施工组织设计报审表(六层)

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1、A3.1施工组织设计方案报审表工程名称： 镇江市镇江市文体活动中心六层装饰工程 编号：A3.1 1 01 致： 镇江江大工程建设监理有限责任公司 （监理单位） 兹报验： 1 单位工程施工组织设计 2 分部(子分部)/分项工程施工方案 3 特殊工程专项施工方案 4 施工起重机械设备安装、拆卸方案 5 本次申报内容系第 1 次申报，申报内容公司技术负责人/项目经理部已批准。附件： 1施工组织设计。 2 施工方案。 承包单位项目经理部（章）： 项目经理： 日期: 2011.10.21 项目监理机构签收人姓名及时间承包单位签收人姓名及时间专业监理工程师审查意见:专业监理工程师： 日期: 总监理工程师审

2、核意见： 项目监理机构(章): 总监理工程师： 日期： 注：承包单位项目经理部应提前7日提出本报审表。 江苏省建设厅监制施工组织设计、施工方案审批表 TJ1.4工程名称镇江市镇江市文体活动中心六层装饰工程日期2011-6-13现报上下表中的技术管理文件，请予以审批。类别编制人册数页数施工组织设计江索超1内容附后申报简述： 本工程位于镇江市润州区，工程内容包含：墙地砖粘贴、石膏板吊顶、复合地板铺设、墙顶面乳胶漆。该施工组织设计主要内容：工程的完整施工方案及质量保证措施；各阶段进度的保证措施；安全文明施工及环境保护措施；人员配备素质及管理经验；劳动力、机械设备和材料投入计划；项目实施的重点、难点和

3、解决方案；特殊情况下的施工措施等。申报部门(分包单位) ： 申报人：审核意见： 同意按施工组织设计方案组织施工。有 无 附页 总承包单位名称：江苏建设控股集团有限公司 审 核 人： 审核日期： 2011年 6 月13 日审批意见： 审批结论： 同意 修改后报 重新编制审批部门(单位)： 镇江江大工程建设监理有限责任公司 审批人： 日期： 年 月 日注：附施工组织设计。镇江市镇江市文体活动中心六层装饰工程施工组织设计编制 审核 审批 江苏建设控股集团有限公司2011年6月20日第一章 总体概述1.1综合说明 1.1.1本施工组织设计是指导镇江市镇江市文体活动中心六层装饰工程施工全过程各项活动的一

4、个技术、组织、安全等各方面的综合性文件。 1.1.2 项目名称：镇江市文体活动中心六层装饰工程；项目地址:镇江市润州区；建筑面积:约1480平方米。1.2本施工组织设计总体设想、方案针对性及施工段划分1.2.1施工段划分：依据现场的实际条件，装修工作量，工期，劳动力等方面，为了确保在规定的时间内完成，合理排定施工顺序和流水方向，减少穿插，避免互相制约，使各专业工种形成一条单线式流水施工线，因此本方案本着先深后浅的原则,分一个流水线，先水电后装修。自上而下采用立体交叉流水施工方法。避免劳动力高低峰，原材料进出场不平衡，最大限度利用机械设备等手段使工程在宏观控制下，处在均衡、连续，有节奏的施工中。

5、1.2.2 对施工活动全过程实行科学规范管理，建立行之有效的质量保证体系。1.2.3 对各专业的协调，提出建议方案。1.3编制依据1.3.1中华人民共和国建筑法、建筑装饰行业标准以及其他有关法律法规。1.3.2国家现行的建筑装饰工程施工及验收规范。1.3.3镇江市南山艺术剧院室内装饰工程招标文件和全套施工图。1.3.4勘察现场所了解的具体情况。1.3.5我公司企业标准和质量保证体系。1.4施工工艺规范及技术标准本项目的施工工艺规范及技术标准编制依据：1.4.1 GB50210-2001建筑装饰装修工程质量验收规范。1.4.2施工现场临时用电安全技术规范。1.4.3 建筑地面工程施工质量验收标准

6、(GB50209-2002)；1.4.4建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50210-2001)；1.4.5低压电气施工及验收规范(GB50254-96);1.4.6建筑电气工程施工质量验收规范(GB50303-2002)。1.4.7本公司有关施工、施工质量、安全生产、技术管理等文件。第二章 施工现场平面布置和临时设施布置方案2.1施工现场用水、用电计划1、根据施工规范要求，对现场施工配电采用三级配电、二级保护。施工现场设配电柜一套接至各分柜，照明系统覆盖分布大部分施工区域，个别区域(较小)临时拉线照明。2、施工总电箱、水源的接驳位置按照业主指定的接口接入。2.2施工现场材料的堆放和运输1、本

