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1、新员工入职特训方案新员工培训，也可称称岗前培训或职前培训（正式独立上岗前的培训），是企业所录用的员工从局外人转变为企业人，从一个团体的成员融入到另一个团体的过程，同时，也是一个员工逐渐熟悉、适应组织环境，规划自己职业生涯、准确定位自己角色、充分发挥自己才能的一个过程。因此，可以说，成功的新员工培训可以强化员工的行为和精神的层面，使其成为企业与员工间群体互动行为的开始。新员工培训应包含两部分的培训内容，第一部分内容是以人力资源中心培训发展部为主导的公共类项目的培训，即全体新员工均能接受的相同课目的培训；第二部分内容是以新员工所属部门为主导，人力资源中心培训发展部协助组织的针对新员工所在岗位基础知
2、识和基本技能的正式独立上岗前的培训。对于新员工培训的第二部分内容，不在本方案的规划内容之中，本方案只针对第一部分内容进行规划。一、方案背景来源于：房地产E网-房地产E网-http:/ 倍讯易-http:/ h13质量体系培训介绍公司质量目标体系的基本知识，了解产品注册及医疗器械法规知识产权相关法律规定体系法规部3.0h14产品知识了解超声产品、影像产品、PACS产品系等主要构造及功能特点简介市场部2.0h15军训培养吃苦耐劳的精神，提升服从命令、听从指挥的职业意识总裁办10h合计37h六、特训职责1、用人部门应保证新员工在特训期间能全程参加培训，不得以工作原因为借口随意调派特训新员工；并应配合
3、培训发展部跟进新员工在特训期间的表现。2、凡承担授课职责的部门，应修订完善培训教材，切实做好培训授课前的准备工作，并保证按规定时间承担教学任务。3、培训发展部全程参与新员工特训工作，负责实施相应培训项目，保证新员工特训目标的达成。七、特训计划 特训计划参见新员工入职特训计划进度表(标准版)（附件1）。八、控制要点一）特训频率新员工入职特训原则上1月/次，但每次应保证参加特训新员工不得少于20人，否则人数太少，无法实施分组训练，难以保证特训效果。二）开班典礼开班典礼原则上公司最高领导应出席参加，以体现公司对新员工特训工作的重视，有利于增强新员工对公司特训工作的心理认同。如最高领导无法参加开班典礼
4、，宜委托副总裁级别以上领导代为出席。这一点需公司高层以领导认同并全力支持。三）结训典礼1、结业证书颁发。为表现公司对新员工特训工作的重视程度，应由新员工所属部门领导在结训典礼为特训考核合格员工颁发结业证书。2、优秀学员评选。为树立典范榜样作用，应评选并表彰在特训过程中表现优异的员工，颁发荣誉证书并给予一定的物质奖励。奖励书籍或其他纪念品，由公司最高领导签名发出。3、集体合影纪念。在结训典礼上的合影仪式必不可少，参与授课的讲师和颁奖的领导均应同所有新员工进行合影留念，以合影作为新员工长久的记忆和激励。以上三点需公司高层以领导认同并全力支持。四）费用预算特训必然会产生相关费用（诸如证书费、聚餐费、
5、拓展用品费用等）。根据年初培训预算,培训发展部建议新员工特训费用控制50元至100元/1人的标准以内。费用预算参见下表:序号所需物品单价单位数量金额备注1结业证书5元本40200002荣誉证书6元本530003军训用防暑药水3元盒1545004拓展训练用具46000具体物品见拓展方案5聚餐费用25元人30750.006相片冲印费用2.0元人3060.00合计1545.00实际支出费用在预算范围内实报实销。五）特训制度1、全员参与制度新员工特训应建立严格的纪律制度，凡通知参加新员工特训的员工，不论是何层级，均不得缺席。新员工入职特训，作为新员工进入公司接受的第一次训练，应做到所有层级员工均不能特
6、殊化，均应一视同仁地参加所有培训项目。原则上新员工入职的第一个月内应参加新员工特训班，对于确因工作原因无法在当期参加特训班的新员工，应由所属部门或系统总监审核后报副总裁级以上领导审批。并报培训发展部备案后方可免予参加当期特训班培训。申请应写明无法参加特训员工的基本工作情况和原因。但新进员工在试用期内必须参加培训发展部主导的新员工特训班培训，在试用期内未能参加新员工特训班之员工，将延期至其参加特训班且通过考核后方予以转正。公司应尽可能避免例外情况。2、违纪退训制度。凡在新员工特训班严重违纪或多次违纪（两次以上）之员工，或未通过新员工特训考核之员工，应终止试用。这是非常严格的制度，当然也是为了保证
7、经过特训的员工，均是符合蓝韵公司要求的员工。特训制度的要求需公司高层领导认同并全力支持。八、良好工作氛围的营造经过特训，新员工在思想、行为、观念等各方面均会有所触动或领悟，而这些触动和领悟需要在以后的工作中经过持续不断的重现，才可能会形成员工自身所具有的职业素养。新员工特训主要是理念、观点和价值观的引导和传输。但成人教育的特点决定了新员工对所接受的很多东西是将信将疑。只有在工作过程中亲身经历过的真实感受，才会相信为真！而这些，则要求我们的职业经理人队伍一定要在工作中以良好的职业素养做好表率作用，身教胜过言传，只有我们的职业经理队伍在工作实际表现出了我们所要求和倡导的好的东西，我们的新员工才会相
8、信我们是说到就能做到！我们的新员工也才可能真正从心灵融入蓝韵大家庭。而良好工作氛围的营造，需要公司高层加强对职业经理队伍的引导、管理和约束。需要加强职业经理队伍的培养和建设。而这些要求也决定了我们需要以系统思维的方法来解决新员工特训问题。九、特训后跟进评估工作在新员工接受特训到岗一段时间后，人力资源部应指派专人（建议指派绩效专员）评估新员工在接受特训到岗一个月后的工作表现，以持续跟进并改善新员工的工作表现。可使用新员工特训跟踪评估表（参见附件2），由新员工其主管根据对员工特训前后工作表现的对比、观察、面谈和考核进行填写后反馈至人力资源部。我们相信，新员工特训工作必将有效的贯彻公司选才、用才、留才、育才的人力资源宗旨；并且通过培训，可以缩短新入职人员适应工作、适应公司的过程，使部分有能力、有才干的人能够很快脱颖而出，成为公司的骨干；同时特训工作的开展，也必然能降低新员工在试用期的流失率，进而降低招聘成本，规避选才风险。新员工特训也将成为公司人力资源管理中最为重要的一环。附件：1、新员工特训计划进度表2、新员工特训跟踪评估表3、新员工团队拓展训练方案4、新员工特训工作点检表5、新员工特训班通讯录人力资源中心培训发展部二OO八年六月二十日
