《园林景观工程施工组织设计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《园林景观工程施工组织设计（52页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、52 目 录第一章 编制说明及编制依据.41.1编制依据.41.2编制说明.41.3编制原则.5第二章 工程概况及特点62.1总述.62.2现场概况.62.3施工目标.62.4 工程概况62.5工程的重点及难点7第三章 项目组织管理机构.83.1项目经理及主要管理人员简介83.2主要管理人员相应资质的复印件93.3管理机构职责划分10第四章 施工准备与总平面布置及管理124.1施工总平面布置.124.2施工临时用水用电.13第五章 施工进度计划及劳动力安排135.1施工段划分及施工程序145.2总工期及进度计划表.145.3工期保证措施145.4分包计划安排.165.5劳动力计划16第六章 施
2、工机械设备16第七章 工程施工方案及技术措施要求177.1园建工程施工方法.177.2给排水、喷灌、灯光照明工程227.3大树移植措施277.4苗木、草皮种植.307.5养护措施.36第八章 质量目标及保证措施.398.1防渗漏及防水措施.408.2防止质量通病的措施.41第九章 安全文明目标及保证措施419.1安全文明目标419.2安全文明施工保证措施41第十章 施工措施.4710.1相关单位协调配合措施4710.2雨季、冬季施工及台风、炎热等气候条件下施工措施5010.3成品、半成品保护措施52第一章 编制说明及编制依据1.1编制依据l、业主提供的施工图（施工说明）。2、XX景观工程有关政
3、策和文件规定。3、XX园林景观工程招标书。4、我公司现有的施工管理能力、技术水平和施工经验。5、现场踏勘情况。1.2编制说明本施工组织设计在编制时，本着力创一流质量，为业主争效益，为企业争声誉的指导思想，从施工部署各项技术措施的提出及应用，施工方法及设备材料的投入等各个方面着手，结合我公司积累多年的园林工程施工经验，力求做到措施具体，方法实用，以达到建成一流的工程为宗旨。本工程应满足但不限于下列标准、规范：1、工程建设标注强制性条文2002版；2、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001；3、建筑装饰装修工程施工及验收规范GB50210-2001；4、住宅装饰装修工程施工规范GB5
4、0327-2001;5、木结构工程施工质量验收规范GB50206-2002;6、钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2001;7、民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-20011.3编制原则1、施工组织设计所安排的施工工期、施工方法、设备、劳力配备，是为了确保业主对该工程的工期、质量、安全、文明施工、环境保护等方面的要求。2、施工组织设计是按实事求是的原则进行编制的，所定工期，施工方法，采用的设备等有关措施都将是中标后实施性施工组织设计的依据和基础。3、本工程必须按业主的要求、招标文件、设计文件、国家现行的设计规范、施工规范、验收标准、等有关文件规范进行组织施工，施工过程中必须
5、做到科学管理、精心组织、精心施工，确保本工程安全、优质、如期完成。4、根据对本项目现场实际调查状况和当地气候环境条件，结合本企业施工实际情况，及我们在类似工程施工中积累的施工经验、技术总结及工法等科技成果、本公司施工力量和机械设备装备情况，认真进行本施工组织设计的编制。第二章 工程概况及特点2.1总述XX2.2现场概况施工现场交通便捷，施工场地、水、电、通讯等相关事项按招标要求的规定中标后与有关单位联系。2.3施工目标以国家施工验收规范一次性合格标准作为实施目标，在施工过程中实施目标管理制度，把质量目标分解到各施工班组中去，层层签订责任书，加强职工质量意识教育，使质量标准深入人心。做到从领导、
6、骨干、工人都注重质量，真正做到“人人创优良”，确保工程质量目标的实现。2.4 工程概况整个工程范围主要包括：广场园路铺装、道路、庭园灯、给排水、绿化种植等工程。此工程工期为45个日历天。工程质量要求达到国家施工验收规范一次性合格标准。2.5工程的重点及难点XX园林景观工程施工工期较紧，整体施工完成效果的安全及美观性能要求较高。第三章 项目组织管理机构3.1项目经理及主要管理人员简介我公司为了能对整个工程实施有效地全面统一的施工组织管理，在施工组织过程中，将成立XX园林景观工程项目部，其基本职责是对整个工程的操作过程和指导进行控制，包括进度、质量、安全、文明施工等。项目经理部下设项目副经理、项目
