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1、 质检员岗位责任考核表 考核人：查新生质检员： 王玉海 考核时间: 年 月 日项目质检员考核项目序号检查项目考 核 内 容分值自评得分考核得分得分说明 1质量管理策划（5分)质量目标的设定及分解2有质量目标1分，有分解流程1分质量策划、实施措施和完成情况3有质量策划方案1分,有实施措施1分，完成设定目标1分 2基础知识(3。5分)熟练掌握施工质量验收规范1通过检查组对质检员质量验收规范的提问打分，熟练掌握1分,基本掌握0.5分,不能掌握不得分熟悉省市级建筑行业管理条例0。5此项符合得0.5分,否则不得分精通施工图纸2精通施工图纸2分，熟悉掌握施工图纸1分，否则不得分 3现场质量管理（29.5分
2、）有施工现场质量检查计划和检查制度3。5有质量检查计划1分,计划完整、有实用性1分;有检查制度0.5分,检查制度完整、有实用性1分验收及时、有效性及记录4组织施工现场的验收和向监理申报验收工作1分，验收及时，当天晚上十点以前施工完成不拖至第二天七点以后验收1分，验收有各相关方签字1分，有验收记录1分项目部自检记录及有效性2项目部隐蔽及各分项验收前有自检记录1分，自检记录上有相关各方签字1分业主满意度（监理检查整改及业主沟通)4监理整改通知单的数量不超过每月1份1分，整改完成时间不超过3天1分,整改合格率100%1分，通过与业主和监理的沟通，两方对现场质量表示满意1分上级部门检查后的整改情况2项
3、目部对上级检查后发出的整改通知完善时间不超过3天1分,整改合格率1001分自检后的整改情况2自检中发现的问题整改及时，整改时间不超过1天1分，在后续的互检中无整改情况发生1分现场验收过的部位，检查验收表上墙4现场验收过的部位，墙、柱上有验收表1分，验收表内有责任人1分、验收人1分，具体检查数据1分有质量通病的防治措施2有质量通病总结1分，有针对性的防治措施1分质量专题会制度、记录及会议效果4有召开的质量专题例会1分，有专题会制度1分,有会议记录1分，有会议取得的效果评价1分施工现场未出现质量事故（无因质量问题导致经济损失在5000元以上的）2无质量事故得2分，有质量事故不得分序号检查项目考 核
4、 内 容分值自评得分考核得分得 分 说 明项目质检员考核项目 4现场材料质量管理（3分）对进场材料组织验收1对进场材料组织初次验收，拒绝不符合要求的材料进入现场1分协助试验员对初次验收合格需复试的材料申报监理取样复试工作1符合此项1分，否则不得分对施工现场材料质量负责，拒绝不合格产品用于施工1除双倍复试合格外，初次验收不合格和复试不合格的产品不能用于施工中1分 5科技创新(3分）积极参加QC小组活动,每季度提出一条合理化建议并实施2提出建议1分,实施1分针对工程实际情况,每季度有一项对工程施工有益的创新1符合此项1分，否则不得分 6质量资料收集整理（5分)随时查验施工班组的各项质量检查记录和质
5、量分析会记录1符合此项1分，否则不得分如实填写质检资料,并通过现场的验收，督促各方完善质检资料上的签字2如实填写质检资料1分，完善质检资料上的签字1分建立工程质量档案，及时提供施工班组当月的分项工程质量检查资料2工程质量档案资料齐全1分，每月能为工程款的审核提供依据1分7职业素养（1分）与同事配合良好,相处融洽0.5此项符合得0。5分，否则不得分完成领导交办的任务,服从公司安排0。5此项符合得0。5分,否则不得分合计50本考核表由人力资源部负责组织，总经理参与、公司工程部所有成员及公司各部门负责人组成的检查组就表内的项目分别对项目质检员进行考核打分，被考核人员在接到考核通知时的7天内完成本表的
6、自评打分，检查组随后根据此表对项目质检员进行考核打分；45分当年基本工资在此基本工资标准上上浮10，30-45分基本工资不变，30分在基本工资标准上下浮20%。 质检员岗位责任考核表 考核人:