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1、以安全文化为载体 编纵横交错监管网 飞机能翱翔长空，靠的是飞机“血液”航油带来的无限动力。随着我国航空业的高速发展，航油供应任务也越来越重，“服务于全球民航客户、保障国家航油供应安全”是每一个航油工作者光荣而神圣的使命。中国航空油料有限责任公司华东公司已连续4年获得全国“安康杯”优胜企业称号，显示的是中国航油的安全管理工作水平。创建行之有效的企业安全文化总部位于上海的华东公司目前为华东地区的27个机场供应航空油料，下辖10个分公司、17个供应站和5个驻炼油厂办事处，是中国航油各大地区公司中所辖机场数最多、基层单位安全形势和航油销售网络最为复杂的地区公司。据统计，华东公司自成立以来共保障航班25
2、6万架次，实现安全供油1629.1万吨。2007年，华东公司辖内27个机场累计保障航班36万多架次，全年加油量超过177万吨，同比分别增长11.47和13.47，再次刷新历史纪录。一个企业的安全文化是安全工作的载体。华东公司通过安全意识教育、职业技能教育，让安全理念深入每一位员工心中。“上班看情绪、干活看干劲、下班看效果、开会看发言、平时看表情”是华东公司在做职工安全意识教育方面总结的工作信条。他们根据职工的思想动态、工作表现选择不同的方式方法，开展有针对性的思想教育工作，真正掌握和了解职工的思想动向，使得思想政治工作有了着力点，提高了安全工作系数。内训师是华东公司为基层职工进行安全业务培训、
3、提升业务操作技能而特意聘请的中高层员工，目前已有57名员工被首批特聘为内训师，覆盖了华东公司8个工种的所有岗位。另外，他们还采取集中讲学授课、菜单式、一对一等形式展开对职工的培训，以安全研讨、岗位练兵、技术比武、发放资料等形式动员全体员工积极投入培训，不断更新知识，不断提高理论知识和操作技能。让精细管理理念扎根基层“抓住头、扎好根、织好网、动真格。”在长期的安全管理工作中，华东公司总结出了一套行之有效的工作经验。“抓住头”，就是要落实好安全生产责任制，一级抓一级，层层抓落实；“扎好根”，就是以“三基”工作为抓手，围绕“五个百分百”的总体要求，不断夯实安全管理基础；“织好网”就是党政工团齐抓共管
4、，建立纵横交错的监管网；“动真格”，就是开展经常性的安全大检查，反复抓，抓反复，及时发现问题，落实整改措施。华东地区点多、线长、面广，为使精细管理理念深入人心，消除安全上的盲区、漏洞，增强职工的责任感、紧迫感，华东公司组织了一支安全检查员队伍，他们专业广，技术精，是涵盖了华东地区公司和各分公司的司泵、保管、电工等各个工种的业务尖子，每年对华东所辖机场油库开展一次全面的、彻底的安全大检查。公司领导要求安全检查人员要显出真本事，不能仅仅满足于对事故的调查和处理，做“消防员”，要努力做好事故的防范工作，化被动为主动，由事后转为事前。2007年，华东公司新接收了5个支线机场的航油业务。这些支线机场在接
5、收前普遍存在安全基础差、设施设备落后、人员素质较低等问题，安全生产难以保障，安全管理亟待提高。面对这种情况，华东公司将小机场安全工作放在了突出位置，加大资金、技术、人力的投入，对其业务流程按中航油统一标准进行改进，对其员工按中国航油职业技能要求进行培训，并及时将适航管理手册、“三标一体”管理体系覆盖下去，制定出供应站管理作业记录，强化基础性管理工作，建立起了适应机场发展的安全管理体系，通过全面、全方位的安全整顿，确保了小机场油库安全管理工作规范、有序、稳定。科技创新保安全在保障日常航油供应的同时，华东公司将科技与安全结合，在科技研发方面积极探索，以加强科技创新、成果转化，取得了重要突破。去年，
6、华东公司自主研发了获得上海市科技进步奖三等奖的航空油品质量检测分析软件，实现了对航空油品实验室设备、器材、数据和人员的计算机管理，不仅可用于民航、石化等系统的油品检测实验室，而且在适当修改后可适应其他行业的需要，具有很好的推广价值。他们自主开发的“加油车油泵机械密封”项目不仅性能可靠，而且价格只是同类进口件的二十五分之一，获得了中国航油技术革新奖。另有合作开发的油库自动化控制系统也获得了上海市科技进步三等奖。此外，华东公司围绕“绿色奥运”的口号，加大节能减排工作力度，在“我为奥运添光彩”的主题活动中，积极发动广大干部职工开展技术革新活动。青岛分公司在油库3个1万立方米立式油罐内加装了铝制内浮顶
7、活动吸油臂，极大地控制了航油气体的挥发，并通过建设污水泵房、暴晒池等污水处理装置，辅以加强库区环境治理，及时清理现场杂物和异物等管理手段，有效地控制了污水和空气对周围环境的污染。以“安康杯”竞赛活动推动安全工作多年来，华东公司结合工作实际，把“安康杯”竞赛活动作为安全工作的重要组织形式和主要载体，不断创新活动形式和活动内容，使“安康杯”竞赛活动在推动企业安全生产工作上的效果越来越明显，安全生产连续几年无事故，职工健康状况良好。截止到去年，华东公司已经连续四次获得“安康杯”优胜企业奖杯。在“安康杯”竞赛中，华东公司已逐步形成了一套独具特色的“安康杯”竞赛体系。他们根据每年的竞赛活动主题要求，针对安全生产与职工的现状，不断增加和丰富竞赛活动新的内涵，把工作落到实处，紧紧围绕以人为本的安全发展观这“一个核心”，突出组织、资金“两个保障”，强化安全意识、职业技能、职业健康“三个教育”，做到竞赛与责任制落实、与隐患治理、与劳动防护、与和谐创建相结合的“四个结合”，坚持活动载体、活动内容、管理体系、科技和考核办法“五个创新”，达到了竞赛活动的目的和效果。
