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1、请示汇报制度篇一：工作请示汇报制度工作请示汇报制度第一条 请示汇报工作的原则、流程一、原则：（一）请示汇报必须坚持“逐级汇报、各级负责”的原则可以越级投诉但不能越级请示实事求是的反映情况不瞒报、不夸大严格按公司制度和流程办理；（二）汇报工作时要突出重点、简明、准确不准随意歪曲工作事实；（三）凡属本部门职权范围内可以解决的工作事项由本部门解决超出职权范围的必须向上级主管领导请示汇报；二、要求及流程（一）汇报工作要真实可越级投诉不可越级请示；（二）安排工作要扎实可越级检查不可越级安排。 请示汇报：部门经理主管领导总经理董事长工作安排：董事长总经理主管领导部门经理班组长员工第二条 汇报、请示一、工作
2、汇报内容（一）已完成工作的总结概述；（二）前期工作中存在的问题；（三）针对前期工作中存在的问题提出的解决方案；（四）下一阶段工作计划或目标；二、工作请示内容（一）工作请示的内容：达成目标实施计划过程控制预期的结果；（二）预期的结果提出三个可行性方案并建议最优的一个执行方案；三、越级请示、汇报的工作范围（一）重大突发事件；（二）时间紧急无法与直接领导请示汇报后直接主管授权同意的；（三）上一级主管要求向其请示或汇报的；（四）直接主管领导处理问题或安排工作有失误或其他原因的；四、请示汇报答复各级主管领导对下级请示汇报的工作内容给予积极答复对当时解决不了的应说明情况并说明答复的时间。第二条 管理部门武
3、威腾宇物流中心有限公司综合办公室（简称办公室）篇二：请示汇报制度请 示 汇 报 制 度为完善公司的管理工作促进公司上下级之间的有效沟通便于分管领导及时了解、掌握所分管事项的进程、状况有针对性的采取措施或决策最大限度减少工作失误促使各项工作全面完成制定本制度。一、 请示汇报是指事前请示、事中请示、事后汇报。请求分管领导给予指示和批准用“请示”；向分管领导报告工作、反映情况、提出建议、申请用“汇报”。二、 实行逐级请示、汇报。按照管理权限有事向分管领导请示或汇报。特殊情况可越级请示或汇报但事后须及时向分管领导汇报和说明。三、 无论请示或汇报都要做到：及时、准确、全面、客观条理清楚重点突出。四、 请
4、示适用于以下情况：1. 工作中的重大问题遇到重要情况；2. 问题比较复杂或比较重要必须经请示才能办理的；3. 超越自己职权范围影响到部门工作进程；4. 虽属职权范围内但本部门内分歧意见较大的事情；5. 遇到具体问题上无政策前无先例无法举措；6. 部门交叉和协调不易解决的事情；7. 有明确规定需请示的事项。以上情况应在得到分管领导答复后按其指示办理办结要及时报告。五、 汇报适用于以下情况：1上级交办的工作完成之后；2限时办结事项随时汇报工作进程；3领导要求汇报事项；4外出参加会议和重要业务活动后要及时汇报；5重大问题、重要情况、重要信息、突发事件；6合理化建议、各种申请；7工作中发生差错、事故和
5、问题除及时口头向上级汇报外事后应即时补充书面报告。六、 请示、汇报的方式：1请示或汇报有口头（包括电话和面谈）、书面两种方式。2原则上要求用书面形式请示或汇报；确需口头请示、汇报请示、汇报人要有分管领导作出口头答复并经分管领导认可的文字记录备查。3书面请示要求“一文一事”应明确要求答复的时限。书面汇报可以反映多项事情、提出多方面建议。七、 所有书面请示或汇报原则送_部登记由_部根据情况签呈相关领导阅处。阅文人应及时批阅不要积压对此_部有提醒、催阅责任。八、 凡经领导批示的事情有关部门要按领导批示抓紧落实。_部登记并随时检查督办防止漏办或压误。属限时办结事项按督办制规定办理。九、 不坚持请示汇报
6、制度或借口请示汇报对工作推诿、扯皮回避矛盾或将矛盾上交等造成工作失误或造成损失的将追究当事人责任。十、本制度自颁发之日起执行本制度解释权是公司_部。篇三：请示汇报制度请示-汇报制度为了提高工作效率节省工作时间加强与领导的有效沟通特制定本制度：一、与领导的沟通方式：请示、汇报、商讨、建议和谈心。二、与领导沟通的程序：（1）沟通应事先列出提纲沟通的内容要简明、清晰、准确重点突出；（2）沟通前原则上应事先预约如领导在办公室敲门后不需要领导回答即可进入请示工作；如领导在接听电话、领导办公室有客人或其他人汇报工作是应看领导的意思是在办公室等待还是先出去等会再来。（3）沟通中应简要说明发生事件的时间、地点、原因、过程沟通中要想领导阐述个人的建议和解决办法；（4）沟通过程中如果对领导做出的工作只是有不明白之处应当场反应加以确认要获知领导指示的真实意思从而不易造成误解避免影响工作的正常开展；（5）沟通中试用规范语言如开头语：“_领导我向你请示几件事汇报几件事商讨_问题”结束语：“_领导第 页 共 页
