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1、开 题 报 告专业班级：工程管理0602姓名: 彭钰森学号： 06003307指导老师: 张晶目 录开 题 报 告I一、选题的背景及意义- 1 -（一）选题背景- 1 -（二）选题意义- 1 -二、国内外工程管理的研究动态- 2 -（一）国外工程管理的现状- 2 -（二）我国工程管理的现状- 4 -（三）工程项目管理模式的前沿发展情况- 5 -（四）本论文研究的内容- 8 -三、论文研究的基本框架和内容- 9 -（一）论文提纲及各部分内容间的逻辑关系- 9 -（二）拟采用的研究方法与手段- 9 -四、预计创新点或有见解的工作- 10 -五、论文完成计划及进度安排- 10 -六、参考文献- 10
2、 - 11 -一、选题的背景及意义（一）选题背景近年来随着我国改革开放的深化，国民经济持续高速增长，建设规模迅速扩大。据统计，2002年1月至8月全国固定资产投资总额1.65万亿元，其中基本建设投资8642亿元，房地产开发投资4414亿元。2006年上半年全社会固定资产投资4.2万亿元，其中城镇固定资产投资3.6万亿元；在城镇固定资产投资中，房地产开发投资7695亿元。建筑类企业已超过12万个，其中施工企业约9万个，房地产开发企业2.7万个，设计单位近1万个。如此大规模的建设规模和建筑队伍，不仅创国内历史最高水平，即使在世界各国也是绝无仅有的。尤其是近年来国家确立了通过扩大基础设施建设拉动内需
3、的方针实施西部大开发战略等，这都将使工程建设规模在未来的若干年内空前的扩大1。在庞大的建筑任务中，外商投资在我国也迅速发展，一批国外的工程管理公司(以下简称管理公司)开始进入我国的建设市场，带来一种全新的工程管理方式。如英国的克瓦纳(KVAERNER)、新西兰的贝卡(BECA)、澳大利亚的胡克一克莱蒙(HOOKCRAME)和澳中(AUSINO)、美国的MEC，及新加坡的胜科(SEMCORP)等。应当承认，国外的管理公司经过长期的发展，具有一定经营规模和先进的管理水平。我国在工程项目管理的水平上与国外的先进水平还有很大差距。但国外管理公司与国内监理公司，就其管理目标和内容而言，具有共同点，无非是
4、力图以最少的投资、最短的工期、最佳的质量完成一个项目。这与我们的“三控两管一协调”并无本质上的差异。但他们的三控制，无论是形式还是内容上都绝对没有被肢解，在具体运作上有其独到之处。随着我国加入WTO，必定有更多的管理公司参与我国蓬勃发展的建设事业；随着我国多元化的投资主体的涌现，必定要求有符合中国国情的国内工程管理公司的出现，经历了十余年发展的部分监理公司可以承接工程管理公司这类业务。工程管理模式既关系到工程的实用性、投资效果，也关心到人民群众的生命财产安全3 。所以在中国特色社会主义市场经济体制下如何搞好工程管理模式已经成为学术界、工程界的研究课题。（二）选题意义改革开放二十年来，我国建筑业
5、始终走在改革的前沿，建筑经济国际化也取得进展，建筑业已成为我国对外经济的重要组成部分。伴随着一系列经济体制改革，我国的工程项目管理体制也得到进一步完善，管理模式也逐渐更新。项目法人责任制在投资责任约束机制方面较项目业主责任制得到了进一步加强，项目法人的责、权、利也更明确。1998年试点、1996年全面推行的建设监理制使传统的建筑市场主体由两元结构转化为三元结构，即在两元结构中增加秉公执法的第三方监理单位，形成了现阶段由项目法人、监理单位、承包单位（设计承包商、施工承包商，或设计施工一体化承包商）三元主体以经济合同为纽带，以提高建筑水平为目的，互相协作，互相制约的新模式。建设监理制、项目法人责任
