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1、第一章 工程简介第一节 工程概况一、 总体概况 1、项目名称： 2、建设地点： 3、建设单位： 4、项目规模： 37201.93平方米5、结构形式： 框架剪力墙结构第三节 工程特点一、大型高层住宅建筑本工程总建筑面积超过10万平米，由一栋会所建筑，住宅区由地下1层车库及设备房和地上10栋11层住宅组成，建设规模大，占地面积宽，配套功能设施齐全，是一个集住宅、停车一体的大体量住宅建筑，给施工组织与管理调提出了较大的挑战。二、特殊地理位置本工程位于中山市*公园对面，周围有建设中的中山市质量*大厦、中山市*中心等工程，靠近中山市*主干道*路。特殊的地理位置给文明施工、环境保护、噪声控制、周边安全、材
2、料设备进出场以及满足中山市政府部门对施工管理的要求等方面提出了较高的要求。三、重要代表性本工程位于中山市*片区，周围环境优美，是中山市有名的风景区，作为城市名片，地理位置突出。同时，根据市政规划，*城周围很快就会兴建诸如中山市*中心、质量*大厦等一系列重点建设项目。规划中的*城建筑群规模宏大、形象新颖独特、华贵典雅、气势磅礴，既具有高雅的现代品味，又具有脱颖而出的国际风范。A3、A7地块是*城项目的首发项目，设计大气而现代、建成后映衬周围自然环境及公共建筑，将极大的丰富城市景观。四、施工总承包能力要求高本工程实行施工总承包，各个施工阶段都将有众多的专业队伍进行交叉作业，交叉协调配合的面多量广，
3、其交叉协调配合的好坏对工程进度、质量、安全、文明施工都将起到决定性的影响。因此，总包单位应如何珍惜业主赋予的总包地位，在业主和监理的支持、指导下，站在工程全局的角度，对各专业进行通盘策划、高效组织和有效的管理、协调与控制，使各专业单位形成一个团结、协调的有机整体来实现业主利益，圆满实现本工程的各项奋斗目标，这既是实施本工程的难点，也是必须考虑的重点。五、工期紧本工程施工总工期仅为304个日历天，加之又长期存在多个专业交叉作业，施工过程中各专业间累积所需技术间隙时间长，而且考虑到配合甲方售楼安排对场地及进度的要求会对我方的正常施工带来一定的影响。因此，如何通过严密紧凑的计划管理，进行科学的策划、
4、组织与管理，制定有力的保证措施，合理及时的投入人、财、物，科学高效地组织、协调与控制各专业的穿插施工，使工程按照业主的工期要求完成，是本工程施工控制的重点。六、投入大本工程实物量多，施工面宽，作业线长，施工期短，属于典型的“短平快”工程，阶段时间内的机械设备、周转材料、人力资源投入大。因此，合理安排施工顺序，完善施工方案，采用先进的施工工艺，充分利用公司现有资源和社会资源，做到早计划、早落实，采取大投入确保高速度，是实施本工程必须考虑的重要内容。七、质量标准要求高本工程塔楼部分为高尚住宅区，设有一层半敞开式地下室车库，质量标准要求高。因此，如何加强总承包管理，进行严格的过程控制、程序控制和环节
5、控制，实现主体结构清水砼，抓好装饰装修工程质量，通过“过程精品”把本工程建造成为一流的艺术精品，是本工程施工控制的重中之重。我司作为一成熟的建筑承包商，深知*城A3、A7地块作为中山*城首块开发项目的重要性，定想业主知所想，奉献一座精品工程于中山。八、不利气候影响大中山地区雨量充沛，春、冬季雨季时间长，夏、秋季气候炎热且常遭台风、暴雨袭击，对本工程施工尤其是地下室结构、上部主体施工和外脚手架、爬塔极为不利，因此制定科学合理、切实可行的雨季施工方案和防台风、暴雨、炎热措施，是实施本工程必须考虑的重要内容。九、现场规划及安全文明施工要求高由于要配合甲方售楼及北侧兴文路规划施工的不确定性，现场西侧施
