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1、企业转型升级培训心得业转型升级的目标最终是提升企业的发展质量和效益，使企业在 经济全球化环境下具有更强的生命力和竞争力，让企业走的更远、活 得更久。下面就是带来的企业转型升级培训心得，希望能帮助大家!企业转型升级培训心得1一、这次战略重组,是省委、省政府深入贯彻落实科学发展观、 顺应产业发展规律，立足中原经济区建设大局做出的重大战略决策， 对保持和提升我省煤炭产业发展优势，积极应对当前复杂经济形势， 具有重要意义。其原因是：（一）这是加快培育亿吨级煤炭企业、做大做强我省煤炭产业的 需要。对我们来说，既是一个重大机遇，也是一个严峻考验。省委、 省政府高瞻远瞩地做出重组两大集团的战略决策，将有利于
2、我省加快 建设亿吨级煤炭基地，争取国家政策支持，巩固和提升我省在国家能 源战略中的地位和作用;也为我们切实担当社会责任提供了重大机遇， 使我们有机会、有平台，在助推中原崛起、河南振兴的伟大征程中实 现大作为。（二）这是推动煤炭产业结构调整、加快转型升级的需要。转型 升级是河南煤炭产业实现科学发展的必由之路，也是企业重塑竞争优 势的当务之急。面对困难和挑战，我们必须顺势而行、借势发力、加 快转型，赢在转折点，赢得制胜未来的主动权。（三）这是积极应对复杂形势、加快提升企业运营质量和效益的 需要。这次战略重组，可以说是强强联合、互补联合、顺势联合、共 赢联合，对大家来说是大事、好事、喜事，我们一定要
3、坚决把思想高 度统一到省委、省政府的战略决策上来，把行动高度统一到省委、省 政府的工作部署上来，加强沟通、相互支持，凝心聚力、共谋发展， 用大思路、大胸怀、大气魄，推进河南能源化工集团科学发展、安全 发展。二、两大企业集团战略重组后的优势有以下几个方面：（一）规模优势更加突出。战略重组后，我们的煤炭产量将迅速 形成规模优势，把原来分散的优势变成强大的竞争优势，必将推动河 南能源化工集团形成强大的发展力量，迅速提升在全国乃至全球同行 业中的竞争力和影响力。（二）产业布局更加科学。重组后，无论是采选业、化工业还是 铝工业，都具备无缝衔接的条件，能够迅速围绕利益和利润最大化拓 展生产链条，在推动产业
4、升级中求机遇、找出路、谋发展，迅速提升 市场掌控力。（三）资源配置更加优化。重组后，一切优势资源都将实现流通、 共享和互补，具有自主知识产权的世界先进装置和技术、在全国具有 较高知名度的专业技术人员，都将最大限度发挥效能，实现资源配置 最优化和效益最大化，将对提高我省国有企业综合竞争力产生巨大促 进作用。（四）资金保障更加有力。重组后，河南能源化工集团将拥有更 加充足的现金流，为推动企业调整产业结构、加快转型升级等方面提 供强大的资金支持。（五）市场布局更加合理。战略重组一方面意味着我们可以握紧 拳头一致对外，形成一个统一的、更广阔的市场，迅速占领市场制高 点;另一方面意味着我们拥有更大的内部
5、市场，可以在内部合理调剂， 实现抱团取暖。这些都将为我们应对复杂严峻形势赢得更加充足的时 间和空间。（六）品牌溢价能力更强。义煤集团经过 55 年不断积累和沉淀， 无论是企业信誉还是产品质量，都树立了良好的品牌形象。河南煤化 集团作为世界 500 强企业，品牌优势也比较明显。这都是我们的无 形资源、品牌财富。利用我们多年来打造的优质品牌，不断挖掘内在 潜力和价值，必将增强河南能源化工集团的文化，有利于提升企业形 象和在对外合作方面的话语权。企业转型升级培训心得220 年 8 月 1 日，根据市城郊联社关于学习讨论省联社转型发展 会议精神的通知要求，我社在王忠良主任的带领下，第一时间组织全 体职