7、公司将严格遵守甲方既定原则，利用好有限的平面道路和场地，在规定的时间及范围内解决好材料的进场、堆放、交叉使用、垃圾的清运和现场卫生等项工作，创建出环境良好，清洁卫生、布置有序的文明工地。2、本工程材料品种繁多，规格类型各异，保证现场材料的运输、搬运和存放，使其流畅、有序的进行是创造良好施工条件之必须，也是体现施工现场管理水平、组织能力的验证。各类材料做到计划提料、计划采购、计划储存、计划使用，使材料供应有序流动，不大量存货，不大量积压、不提前采购，减少现场存储压力，并保证现场使用。3、现场材料的运输，考虑到计划采购、计划使用、材料滚动进场的具体情况，将设管库人员，保证到场材料、物资随到随进库，

8、使材料进场存放和运输处于良好的控制状态。2.3施工现场临时设施1、在施工现场考虑布置以下内容：普通材料仓库、易燃易爆材料仓库、木制半成品集中加工场地、砂浆拌和场地、现场临时办公室、值班室。2、在施工现场适当布置消防设施；在楼梯内安放工地照明设施；封闭施工中不需要的通道。3、普通材料仓库：该仓库考虑储存木材、龙骨、石膏板、夹板等材料，各种材料根据不同的堆放要求在仓库内进行合理立体化堆放。仓库内将易毁损材料单独集中堆放，容易受潮影响质量的材料堆放时采用金属架架高。4、易燃易爆材料仓库：主要存储油漆、胶水等易燃易爆材料。易燃易爆材料仓库的搭设，根据国家标准工程建设标准规范汇编建筑防火规范部分的要求，

9、与其他木材等可燃材料仓库的的防火间距，不应小于10米。我公司将在仓库内材料铁架上连接地线，防止静电火花；仓库内采用低压防爆灯和防爆插座；门口设置泡沫灭火器、砂箱等消防器材；设置温度计等安全监控设施。仓库设专人管理，并加强巡视。5、木制半成品集中加工场地：场地内设置半成品加工区、半成品堆放区。6、施工现场平面、道路：本公司将严格遵守甲方既定原则，协调配合共同利用好有限的平面道路和场地，在规定的时间及范围内解决好材料的进场、堆放、交叉使用、垃圾的清运和现场卫生等项工作，保证正常施工并创造出环境良好，清洁卫生、布置有序的文明工地。第三章 进度计划及工期保证措施3.1施工进度计划1、进度计划控制原则(

10、1)在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入。(2)运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配是本工程进度控制的原则。2、总进度计划安排(1)本工程工期为40天，具体开工日期依据业主发出的书面通知(或合同规定期)为准。3.2保证进度的组织措施在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证计划工期的实现。劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。根据工

11、程特点及部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。为有效地缩短工期，原则上全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。充分利用经济规律及其杠杆使用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。3.3保证进度的材料供应措施1、及时准确地提出供料计划；关系到工程进度的顺利进行；也能发挥资金效益。因此， 我项目部高度重视此项工作。2、在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项

12、工作。3、设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。3.4保证进度的资金保证措施项目财力的合理使用是工程按进度顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。合理收取工程款：严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。在抓计划的基础上做好调度工作，不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好

13、材料费用的控制使用是做好财力使用的基础，其责任划分如下：材料计划员订购情况责任人材料采购员费用情况订购价格材料发料员领料数量专业施工员消耗数量3.5工程进度落后的赶工计划项目落 后 原 因应 对 措 施时间材料设备进场太慢尽早提出采购发包申请，注意材料供应加工生产时间。政府法规变更随时注意政府相关之法规变更及早提出对策。变更设计请业主提早提出变更方案。施工步骤变更请业主协调各工程间施工步骤变更施工方法。原料短缺随时注意施工材料是否有短缺情形。品质天然灾害投保保险及加强注意动态与天气状况。材料设备品质不良率偏高加强制造过程之监督材料设备规范未能符合要求及早更换厂商及加强制造过程中之监督工人施工技术不足加强岗前教育训练，