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1、优异人力资源年度工作总结范文|人力资源二级优异范文制度 权威公布优异人力资源年度工作总结范文，更多优异人力资源年度工作总结范文相关信息请访问。为配合做好企业经营业绩和职员绩效考评工作，加强人工成本控制，依据精干、高效的标准，各属企业结合本企业主营业务情况进行定岗定员，详细情况以下：通驿分两类进行定岗定员：1、各管理中心按里程、服务区对数和业务范围等关键指标进行分类;2、服务区按车流量、营业额等指标分类。确定各类管理中心和服务区的岗位和人员配置，努力争取为新的服务区建设提供标准化模块。广东新粤应按公路工程交通安全设施、通信、供电、监控、收费等不一样业务量和协议工程总额、里程和工期情况对现有组织架
2、构、岗位和人员进行合适合理优化，控制好人员数量和人工成本。实业依据高速公路建设材料供给量、供货总额和里程、工期、工程规模和信息技术服务等不一样业务情况来做好定岗定职员作。威盛依据海运和新拓展的业务特点，在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。同时我们经过走访广珠北、大学城、曲江和后门服务区、广梧等项目，对各项目定岗定职员作进行调研，掌握了第一手定岗定员资料。主动推进人力资源管理制度建设，基础确立企业人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提升了企业的人力资源管理和开发水平。企业本部依据企业管理体制的总体要求，已经完组员工培训措施、人力资源管理暂行措施、职员
3、考勤管理暂行措施、劳动协议管理措施和人事档案管理细则等人力资源管理和开发制度的初稿汇编工作。其中职员薪酬福利试行措施和职员绩效考评暂行措施已正式颁布并在施行中。广东新粤除了完善原有些人力资源管理制度外，完成ISO质量认证。通驿企业编制了中层管理人员考评管理措施和劳动协议管理措施，修改完善企业职员考勤管理实施细则和服务区人事管理制度，让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。东方思维依据劳动法和劳动政策法规，结合企业的实际情况，明晰了奖惩、考评、异动和选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善企业的劳感人事管理制度。为适应企业战略和职员个人发展需要，各属企业人力资源开发和培训工作大大加强。 为不停增
4、强企业的竞争能力，提升职员的素质和能力，满足企业及职员个人发展的需要，企业本部起草了人力资源开发和培训措施，在培训计划和协调方面做了对应的工作，但企业整体层面上的专题培训和企业本部职员的培训需要加强。通驿精心组织，认真做好各类培训工作。对新进职员进行上岗培训，共举行三期服务区新职员培训，每期20天共203人参与。举行中层管理人员培训班，39人参与培训。进行服务区区长应知应会培训，历时近4个月，21人参与，培训共分两阶段进行，第一阶段：脱产培训4天，关键进行服务区管理素质、业务步骤、经营策略、财务管理、公文写作等培训;第二阶段：业余自学法律法规及应知应会知识培训近4个月，并进行了卷面考试。举行或
5、送培308人次参与人力资源管理、劳动保险、计划生育、ISO9001：2021质量管理体系内审员资格、注册安全员、固定资产管理、财务会计基础及档案管理、税务税法、公文写作、建设工程项目管理、便利店信息系统管理、文书科技档案管理、保安骨干、厨师、烧卤、中餐服务技巧等各类专业技能培训班，不一样程度地提升了相关人员的理论知识和实际操作能力。 广东新粤培训工作效果显著。首先，新粤关键抓好技术人员培训，经过赛宝认证中心参与了计算机信息系统集成项目经理和高级项目经理培训班;其次，认真抓好以下日常性的岗位业务学习：组织人力资源管理人员进行专题业务培训学习，主动配合开发部、技术服务部进行内部技术管理培训，新职员
6、上岗培训，户外拓展能力培训。整年参与培训的职员共81人次。实业根据年度培训计划，加强了职员的教育培训工作。从企业发展历史和现实状况、业务步骤、企业文化等角度对新职员进行了入职培训。组织职员到各钢厂、水泥厂、沥青厂参观学习。对职员进行企业物流管理平台的应用培训。着手进行绩效考评和评定，客观、公正、合理地评价职员业绩，激发职员潜能和工作热情。企业经过对职员进行日常和年度相结合的考评，将考评结果和职员的薪酬待遇、岗位调整、培训开发及休假等挂钩，建立能上能下、能进能出企业自我约束的用人机制，以实现人才在企业内部各岗位的优化配置，促进企业人力资源的开发、管理和合理使用，建立高素质、精干、高效的职员队伍。
7、尤其是实业依据用人机制和相关业绩考评管理制度，将考评结果和浮动工资、年底奖金挂钩，极大地提升了职员的工作主动性和主动性，在职员中形成了争先创优的局面。以信息化建设为动力，主动配合集团做好人力资源管理信息化建设工作，强化人力资源管理技术创新。依据集团总体信息化建设布署，为充足发挥集团和企业人力资源管理人才优势和信息化技术优势，提升信息化建设工作，尤其是关键管理手段在人力资源管理工作中的贡献率。我们要求各属企业借助企业办公自动化系统做好人力资源管理信息化系统的总体计划，完成企业决议汇报控制系统、人力资源统计信息系统和职员信息数据的电子信息化建设。同时，为配合集团人力资源管理信息化工作的顺利开展，本
8、公司从9月起，历时4个月，完成了广东交通集团当代人力资源管理信息系统资料的录入工作，该系统分为人事管理、薪酬福利、绩效培训、组织信息、报表系统、系统管理六大模块，包含人力资源基础信息、教育背景、专业技术职务、技术工种、继续教育、社会保险、离退人员管理、工资签定、信息查询等强大的功效，该系统的有效应用，能极大地提升人力资源工作效率和人力资源管理和开发水平。做好企业人力资源战略计划，适应XX物流战略发展需要。为配合企业战略的有效实施，依据XX物流战略计划对人力资源的需求，我们对XX物流人力资源战略进行了初步的设想。我们认为XX物流2021年2021年人力资源战略的总体设想是人才为本、激励创新，努力培养、吸纳、造就一大批高素质的物流人才队伍。人尽其才，才尽其用，不停提升人才资源的管理水平，为实现XX物流发展战略提供强大的人力资源支持。XX物流人力资源战略SWOT分析：优势：交通物流资源的内部垄断;职员的专业素质较高;优厚的薪酬福利待遇。劣势：高端物流人才的缺乏;市场竞争意识不强;人工成本相对较高。机会：政府政策的大力支持;加入WTO带来的推进;劳动力市场专业人才供给充分。威胁：人才争夺剧烈;人才流动频繁;物流和信息人才缺乏。南粤物流人才观设想：做德才兼备的南粤物流人。有才无德是歪才;有德无才乃庸才;无才无德即冗才;有德有才方人才。