6、工召开学习大会。响郊联社的号召，对本次省联社转型发展的学 习高度重视。就我个人而言，谈谈通过学习省联社转型发展会议精神 的心得体会。此次省联社的转型发展是从根本到质的彻底颠覆，打破以往的 传统模式，在现有的制度及业务上更加拓宽了发展道路。在发展中转 型，在转型中发展。我们在保留传统优势业务的基础上，全力向现代 国有商业银行的标准创新发展。树立以客户为中心，以市场为导向的 经营理念，全面扩大优质客户群体及市场覆盖面。按照改制、改造、 改进三步并走思路，为20 年组建农商银行做准备，全新打造农信社 优质服务品牌。作为基层信用社副主任，在此次省联社转型发展方案中承担的 是执行上级领导下派事物的责任和
7、引导员工转变思想的责任，尽管员 工的传统思想根深蒂固，也必须尽快转变观念。以明确责任、优化选 拔、强化培训和深化考核为重点，全面推广客户经理制，与绩效考核 紧密衔接，从而对员工施以压力、赋以动力。中间业务是金融企业不可或缺的一项重要业务，在未来的科技 时代所有与金钱有关的事物都将与银行有着密切联系，我们可以大胆 的试想一下，在未来几十年里，水、电、网、通信业等单位不再开设 缴费窗口，而全部交由银行代收付，人们只需要带着一卡通就能快速 便捷的解决一切缴费业务。虽然这只是试想，但也是未来不能预知的 事，我们可以提前做好准备，争取与其更多的合作发展，共谋福利。什么是优质的服务?答案很简单，就是让被服
8、务的人满意。怎样 才能让客户满意呢?答案也很简单，就是满足客户所需。现在简单的 微笑服务已经无法满足客户的需求，那么我们就需要与客户建立一种 良好的感情关系，从而让客户真正感受到我们的优越性。这就更加突 出以客户为中心的理念，构建更优质的金融服务。我们面对省联社的转变发展时刻准备，这也是当下最为迫在眉 睫的重要工作。改革发展的过程是艰难的，我们基层信用社将面临着 从人员配备到业务曾项、从规范制度到公开承诺、从客户营销到市场 营销、从社区乃至整个社会的一次大规模转型，这预示着改革发展后 的前景是无限光明。我们基层信用社会紧随城郊联社的步伐，团结一 心，开拓工作思路，向当代社会金融企业发展趋势出发
9、，为成立农商 银行奋力向前。企业转型升级培训心得3听了梁宝林处长的报告感触很深，他的报告主要畅述了五个方 面，即一是目前开发区的状况，二是经济开发区为什么要进行转型升 级和创新发展?三是经济开发区存在问题，四是国内外经济开发区典 型成功经验，五是经济开发区的发展思路及措施。如何实现我们开发 区的转型升级，结合我们开发区的实际情况和自己的粗浅认识，谈以 下几点体会：一、当前状况一是产业结构原因。泗阳是新兴纺都基地，普通工人资源紧缺， 节能和减排压力较大。二是少数招商引资项目把关不严。在前几年招 商引资中，未按规定程序办理项目手续，盲目开工建设，致使少数小 企业落户。三是环保治理相对不快。环保基础
10、设施建设未能与工业企 业快速发展同步。四是主导产业发展不协调。高新、高科技产业少， 中介、峰头企业偏少。二、相关措施一是理清发展转型升级思路。继续深化思想解放之风，走科学 发展之路，引导干部群众在深化对泗阳开发区发展面临的新形势的认 识，在比学赶超中把握泗阳经济开发区科学发展的大势，把解放思想 迸发出的激-情与活力集结到思维方式转变和发展理念创新上来，泗 阳开发区产业转型升级、科学崛起的思路更加清晰明朗：以生态建设 为主旋律，突出生态经济、税源企业、和-谐发展、科学管理的全新 发展理念，以大力培育四大产业体系为重点，全面加快新型工业化进 程;以着力提升城市形象品味为重点，全面加快城市现代化进程
11、;力求 在激烈的竞争中赢得主动、加快发展、跨越争先。二是建立发展转型升级机制。在规划机制上，按照大力开展区 域环境影响评价、全方位融入生态环境保护理念的要求，认真修编开 发区产业发展总体规划，协调布局高科技产业、公益性事业、集中治 污等各类用地，实现开发建设与环境保护全覆盖，切实强化规划的统 一管理，坚决维护规划的权威性和严肃性。在招商机制上，实行严格 的项目准入制度，注重源头把关，严把环境保护关、资源消耗关、技 术水平关，通过抬高项目引进门槛，吸引更多的大而优项目落户开发 区。在市场机制上，建好城东污水处理厂及洋河产业园污水处理站， 运用价格杠杆逼迫企业污染减排;严格执行上级节能减排政策，建
