，把影响工期进度的不利因素减少到最低工程度，保证计划按期执行。（7）加大“四新技术”的推广应用，提高施工质量效率微膨胀剂（需经设计方同意）在地板砼施工中的应用，减少砼裂缝的出现，加强砼结构的自防水功能。利用微机进行编制预算和施工进度计划，提高工程管理水平。（8）加强协调及沟通，为本工程优质高速施工创造良好条件我公司一贯重视与业主、
10、监理、设计、地方政府部门之间的协调及沟通，融洽相互之间的关系。对于工程方面的问题及矛盾，我司将从大局出发，从工程的进展出发，积极主动加强相互沟通工作，为工程优质高速施工创造有利条件。及时组织图纸会审，解决图纸存在问题，以便能够提早进入大面积施工。（9）加强对节假日、恶劣气候的提前预防准备对节假日、封路、停水、停电等特殊情况进行妥善安排，以及建立天气预警制度，保证土石进出场，原材料供应、商品混凝土运输、劳动班组责任心、安全防护、成品保护等工作有序、有组织地开展。尽量减少由于恶劣天气或特殊情况造成对施工工期的影响。（10）组织各工种进行流水施工，强化施工组织设计实施性根据工程特点，分层组织各工种进
11、行分段流水作业。在整体上连续均衡施工，使生产资源得以有序、均衡、持续地有效使用，使工作面得到充分利用确保工期按时完成。结合工程实际，若我公司有幸中标，将立即着手编制有针对措施的实施性施工组织设计。（11）加强合同资金管理组织有关施工管理人员学习和熟悉合同，施工过程中严格执行合同条款，明确权利，特别实行资金进行专款专用，确保工程各项经济活动正常进行。（12）加强施工过程的监控分项工程施工前由施工员对班组进行详细的交底（安全、质量、技术、进度），施工中实行班组自检，施工员、质安员验收制度，确保不将不合格产品注入下一工序，使工程施工有序地进行。（13）加强对工程的预控、预测。针对工程的特点，进行方案
12、研论，在各分部、分项工程开工前完善施工方案（技术、质量、安全），使工程有保障（安全、质量）措施，确保工期。第三章 确保安全生产的技术组织措施1、安全生产基本原则以安全生产作为标准化管理的重点，严格遵循建筑安全生产监督管理规定和现场标准化管理规定及相关措施，施工现场必须严格执行安全生产六大纪律及建筑机械使用安全技术规范、施工现场临时用电安全技术规范、施工现场防火规定、施工现场机械设备安全管理规定等有关各项规定，做到“安全第一，预防为主”。坚持安全技术教育和安全技术培训，组织全员认真学习国家、地方和本企业的安全生产责任制、安全技术规程和劳动保护条例等。新工人进入岗位之前要进行安全教育，特种专业人员
13、要进行专业安全技术培训，考核合格后方能上岗。要使全体职工经常保持高度的安全生产意识，牢固树立“安全第一”思想。不断增强责任心。2、健全、严格执行安全管理（1）根据公司文件施工现场安全生产责任制规定建立健全安全生产管理责任制，把劳务专业施工队纳入安全管理体系，并与之签定安全生产协议书。（2）明确项目经理是安全生产第一责任人；安全员对安全生产有否决权，同时明确谁生产谁负责安全，在布置任务时，必须做好安全交接。（3）施工现场设专职安全员，建立定期安全检查制度，要查有记录，对查出的隐患及时整改，对严重情况有权停止施工，并向项目经理汇报。（4）所有参加施工的作业人员，须经安全技术操作培训合格后上岗。操作
14、人员有权拒绝违反安全规定的指令，严禁酒后作业。（5）各种工序施工前，施工负责人进行书面交底。（6）在重点部位、作业点、危险区通道口，据情况挂安全宣传标语、警示牌。第四章 确保文明施工组织措施及环境保护措施第一节、文明施工技术组织措施1、文明施工措施文明施工的环境直接影响整个企业的信誉和形象，也直接影响到西安市民的健康、安全和市容市貌。积极开展文明施工窗口达标活动，施工现场执行“两通三无五必须，便民利民不扰民”。“两通”：a.施工现场人行道畅通；b.施工现场沿线单位和居民出入通道畅通。“三无”：a.施工中无管线事故；b.施工中无重大施工事故；c.施工现场周围道路平整无积水。“五必须”：a.施工区域与非施工区域必须严格分开；b.施工现场必须设置施工铭牌，管理人员佩卡上岗；各类语言文字使用规范。c.施工现场施工材料必须堆放整齐，生活设施清洁文明d.施工现场必须严格按规定控制噪音、扬尘。e.施工现场必须开展以创建文明工地为主要内容的思想政治工作。2、环境保护措施我们将依据环境管理标准，建立环境管理体制体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，力争达到施工与环境和谐，创建环境保护工作先进现场。第二节、环境保护组织管