6、工道路投入使用时间很难确定，A3地块南侧场地，由于场地尚未平整完毕，因此都不作固定施工用地，所以本工程施工场地较为狭窄，需要根据现场条件和工程的不同施工阶段(地下室结构、上部主体及装饰装修阶段)进行科学合理的现场平面布置，解决好道路交通、材料设备供应与堆放、现场办公与生产临设、施工机具进出场与安装等问题，处理好施工生产和安全设施之间的关系，创造良好的安全文明施工环境和作业条件，确保达到中山市文明安全样板工地的要求。十、技术含量较高根据现有图纸，估计及确定到本工程涉及到的新技术有：深基坑支护技术、高性能砼技术、高效钢筋技术、粗直径钢筋连接技术、建筑节能和新型墙体应用技术、新型建筑防水和塑料管应用
7、技术、企业的计算机应用和管理技术等八项，其推广应用有利节约投资、加快施工进度、提高工程质量和实现文明施工。每一项新技术实施之前均应编制切实、可行的专题施工方案，并进行详细的技术交底，确保新技术的应用效果。十一、大体积、大面积砼本工程基础部分，包括地下室车库独立柱基及塔楼部分桩基础承台施工，都涉及到大体积砼施工，其中最大体积的承台几何尺寸达到370037001500。另地下室顶板及外墙的面积较大，均属于大面积砼。同时，由于外墙及顶板的抗渗要求高，不允许有裂缝，一且开裂，防水工程的质量就无法保证。因此，采取何种措施降低砼的水化热，如何确保商品砼的供应与质量，采取何种浇筑方法及顺序，如何进行保温、保
8、湿养护来确保大体积、大面积砼不开裂，是本工程施工控制的重点与难点。十二、高性能砼本工程地下室外墙、顶板和屋面板均采用抗渗砼，预计结构置数条后浇带，后浇带一般微膨胀砼，均属于高性能砼。高性能砼属于建设部重点推广应用的十项新技术之一，必须加强对商品砼生产厂家的监控，进行科学、合理的砼配合比设计，严格控制水泥、粗细骨料、水、掺合料、外加剂等原材料的质量，严格控制砼的用水量、含砂率、水灰比和坍落度。同时，施工现场应采取科学、合理的砼浇筑方案，并加强砼的养护措施，确保高强高性能砼的施工质量。这也是本工程施工控制的重点与难点。十三、模板高支撑本工程会所一层层高4500、二层部分位置层高超过10m，住宅区部
9、分架空层层高达到6000，远大于4500，施工时的模板支撑体系属于高支撑，不但对其单杆承载力、整体稳定性要求高，而且对其地基承载力的要求也高；不但其钢管、扣件的投入量大，而且对钢管、扣件的材质要求也高。因此，应重点审查、严格把关模板高支撑的设计是否符合要求、材质是否符合要求、搭设是否符合要求、是否超载，确保高支撑体系的强度、刚度与稳定性，确保不发生质量、安全事故。这也是本工程施工控制的重点与难点。第三章 施工部署第一节 目标、施工宗旨一、目标1、工期目标结合本工程特点编制切实、可行的施工组织设计，对施工进度计划的可行性进行认真、仔细的深入研究，对施工组织、管理进行细致的策划、部署，对每一道工序
10、的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在保证质量、安全的前提下，确保甲方因提前售楼而要求的的阶段工期，确保本工程在304天内竣工并交付业主。2、质量目标本项目总体工程质量必须达到中山市建设工程质量监督总站/中山市建设工程质量检测中心和其他政府单位评定的中山市结构及竣工工程合格的质量标准，创中山市优质结构工程，施工质量达到广东省优良样板工程质量标准。3、安全目标严格按照建设部颁发的“一标三规范”组织实施，采取切实、可行的安全保证措施和充足的安全投入，通过严密的安全管理，杜绝重大伤亡事故，控制轻伤事故率在12以内，确保“五无”：无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾。4、文明施工与环境保护目标认