12、立 专项奖励基金，鼓励企业节能减排;大力推行绿色信贷，对高污染、 高耗能项目实行信贷封-杀。在监管机制上，按照能力与任务匹配的 原则，加强开发区环境执法队伍建设，形成上级监察、地方监管、单 位负责的节能减排监管体制。三是落实发展转型升级措施。振奋精神，强化工作执行力，重 抓发展转型升级的关键举措，尽快走上一条科学健康持续发展之路。 1、加快企业提质增效。加快洋河产业园建设，引导企业加大技改、 环保、节能等投入，加快建立以企业为主体的自主创新体系，支撑企 业提档升级。2、加快企业二次创业协调发展。成立专家咨询委员会， 为开发区企业二次创业的协调发展进行 把脉评定。以园区的大开发、 快建设来提升承
13、载能力，加快形成新兴能源、纺织服装、木材加工、 电光源四大新型产业体系。3、大力推行绿色招商。按照大项目-产业 链-产业集群-四大产业基地的发展战略要求，实施专业招商、规划招 商的新举措，变大招商为招大商，变招商引资为招商选资，大力引进 产业生态链长、产品关联度大、资源能耗低、环境污染小的重大高新 技术项目和峰头企业带动型项目。4、加大基础设施配套建设力度。 充分发挥东方投资公司的职能作用，加大公司化融资力度，构建多元 化投入机制，快速推进园区基础设施建设，着力提升承载和集聚能力; 全力推进城东污水处理厂及洋河产业园污水站建设，在更高层次上推 动开发区节能减排。我认为只有按照开发区十二五发展目
14、标，以争创建国家级开发 区目标为重点，实现苏北领先，全省一流，注重和-谐建设，永褒更 好更快发展的活力，落实以上措施，使开区整体产业发展顺利地实现 转型升级。企业转型升级培训心得4 1月11日至15日，本人有幸参加了在天津南开大学举办的“企 业转型升级专题培训班”，先后听取了孙立群教授所做的以史为鉴 感悟人生、段文斌教授所做的从高增长到新常态、杨斌教授所做 的管理创新思维与方法、赵道政教授所做的互联网+与中国制 造 2025、薛红志教授所做的中小企业成长规律与瓶颈突破等八 个讲座、以及医药产业项目对接会和参观了天津空港经济区、空客 320 组装线等学习参观活动。通过学习，对新常态下我国经济发展
15、的 方向、企业转型升级的内涵、目标等，有了进一步的深刻认识，对于 自身今后的发展具有积极意义和重要作用。一、 对当前经济形势总的看法 “新常态”是我国新时期经济发展的一个突出标志。改革开放30 年以来低成本扩张为主线的高速增长模式现在已无以为继，从高 速增长转为中高速增长是我国当前经济发展的一个必然选择，也是未 来相当长一段时期经济发展的一个常态化结果。如果过去我们的企业 是以做大为基本追求目标的话，新常态下我们企业应当以做强为根本 宗旨，也就是要大力转变增长方式，从过去简单粗放的外延式发展转 变为精雕细琢的内涵式发展，加大科技投入，掌握核心科技，把产品 做精做细，不断降低生产成本，增强竞争能
16、力，提高全要素生产效率， 只有这样，我们企业才能立于不败之地。1二、 企业转型升级的内涵 企业转型升级并不等于一定要转产或转行，企业转型升级应当 更多的是强调发展质量和效益，转行、转产与转型并没有直接的对等 关系，产业升级的内容既包含了产业之间的升级，也包含了产业内的 升级，转型与升级之间是相互促进的，转型的方向是升级，升级的目 的是提升发展质量和效益。三、企业转型升级的目标企业转型升级的目标最终是提升企业的发展质量和效益，使企 业在经济全球化环境下具有更强的生命力和竞争力，让企业走的更远、 活得更久，企业社会地位更高、价值贡献更大，企业员工更体面、更 有尊严、更幸福地工作和生活，离开这个目标和最终落脚点来谈论和 谋划转型升级，无异于“黄梁一梦”。四、企业如何转型升级 任何一个企业或产业的转型升级都必须要在现实和长远当中准 确的找到平衡点，这其中既有政策环境的影响，也有企业自身条件、 历史、文化等因素的制约，既有整体
