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1、银行行长总结发言稿1月24日总行召开了一年一度的全行工作会议，会上徐行长代表总行向大会做了工作报告，董事长代表总行党委和董事会向大会作了重要讲话。董事长和徐行长站在农商行长远规划发展的高度上，全面分析总结了我行2013年经营工作取得的成绩，也深刻剖析了农商行经营发展中存在的问题，并对全行2014年的工作做了细致、周密的部署。董事长及徐行长的讲话高瞻远瞩、统筹全局、催人奋进，我们必须要保持与总行党委高度的一致，认真学习、对照自省、振作精神，深入贯彻落实总行党委和董事会布置的工作，又好又快的完成各项指标和要求。现在我代表硚口支行党委向大家传达董事长及徐行长的讲话精神。董事长的讲话分为四个部分：第一
2、部分、总结农商行2013年取得的各项成就。 2013年，农商行“目标达标年”的各项经营和监管指标都有新的突破，增资扩股工作圆满完成，社会知名度有了很大的提升。截止2013年末，资产规模达到1295亿元，存款1124亿元，贷款731亿元，利润27亿元；资本充足率14.41%，核心资本充足率12.05%，拨备覆盖率273.49%，全行发展持续向好，呈现出不少的亮点。第二部分、深刻分析了农商行当下面临的严峻形式和沉重压力。 全国银行业正进入一个加速变化的时期，一是经济形势在变，国际经济形势仍然严峻复杂，国内经济也处于一个换挡、阵痛和消化的叠加期；二是银行业的资本约束在不断加强；三是客户需求在升级，资
3、产增值和专业化服务的需求日益增强；四是银行业市场竞争日益激烈；五是利率市场化对惠普金融和金融脱媒的影响更加明显，银行业需在转型中求生存求发展；六是股东对利益的要求更大化。然而农商行目前离“形神兼备”的好银行还存在一段差距，主要表现在：一、经营转型仍不快；二、客户结构调整不到位；三、资产质量仍不优；四、员工素质仍不高；五、基层执行力不够强；六、机关办事效率仍不高。第三部分、对全行2014年的工作进行了全面的部署。1. 2014年农商行工作的总体要求是：认真贯彻党的十八大和十八届三中全会精神，以农商行2020年远景目标为奋斗方向，在上一年的基础上加快结构调整，加大经营转型，拓展发展空间，加强风险防
4、控，实现业务持续发展、监管持续达标，全面完成董事会下达的经营目标。到2014年末，资产要达到1500亿元，存款要增加180亿元，贷款增加115亿元，实现利润30亿元，拨备达到280%。资本充足率达标，为到2015年末实现在2012年的基础上再翻一番奠定坚实基础。第四部分、对落实各项工作重点的保障措施进行了更加详细的分析。一是加大客户调整的力度，加快实现客户多元化，适当降低集中度，努力提高客户的综合贡献度；二是加大经营模式转型，逐步探索混业经营模式，改变过度依赖利差、收入结构单一的现有模式；三是加大跨区域发展的力度；四是加大网点达标建设的力度；五是加大机制激活的力度；六是加大队伍建设的力度。董事
5、长强调为保障2014年各项工作完成，要做到六个方面的转型：一是由现在的抓几大重点板块，向更为广泛的抓实体经济、抓综合客户转型；二是由单纯依赖利差向业务多元化、多渠道的收入结构转型；三是由地方性银行向区域性银行转型；四是由物理网点向自助、电子银行转型；五是由粗放化管理向精细化管理转型；六是由一般人才向高素质的干部员工队伍转型。徐行长的报告包括四个内容：第一、回顾了农商行2013年的指标成绩和9个工作亮点。 2013年，全行经营指标全面达标，存款、贷款、利润再创新高；监管指标持续达标，战略目标不断达标，跨区域经营、增资扩股取得阶段性成果。全行的品牌影响力空前提前，整体经营呈现出持续健康发展的良好态
6、势。 2013年全行主要抓住了九个方面的工作:一是坚持定位，特色鲜明，支持实体经济稳中有进；二是全力落实，大力推进，客户倍增和社区银行初见成效；三是综合创新，服务民生，主力银行地位更加彰显；四是多点支持，规模提升，利润来源渠道不断拓宽；五是分类处置，多管齐下，资产清收盘活取得阶段成果；六是夯实基础，前瞻未来，信息科技系统建设收获硕果；七是精细管理，从严控险，内部管理质量不断提升；八是积极布局，抢滩设点，跨区域经营步伐加快推进；九是丰富载体，营造文化，人力资源活力有效激发。第二、具体分析了农商行发展转型面对的有利形势和外部压力。 当前，我们正处在大变革、大发展、大调整的历史关口，在金融领域，利率
