安全生产策划方案平潭

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1、平潭综合实验区澳前安置小区双玉路等市政道路工程及安置小区(一期)场地平整工程项目安全生产策划书 编制单位： 编 制 人: 审 核 人： 审 批 人： 编制日期：安全生产策划书审批表工程名称编制人编制日期 年 月 日 评审部门评审意见评审部门负责人项目评审项目经理项目生产经理项目技术负责人审核编制部门负责人：审批企业主管领导：目录第一章 工程概况4第一节 简况4第二节 工程施工重点、危险及关键控制部位4一、本工程重点难点分析4二、工程施工重点4第二章 编制依据及适用范围5第一节 编制依据5第二节 适用范围6第三章 安全管理控制目标6第一节 伤亡事故控制目标6第二节 安全生产、文明施工达标目标6一

2、、安全生产目标7二、文明施工目标7三、相关方的重大投诉控制目标7第四章 安全组织管理机构7第一节 安全生产领导小组及主要工作内容7第二节 安全管理组织结构9第三节 安全管理部门及专（兼）职人员9一、安全管理部门9二、安全人员配备11第五章 安全管理制度11第一节 安全生产责任制度111、项目经理责任制122、项目副经理职责123、项目总工的安全责任134、安全员的职责135、工人的安全职责14第二节 安全生产教育培训制度15第三节 安全检查制度16第四节 安全专项方案管理制度16第五节 分包安全管理制度17第六节 安全技术交底制度17第七节 危险因素告知制度18第八节 持证上岗制度18第九节

3、设备管理制度19第十节 验收制度20第十一节 安全生产奖惩制度22第六章 安全管理措施24第一节 分部分项工程24一、路基土石方施工安全保证措施24二、爆破作业安全保证措施25第二节 机械设备管理计划26一、机械设备进场计划26二、主要施工机械设备数量26三、 主要试验与检测仪器28第七章 安全专项方案控制计划29第八章 危险性较大的安全专项方案控制计划30第九章 应急预案30第一节 应急预案编制计划30第二节 事故、事件报告程序30第十章 项目安全生产经费投入计划表32第十一章 附件33第一章 工程概况第一节 简况本工程位于平潭实验区澳前镇少雄山西麓与鸡公垄之间，涉及玉楼、玉道、紫岚三个村。

4、包括澳前安置小区周边的五条市政道路：双玉路、玉道路、紫玉路、玉雄路、少雄山路。双玉路为城市次干路级，紫玉路、玉雄路、少雄山路为城市支路级，玉道路为城市支路级。五条道路组成澳前安置小区地块的骨架路网，具有完善安置小区区域路网，减轻路网交通压力、均衡路网流量的功能，承担集散沿线交通、服务周边区块的重要功能。根据功能定位及沿线规划用地性质分析，本工程五条道路的服务对象将以客运为主，兼有部分轻型货运交通。本工程实施的五条市政道路，共计2547.389m，平面交叉口8处，沿线设置雨水、污水、给水、中水、电力、电信等市政管线。 第二节 工程施工重点、危险及关键控制部位 一、本工程重点难点分析1、本工程重、

5、难点工程为路基石方工程爆破。1）爆破工程位于人口密集城乡结合部位，所以本项目爆破工程安全防护问题为本工程重点工程。2）工程数量大，本工程挖石方526561.971m3。爆破深度较深，靠近乡镇爆破危险较高是本工程的难点工程。3）针对本工程的特点，重点和难点，精心策划施工组织，合理分区，有序安排各专业工程队伍作业，及时为后续工序提供工作面。4）根据工程数量，拟投入挖掘机15台，装载机4辆，压路机3台，推土机3台，平地机2台，潜孔钻5台、自卸汽车100辆。二、工程施工重点 1） 项目部配备专业安全管理人员和安全工，负责现场安全环境管理部和安全防护的日常维护。 2）建立各分包单位参与的例会制度与检查考

6、核制度，及时发现和排查各专业单位施工过程中存在的安全隐患，对不安全行为及时纠正，并对严重违反安全操作规程的行为予以处罚。 3）编制安全管理方案、施工现场临时消防方案、施工现场临时用电安全方案、安全应急预案、设备安全防护等安全专项方案，并切实做好安全教育交底与应急演练。 4）在做好日常安全教育、安全防护和安全管理的基础上，针对本工程特点还需重点做好爆破安全防护措施以及临时用电安全防护。第二章 编制依据及适用范围第一节 编制依据1、建筑施工安全检查标准JGJ59-99；2、建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91；3、建筑施工特种作业人员管理规定建质【2008】75号 4、建筑施工人员个人劳动

7、保护用品使用管理暂行规定建质【2007】255号5、建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001；6、施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-2005；7、建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-938、施工企业安全生存评价标准JGJ/T77-20039、职业健康安全管理体系规范GB/T2800110、生产安全事故报告和调查处理条例国务院493号令11、建设工程安全生产管理条例国务院393号令12、危险性较大的部分分项工程安全管理办法建质【2009】87号13、建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法建质【2008】91号14、施工企业安全生产评价标准JGJ/T 7