6、制和招标投标制作为我国基本建设领域的三大改革制度，对规范建设市场、建立投资责任约束机制、提高投资效益起到了一定的作用，但也毋需讳言的是，在我国建筑业的管理体制中还存在不少弊端，建设领域中质量低劣。工期长，投资“三超”现象还很严重，现行的项目管理模式还远不能适应建筑国际化的要求。由于对工程未能进行有效的管理，重大工程事故时有发生且出现了一批粗制滥造的“豆腐渣”工程，在社会上造成了一定的消极影响。2004年建设部对全国大型公共建设质量安全进行检查，所查到的2367项工程中存在隐患的有30项；据国家统计局2003年全国城镇房屋状况资料统计，危险房屋建筑面积有7703.21万平方米5。近几年工程质量虽
7、然有了一定的提高，但不合格工程的比率仍然很高。我国对项目管理系统研究和行业实践起步较晚,与西方发达国家相比还有相当的差距。面对如此的现实,我们应该加快提高我国项目管理水平,缩短与发达国家的差距，去迎接竞争日益激烈的国际市场。因此如何强化工程项目管理的模式，提高和保证建筑产品的质量，就必然成为一个值得研究的课题。 二、国内外工程管理的研究动态（一）国外工程管理的现状近代项目管理学科起源于50年代,在美国出现了CPM和PERT技术,60年代在阿波罗登月计划中取得巨大成功,由此风靡全球。从60年代起,国际上许多人对于项目管理产生了浓厚的兴趣。目前有两大项目管理的研究体系,即:以欧洲为首的体系国际项目
8、管理协会(IPMA),以美国为首的体系美国项目管理协会(PMI)。在过去的30多年中,他们都做了卓有成效的工作,为推动国际项目管理现代化发挥了积极的作用。国外企业的工程项目管理主要有项目管理承包(Project Management Contractor 缩写为PMC)、项目管理组（Project Management Team 缩写为PMT）和施工管理 ( Constriction Management缩写为 CM)等形式。项目管理模式与一个国家的经济体制、建筑市场化率和投融资主体密不可分。经济发达国家的私有化程度较高,建设项目包括许多大型项目是由私人作为投资主体,并且建筑业的市场化程度较高
9、,如市场化率较低的日本也达到80%。加之发达国家建筑市场中的中介机构非常完善和成熟,专业咨询服务多、内容很细、信用好;建筑业的工程保险、担保体系非常健全。因此,国外对项目管理模式的研究主要从项目的承发包出发,发展不同的管理模式,以改善项目的质量、投资和进度目标; 总体来说国外的业主项目管理普遍采用“他人控制”原则,业主的项目管理组织是弱势引导,而国内的业主项目管理组织却是采用强势控制,至少从业主心理上来说是这样的。在美国,直至二十世纪60年代,项目建设管理模式比较单一,即采用传统的设计-招投标-施工(,-)方式,“随着70年代初项目造价增加和工程延期越来越频繁,迫切需要采用新型的承发包模式和技
10、术加强项目的全过程管理”,各种项目管理模式应运而生并迅速被社会接受。目前,主要的承发包模式有建设管理(, )、项目总承包(,-)、和三种模式.。模式:是专业化分工的产物,业主分别与设计和施工承包商签订合同,建设程序采用设计全部完成后,进行招投标,然后进入施工,各阶段相互搭接安排紧凑,便于质量控制,但建设周期长、设计可施工性差、早期无法确定工程造价、组织管理风险大是该模式固有的缺点。模式:模式首次在1966年应用于世界贸易中心建设(,1986)。该模式分为和-两种方式,前者是业主分别与设计、施工承包商和专业管理公司签订合同,专业管理公司协助业主进行设计优化和施工管理,不对投资负责;后者的不同之处
