公司五S管理教材

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1、前言“5S”管理是公司的基本管理，并且是很重要的管理。“5S”管理兴起于日本，根据不同行业尚有的倡导“8S”（在“5S”基本上另加“3S”，即安全、速度和服务）。我公司迁置东莞时就开始强调“5S”管理，逐渐形成三合利金属制品有限公司和泰亨五金制品有限公司的公司文化之一。过去，人们只是口头讲过，但是并未进行系统的培训，或部分员工通过其他途径学习过，但时间久了容易淡化。因此人们都需要一起学习。为了做好“5S”管理工作，同步公司厂容厂貌让外人看来“清清爽爽”，并弘扬公司文化，新编了“5S”有关资料供人们学习。不当之处，恳请人们提出珍贵意见。 总务部8月6日1、前言为什么要提出5S？（1） 在车间里都

2、没有整顿、整顿、打扫的文字（2） 5S虽说是被常常使用的语言，但真正明白其含义的人并不多；（3） 5S是既没“说”过，也没“听”过；仅仅是成天挂在嘴上说，或被提起都是不行的；（4） 或5S是既没“写”过，也没“听”过； 仅仅是写得美丽，看着气派还是不行的。5S应当是在车间里被实行的项目只有人才要干净，车间为什么就不搞干净呢？车间也和人同样，汗和灰尘也会变成污垢的。但是，只有人由于每天洗澡或淋浴，可以洗去汗水和灰尘，去掉污垢。然而，车间是怎么的呢？充其量只是在年未没措施的状况下搞搞“工作结束”式的打扫。上自已的工作场合，稍微打扫干净点怎么样。 你的车间状况怎么样？2.包圍著企業的種種環鏡市場需求

3、的多樣化開展顧客指南業務多品種化 新產品開發能力多樣化 技術開發能力高質量（高級優質）小批量化短壽命同期負荷（接受訂貨量）變動 生產方式的研究短交貨期化低成本 更進一步地减少成（縮短勞動時間） （提高生產率）人手局限性實現以客戶為主體的“產品制作满足客户的规定！3、5S的整體形象5S並不只是打掃一下工作場所，把東西排列整齊，還為了使我們能夠輕松，准確、迅速、安靜並快樂地進行工作。5S的目標不僅僅是使工作場所看起來美丽，還要建立起一個“被社會所認可的地方”。把需要和不需要的東西分別整顿出來，清除掉不需要的東西，保管要用的物品 5S的整體形象保持清潔教養養成遵守規定的習慣經常清掃使自己的周圍和工作

4、場所不被垃圾污物等污染把經常要用的東西放置在容易拿取的地方整顿清掃整頓清 潔4.整顿整顿，就是把工作崗位的物品明確地分為要的東西和不要的東西，然後解决不要的東西（1）“整顿”的定義物品的劃分必需品定期而頻繁使用的物品；非急需品 目前暫不需要使用的東西，由於客戶的因素，而 不得不保管的東西；不要品a.明確不要的東西b.沒有又不安，有就以便，仍掉又可惜的東西 c.目前用不著的東西 d.已破損，已壽終下正寢，無法修理的東西 e.不使用的設備、材料、零件、模具、夾具、 檢查工具、 f.成品、書等 g.其她工程的東西 h.超過所需量數額的物品 I.私物整顿：就是把要的東西和不要的東西區分開來，在工作場所

5、不放置一切不需要的東西。要的東西：即經常使用的東西，一個月只使用一次左右的東西，不能說是經常，而只能說成是偶尔使用的東西。此外，經常使用的東西並不一定就是要的東西，要的東西是指那些万一沒有了，又找不到替代品的話，就無法進行工作的東西。疑 惑 ？ 好不容易把工廠打掃得干干淨淨，把要的或不要的東西都擺整齊的話，就搞不清晰哪個是真正需要的東西。此外，由於放置了诸多不要的東西，使得要的東西沒地方放了。 在考虑扩大场地之前，先搞好整顿吧！一旦發現工廠會變得寬大的話，一定會大吃一惊的。整顿，也就是收拾、整顿處於混亂狀态的東西，清除不需要的物品，便於工作。但是，現實工作中往往很難做到這一點，并且變成個大工作

6、。那麼，為什麼做不到呢？想一想就會發現看見一大堆山一樣的垃圾就“所有仍掉”然而再一看內容，就會發現還有诸多可再生的資源。談到處理措施，不能集中整顿，總之，必須分類。因此，“整顿”的結論就是分類。區別要的和不要的東西，按日期、目的分門別類，從而就可舍棄，處理不要的東西。然後，按使用的優勢順序進行整顿。整顿工廠的現場時，可以說現場要按機械、夾具、工具、計測器材、資材零件等軟件方面的角度進行清理，分類是很重要的。(2)整顿的目的 “仍掉不要的東西” 弄明不要品、非急需品、必要品的界線 通過整顿工作場所，提高場地的有效运用率建立快乐的工作環境便於整頓排除资源、物资的挥霍不挥霍空间不挥霍置物架、柜子整顿