8、7-200315、爆破安全规程GB6722-201116、建设工程施工管理规范GB/T50326-2001 17、爆破安全规程GB6722-201118、国家或地方有关安全文明施工文件19、中国建筑股份有限公司安全生产管理手册 如上述标准及规范要求有出入则以较严格者为准，如标准、规范修改或更新的，则以修改或更新后的内容为准。第二节 适用范围 1、本策划适用于本工程项目各个阶段，包括工程基础部分，路基石爆破部分。本工程项目施工现场的安全及文明施工管理与控制。2、控制的对象为人、物、环境与自然。3、本策划安全管理期：从开工到工程竣工结束止。第三章 安全管理控制目标第一节 伤亡事故控制目标现场施工严

9、格执行建筑施工安全检查标准，确保安全生产达标：1、杜绝施工过程中发生重大伤亡事故；2、杜绝重大机械设备发事故；3、杜绝发生一般以上触电事故；4、杜绝发生坍塌、倒坍事故；5、杜绝发生临边及物体打击一般以上事故；6、工亡率控制在每亿元营业额0.03人以下，本工程安全目标工亡率为零；第二节 安全生产、文明施工达标目标一、安全生产目标1、坚持“安全第一，预防为主”的方针，消灭一切责任事故，确保人民生命财产不受损失；杜绝一切行车安全事故，杜绝施工安全重大、大事故，防止一般事故的发生。 2、确保在项目施工中噪声控制，节能降耗、环境污染达到计划指标规定，确保不发生噪声排放、环境管理被当地政府通报和处罚事件发

10、生。二、文明施工目标严格执行国家法律有关文件规定，做到施工场地规划有序，临时房屋布局合理，围墙砌筑平直规范，材料堆放整齐有序，环境保护措施到位，施工人员操作规范。争创省级文明工地。 三、相关方的重大投诉控制目标 在施工过程中，搞好路地共建，处理好与当地政府和群众的关系，严肃群众纪律。做到施工不影响居民的生活和生产，并为当地提供力所能及的服务。确保社会、政府相关部门、业主、员工及其他相关的方的重大投诉为零。第四章 安全组织管理机构第一节 安全生产领导小组及主要工作内容为确保本安全管理策划的各项目标、指标和工作措施能顺利实现，项目部按照“全员参与、管生产必须管安全的原则”，建立项目部安全生产管理体

11、系。一、 建立安全生产领导小组 1、成立以项目经理为组长，生产副经理、项目总工、安质部部长为副组长，各部门负责人及专业工长为组员的环境与安全生产领导小组。对施工现场的安全进行定期检查，督促施工现场安全检查生产责任制和安全生产制度实施。2、项目安全生产领导小组名单：组 长：李宝钰副组长：郝玉斌 刘超 罗兵全组 员：陈宁 王从清 张书锐 陈余 袁福裕 魏清君3、项目经理部要与各施工单位签订安全施工合同，明确各自职责，确保安全施工。 4、项目专职安全员及各班组安全协管员，要定时或不定时经常性对施工现场、作业区域，进行全面的安全检查，发现隐患必须整改消除。 二、安全生产领导小组主要工作内容 1、执行国

12、家、行业、地方政府指定的相适宜的法律法规，编制、下达项目和落实上级安全生产管理措施和工作要求，安全生产管理目标计划。2、定期或不定期对项目安全生产情况进行检查，发现问题及时下发整改通知单，监督项目整改。3、督促、收集、分析项目每周安全汇报资料，帮助项目搞好安全管理工作，每月将我单位安全状况进行统计分析形成书面报告报我单位主管生产的领导。4、负责审定项目编制的安全方案及消防预案，定期检查项目安全、消防及环境与职业安全健康体系运行情况。5、搞好新进岗人员的安全知识培训及全体员工的安全意识培训，开展多种多样的安全生产宣传、执法活动，做到警钟长鸣，搞好安全生产。6、协助相关部门对事故进行检查及善后处理

13、工作，拟定事故报告报上级主管部门。7、完成上级主管部门和地方政府部门下达的各项工作。第二节 安全管理组织结构组长：李宝钰安全生产第一责任人副组长：郝玉斌安全生产直接负责人副组长：刘 超总 工副组长：罗兵全生产副经理中心试验室袁福裕综合管理部魏清君物资设备部陈余计划财务部张书锐安全质量部王从清工程技术部陈 宁 各施工队伍第三节 安全管理部门及专（兼）职人员 一、安全管理部门 本项目部以安质部作为安全管理部门，对项目安全生产起到主要作用，其他部门积极配合安质部做好项目安全生产管理工作。部门安全生产职责安质部1.是项目安全生产工作的监督检查部门，行使项目安全生产工作的监督、检查职权。2. 协助项目经

14、理开展各项安全生产业务活动，监督项目安全生产保证体系的正常运转。3. 定期向项目安全生产领导小组汇报安全情况，通报安全信息，及时传达项目安全决策，并监督实施。4、对各施工人员及施工段进行安全技术交底。5、经常对职工进行安全教育，会同有关部门对特种作业人员进行安全考核。6. 组织、指导项目分包单位安全机构和安全人员开展各项业务工作，定期进行项目安全性测评。7. 开展安全检查，及时发现危险隐患，监督隐患的整改和落实，及时制止违章行为，对重大事故隐患、严重违章指挥和违章作业，有权下令停工。8. 负责制定生产安全事故应急救援预案，负责生产安全事故报告、统计和分析，建立事故档案。商务部1.在编制项目总控计划时，要综合考虑平衡各生产要素，保证安全管理与生产任务协调一致。2.在检查生产计划