7、技术负责人、施工员、质量员、技术员、测量员、试验员、预算员、计量员、机管员、资料员、安全员、材料员，同时挑选一批技术高、手艺好的绿化班、土建班、机械班、安装班等到各专业班实施各项工种的施工任务。根据施工部署，现场设项目经理一名，领导组成本工程的管理机构。岗位项目经理项目副经理项目技术负责人施工员质量员技术员测量员试验员预算员计量员机管员资料员安全员材料员人数111111111111113.2主要管理人员相应资质的复印件3.3管理机构职责划分1）项目经理（1）代表公司履行对业主合同的责任；（2）代表公司执行对分项工程合同的责任；（3）执行公司对本工程下达的“三定”指标，向公司实行“三保”，并提出
8、奖罚办法的建议（4）依据公司对项目的财务、材料、人事、机械、工程等各项规定，处理工程进行中的日常事务；（5）负责项目人事组织和调配，向公司提出人员增减计划； （6）领导制订施工计划，审定各种施工方案，并负责督促实施； （7）主持项目定期的工作会议； （8）对外重要文件的审定或签发； （9）考核职工及施工队伍的表现，审批管理人员的请假； （10）颁发人工放假或调整放假日的通知； （11）签署项目聘请员工合约，保管员工合约。 2）预算员 （1）负责编制每月向业主申请工程款；（2）负责向业主、QS方面的联络工作；（3）负责编制每月、每期工程款报表；（4）熟悉图纸和工程合约，掌握工程的变更情况，了解图
9、则与工作章程间的差异，收集和整理资料，及时起草索赔信件经项目经理审核签发；（5）计算各种建筑材料数量，提供订货依据，编排进场材料一览表；（6）根据施工总计划，具体编送递材料样板时间表；（7）掌握市场人工、材料变化资料；（8）研究各种材料，提出材料转换、代用的可靠资料；（9）负责编制有关各种索赔的清单； （10）记录和积存气象资料； （11）拍摄工程进行中的照片，并负责整理、保管，经业主审定的进度照片，分送各有关部门。 3）项目工程师（1）执行和推进工程总进度计划，统管用料，统管质量，统管安全，处理工程进度质量等问题；（2）在项目经理的配合下，编制每层、每段工作计划，并及时调整施工方法，调整施工
10、力量；（3）施工上必须及时解决的事项（必须依据某市现行法规规定）；（4）施工机械的安排和调配；（5）施工场地的规划及控制，务求做到场地清洁整齐，实行文明施工；（6）记录施工过程中一切原始资料，做好施工日记；（7）预审图纸，提出图纸上不明确或标书惯例有差异的问题；（8）主持每天与施工员的碰头例会，及时解决施工上存在的问题；（9）施工上一切没有人管的工作安排； （10）参与编制并审定施工方案，指导编排每月的工作计划； （11）审核图纸与工作章程的差异，并及时对项目主管人员、施工员沟通；4）施工员（1）熟悉各分段内图纸，了解工作章程，按图施工，按章工作，抓好进度、质量、安全； （2）编排分项进度计划
11、表；（3）在工程师的指导下，具体处理工程进行中的问题；（4）安排使用和检查督促水平的工作；（5）协调各工种的交叉施工，填写物料需求表；（6）检查分项工程质量，通知工程师必须由业主检查之项目，如挖土至规定标高的土质检查，填泥的分层取样，验板模、钢筋等；（7）陪同业主检查人员进行检查，及时矫正错、漏问题；（8）现场场地使用，保持整洁；（9）每日的施工日记。5）材料员（1）按施工计划配合QS向物资部填写材料申请单；（2）按施工场地规划平面图堆放材料，进场前与管工联系；（3）进场材料必须按样板验收，对数量、规格、种类要认真核对，对木料必须逐件逐条量度；（4）按公司要求搞好物料报耗工作；（5）负责保管贵
12、重材料，同时负监督使用之责。（6）每月对现场材料进行盘点；（7）每月与公司物资部核对进料数及材料付款情况。第四章 施工准备与总平面布置及管理4.1施工总平面布置为了减少各种材料的运距，避免无效劳动，有效地组织现场的平面交叉作业，更好地利用场地，确保做到文明施工，施工平面管理工作设有专业人负责分片分项包干管理，未经工地负责人同意，任何人不得任意改变。1、设立现场领导小组，现场领导小组是现场施工生产的指挥中心，办公室内备各工种进度控制图，做到现场施工有条不紊，高质量、高速度、高效率的运转。2、现场临时设施，我们在使用方面希望得到甲方的许可，以及与其它相关单位之间的相互协调，管理人员要经常检查督促，有问题出现时，要及时解决问题。3、施工现场的水准点及座标点应有明显标志；并加以妥善保护，任何人不得损坏。