7、市场化改革、汇率形成机制改革、存款保险制度改革和市场化退出机制改革“四改并举”。我们面临的有利形势有：一是十八届三中全会激活了“三农”红利；二是中央城镇化工作会议、农村工作会议，明确了城镇化的时间表，形成“资金聚集、客户聚集、金融需求聚集”的有利发展局面；三是全省“竞进提质、升级增效”的工作思路已经形成，武汉经济实力距“万亿城市俱乐部”近在咫尺；四是全行站稳千亿规模台阶，体量扩大、位次前移，品牌彰显，为下一步业务发展奠定良好基础。 同时，我们也面临着巨大的外部压力。一是利率市场化加速推进；二是金融改革继续深化，市场竞争进一步加剧；三是监管措施更加严格，银行资本成本增大，银行同业业务监管持续加强
8、。第三、徐行长对全行2014年的指导思想、经营目标、重点工作任务以及具体的经营目标进行了布置。 2014年全行工作的指导思想可以概括为“一个要求、两个主题、三个不动摇、四个方针。”具体来说，“一个要求”指按照“发展转型年”的工作要求；“两个主题指突出“客户倍增”和“风险管理”两大主题；“三个不动摇”指坚持服务“三农、小微、民生”不动摇；“四个方针”指“推转型、调结构”，“增客户、强基础”，“优流程、控风险”，“转模式、提效益”。也就是，要求全行扎根实体经济，探索多元经营，深化内部改革，创新风险管控，推进精细管理，提升竞争能力。 2014年，全行经营目标（不含村镇银行）： 营销目标：存款净增18
9、0亿元，贷款净增115亿元。 客户倍增目标：标准以上法人客户总净增不低于4000户、标准以上个人客户总净增不低于100000户。 清收目标：非应计贷款净下降3亿元（含核销），表内不良贷款收回1.5亿元，不良贷款余额和占比双降，表外不良贷款收回1500万元。 管理目标：贷款到期收回率达到98%。 财务目标：实现利润30亿元，资本充足率保持在11.5%以上，拨备覆盖率保持在280%以上。 安全目标：力争不发生案件、重大违规事件和重大责任事故。第四、2014年全行重点工作概况为“七抓七提升”，具体安排如下：（一）抓客户，提升发展速度。从哪里抓客户？要抓重点领域客户、抓“三农”客户、有选择的抓“三旧”
10、产业客户、抓零售客户；如何抓客户？通过全面推进“扫街式”营销、提供个性化“量体裁衣”的综合金融服务方案、批量式开发小微客户来抓客户；如何保障？要在营销构架上予以保障，要在客户经理数量和质量上予以保障；要在客户经理积极性上予以保障；要在营销维护管理手段创新上予以保障；要在特色产品运用上予以保障；要在业务流程上予以保障。（二）推转型，调整业务结构。1、存量为主转向存量、新增并举；2、大额转向小额；3、高风险转向低风险；4、长期转向中短期；5、传统转向新兴；6、负债依赖财政存款、大户存款转向多元化、实体经济并重；7、盈利模式由单一转向丰富多元化；8、物理网点为主转向物理网点、电子渠道相结合的方式。一
11、靠内部资金转移定价（FTP）上线保障；二靠强化结构调整保障；三靠建立效率优先的客户营销奖惩机制保障；四靠加强专业人才储备保障；五靠推进异地分行、村镇银行发展。（三）畅渠道，提升现代化水平。一是要扩大电子银行覆盖面；二是发行信用卡；三是建设远程金融服务平台；四是加快渠道整合；五是加快信息科技建设。（四）防风险，提升内控水平。按照“全面性、全程性、全员性”的总体要求，加快建设全面风险管理体系，不断提升管理质量。一是加强信用风险管理，提高信贷资产质量；二是加强关联企业和集团客户授信管理；三是启动信贷资料电子化建设，实现信贷流程无纸化。（五）优网点，提升品牌形象。一是提升网点建设规划能力；二是提升网点整体服务水平；三是发挥功能分区作用；四是持续推进网点标准化建设。（六）促清收，提高资产质量。中心城区支行要抓好不良贷款的管理和保全工作；新城区支行要完善清收队伍建设，大小兼顾、多渠道推进清收进程；汉口支行要充分发挥专业清收职能和清收前锋作用；加强非应计贷款的压降工作。（七）转文风，提升工作效率。首先要大力倡导不能说“不”的精神；其次要千方百计改会风转文风；要全面整合、切实减少检查次数；最后要适度下放审批权限。董事长和徐行长讲的很实在、很深刻，分析的很全面、很具体、很有操作性，希望大家能够反复学习、思考和总结，更要将会议精神落实到日常工作中，指导具体的工作实践。1