7、撤除不需要的物品（涉及多余的物品） 由於不整顿而引起的浪費1.空間的浪費2.置物架、櫃廚的浪費3.零件和產品變舊，變得無法使用而引起的浪費4.連不需要的物品也要管理，由此而引起的浪費5.庫存管理的盤點也是很不容易的。6.身邊的“整顿”例子不燃性物品報紙、紙箱空瓶废螺丝废铁屑废铁线可燃性垃圾倒置垃圾桶内燒掉卖給工商業者決定不用品的回收、分類整顿(4)“整顿”的管理責任 管理者的責任決定實施整顿 認可整顿計劃 親臨現場決定必需品、非急需品、不要品方針 確保整顿的時間認可、登記整顿的規定 調整有關部署管理的要點 果斷地決定“不要的物品” 要使工廠面貌煥然一新，就要作出果斷的決定和方針。 實地檢查“工

8、廠的最高負責人要用自己的眼、手和腳實查現場，確認。 5.整頓(1)“整頓，的定義 整頓，就是把東西整顿擺放好，以便在需要的時侯，能用眼睛看見，迅速、安全、無損地取出所需的量並使用之. l 不是重新排列、重新堆積，這叫“排列”。別外，也要與看起來把物品排得很美丽的“陳列”相區別。(2)“整頓”的目的A、目的 實現“适合于安全、质量、效率的物品放置措施”。消除垃圾、脏乱、銹蝕、損傷等，以便能安全、准確地拿到物品。消灭“尋找”便於收藏B、如果不進行整頓，則：安全性混亂、倒塌、卡住、堵塞、碰撞、妨害、被夾住、磨 擦、相撞、滑倒等傷害緊急時，不能及时找到负责人發生火灾時，存在著初期不能滅火的隱患杂乱無章

9、的環境 質 量 混入異物由於無法做到先放入的先取出，而易使物品老發生化、生銹由倒塌、掉落、碰撞、磨損等而引起物品質量下 降由容器的粗劣而引起質量低下由安放異物而引起的低下由於夾具、模具 、檢查用品等的變形、變質、損傷而引起精度下降由工具的老化而引起的不良 效 率由於異種油的混入使設備出毛病由此引起的不良由於不懂得物品寄存的地方而出現“尋找”取用物品要花費時間由於所需物品短缺而引起停工待料修理劣化品需花費時間(3)“整頓”的管理責任管理者的責任決定整頓的安全實施認可整頓計劃 確保和決定至少所需的物架、場所等 認可、登記整頓的規定調整有關部署管理的要點 【1】完善放置場所追加投放至少限度的物架。

10、但是，方向是以运用整體空間 【2】方式的選擇和決斷例如： 是采用产品配套的方式还是采用按机能(集中摆放)分类的方式或者两种措施交叉解决。 动员幕憭们对其进行研究。【3】提高部门间的配合与协调。 6、清掃 (1) “清掃” 的定義 一般崗位的清掃的定義 清掃，就是打掃，表达清除污物的動作，是以徹底打掃每一個角 落為前提的。它不僅僅只是進行形式上、毫無意義的打掃擦拭，更重要的是要徹底地打掃至無垃圾、無污物的狀態。 清掃“不僅僅是打掃干淨，而是經常親自打掃自己使用的物品(生活中使用的)打掃不允許弄脏的每一個角落，並維持之”。也就是說，清掃就是檢查。 工作場所的構成要素-設備、附帶設備、物架、桌台、放

11、置場所等，對其進行反復、徹底的清掃。 通過對設備的清掃，并通过五官接触，可發現大大小小問題。把它記錄下來，可馬上維修的東西即刻修理，並作好維修記錄。 (2)“清掃”的目標 一般，崗位的清掃目標全員動手的意義：“伙伴意識”人们都弄脏自已的手理解同伴的想法活跃公司的團體活動“小團體活動的第一步是從容易做的主題開始的”想要懂得各種事情的心情：“好奇心” 规定清除工作崗位的一切垃圾、灰尘。從床面、牆壁、天花板直至熒光燈的裡面都打掃干淨。當然也涉及物架、保險柜等所有。 特別是推動當今高質量、高附加價值的產品的制造。一點點垃圾、灰塵也會影响質量，不論采用多麼高級的洗淨機和清洗房,清掃不徹底的話就是一句空話。 應該認識到，清掃不單單是掃除，它還是加工工程的重要的組成部分。清掃設備的目的(清掃=點檢即从点点滴滴去检查)“發現、清除阻碍安全、質量、效率的小毛病。” 定性、定量地把握設備的毛病。 愛惜、關心設備，提高小組成員的，同伴意識。 其具體的目的，有如下幾點： 維持制度 控制強迫性劣化延長消耗品的壽命遵守公害规章制度 破除常發性的質量不良 排除常發故障 縮短加工周期 提高作業能力 强制性劣化和自然劣化1 ) 強制老化1、由於保全措施不得當，人為地使其劣化的狀態 2、由於基本條件和使用條件不具備而產生的清掃