11、真贯彻落实中山市相关建设工程现场文明施工管理办法及规定，执行建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)，严格执行中华人民共和国噪音标准(GBI2526-90)，规范管理，文明施工，加强对周边环境的保护，确保得到中山市中山市建筑工程文明安全样板工地，并争创广东省双优文明工地。5、效益目标始终站在业主角度，树立全局观念，同业主、设计、监理和工程相关各方共同努力，从图纸设计、材料设备选型、专业承包商选择和现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署，加强“环节”控制，追求“过程精品”，
12、避免不必要的拆改，尽最大可能地降低费用，使工程成本得到最为有效的控制，使业主投资发挥最佳的效益。6、技术创新目标将本工程作为科技示范工程，制定技术创新目标和实施计划，使之真正成为支撑项目管理高效运行、完善和提高项目管理水平、实现质量和工期目标的有效手段。在实施过程中利用计算机作为主要管理手段，将各专业、工序的工作量化，形成项目内部联网，使工程质量、安全、进度、资料等信息处于受控状态，确保项目管理高效运行和项目管理目标全面实现。7、培训和教育目标 实现百分之百的全员培训教育，不仅包括管理层的培训和教育，尤其是对施工作业层的进一步强化培训和教育，使全员树立牢固的质量、安全、环境保护、文明施工、成品
13、保护、为业主服务以及相互协作意识，强化施工管理和技术水平。8、团结合作目标积极、主动、高效地为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、设计、监理、各专业分包以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。9、顾客满意度目标依据我司质量管理体系要求，努力加强与外部各方的沟通，实现顾客满意度90%以上。10、合同履行目标作为施工总承包单位，本着公平、公正、友好的原则与业主签定本工程施工总承包合同，并承诺在整个施工过程中全面履行合同，做个重合同、守信用的企业。 二、施工宗旨 建立健全总包协作机制，实施施工总承包管理，实行项
14、目经理负责制，统筹部署，合理组织，精心施工，确保本工程工期、质量、安全、文明施工等各项目标全面实现。第二节 项目组织及职责我司将本工程列为重点承建工程实施组织与管理，充分利用健全的管理体制、完善的技术装备、高素质的管理人员和职工队伍，充分发挥企业的凝聚力和战斗力，以项目法施工为模式，实施目标责任管理，通过精心的人员组织、严密的网络控制、主动的协调管理、标准化文明工地的形象管理以及我司质量体系的过程控制，高速、优质、安全、文明地完成本工程任务。一、项目组织1、我司拟派具有组织大型工程项目施工管理经验的资深项目经理担任本工程的项目经理，对本工程的施工进度、质量、安全、文明施工、成本等全面负责。2、
15、选配具有较强组织能力和协调能力的项目副经理协助项目经理，具体负责项目生产、调度、协调工作，主管施工进度计划的落实与调整，对劳动力和机械进行调动，负责协调各专业分包单位的施工配合，对工程实施动态管理。3、选配曾参加获鲁班奖项目管理工作的生产管理和技术管理人员担任本工程的工长，选派优秀的生产、技术干部组成项目各职能组，配齐管理人员。4、抽调曾参加获鲁班奖工程施工的技术水平高、能吃苦耐劳的作业班组承担各项施工任务。项目管理组织架构如下：公 司项目经理部各专业各工种作业班组综合技术组各施工组劳资组后勤组成本核算组质安组机械设备组材料组项目管理班子配备情况详见后附表1。二、项目管理机构职责1、项目经理经公司法人授权，项目经理代表公司在本工程项目施工中对进度、质量、安全、文明施工等全面负责，具有人事、技术、计划、成本的决策权。2、项目领导层项目领导层由项目经理、项目技术负责人、项目副经理组成。在项目经理领导下，项目技术负责人负责技术工作，主管综合技术组；项目副经理负责项目生产、调度、经营、协调等工作，主管土建施工组、安装施工组、质