11、在于专业管理公司需要对施工的最大保证费用(, )负责,并承担风险。是基于快速路径法(),通过设计与施工的充分搭接,在生产组织方式实现有条件的“边设计、边施工”,缩短建设周期。对工程造价的降低也有一定的促进作用,统计资料显示,比加快施工进度达6%,加快招投标进度达13%,降低造价达15%。模式:起源于60年代,业主与设计和施工的联合体签订合同。的出发点在于促进设计和施工的早期结合,提高设计的可施工性,有利于降低工程造价和缩短工程进度。统计资料显示,比加快施工进度达12%,加快招投标进度达33%,降低造价达6%;比加快施工进度达7%,加快招投标进度达23%,降低造价达45%。根据国外对以上三种管理
12、模式的应用实践,大中型项目采用模式和模式较多,而小型项目采用模式较多,但不能说三种模式中哪一种占绝对优势,需要结合项目业主情况、项目及环境情况和项目目标要求,选择合适的管理模式。模式和模式都需要有丰富项目管理经验的公司负责项目管理,模式的管理者一般由设计公司转变而来,而模式的管理者一般由承包商负责项目管理工作。（二）我国工程管理的现状1984年我国实行招投标管理体制以后，第一次把项目实施引入市场竞争机制，实施了“以定额为主线，设定标底，限制报价”的市场运作模式。这一模式由于受量价合一定额的制约，严重偏离了市场的实际，难以发挥优胜劣汰的作用。2003年原建设部发布了工程量清单计价规范，明确提出“
13、无标底招标、清单计量、市场定价、企业竞耗”的市场模式。这一模式由于片面强调低标价中标，不能也不利于体现企业的核心竞争力。2008年，主管部门实施新的工程量清单计价规范以后，价格竞争空间大幅减少，促使企业强化管理、优化技术方案、广泛使用新技术、新工艺来提升自身竞争实力。特别是随着政府大力引导企业推行工程总承包以来，进一步促进了企业向管理创新、技术领先的竞争延伸。政府主管部门对设计施工一体化的改革，施工图设计将逐步位移到施工企业，以初步设计（或方案设计）招标的总承包运作模式将是建设工程项目管理新阶段的典型体现。我国的工程项目管理是随着建筑业的实践以及经济的发展而完善的，从总体上说仍然基于系统论、控
14、制论、信息论之上。它将项目管理研究和应用提高到一个新的阶段。扩展了项目管理的基本理论和方法，在我国得到了一定程度的发展。 项目管理的国际化趋势：随着我国改革开放的进一步加快，中国经济日益深刻地融人全球市场，在我国的跨国公司和跨国项目越来越多。我国的许多项目要通过国际招标、咨询或BOT方式运作。我国企业走出国门在海外投资和经营的项目也在增加。与此同时，项目管理的国际化正形成趋势和潮流。项目管理的国际化已引起国内外项目管理专家、学者的普遍重视，其国际化趋势日益明显。特别是我国加入WTO后，我国的行业壁垒逐渐瓦解，国内市场国际化。国内外市场全面融合，外国企业必定利用其在资本、技术、管理、人才、服务等
15、方面的优势，挤占我国国内市场，尤其是工程总承包市场。 项目管理的信息化趋势：伴随着Internet走进千家万户，以及知识经济时代的到来。项目管理的信息化已成必然趋势。作为当今更新最快的电脑技术和网络技术在企业经营管理中普及应用的速度令人吃惊。而且呈现加速发展的态势。这给项目管理带来很多新的特点，在信息高速膨胀的今天，项目管理越来越依赖于计算机技术。其竞争从某种意义上讲已成为信息战。另一方面，作为21世纪的主导经济知识经济已经来临，与之相应的项目管理也将成为一个热门前沿领域。甚至可以说，项目管理将是知识经济的旅伴。知识经济时代的项目管理是通过知识共享、运用集体智慧提高应变能力和创新能力，知识经济可以理解为把知识转化为效益的经济。知识经济利用较少的自然资源和人力资源，而更重视利用智力资源。知识产生新的创意，形成新的成果，带来新的财富。许多项目管理公司也开始大量使用项目管理软件进行项目管理，同时还从事项目管理软件的开发研究工作。 总之，我国工程
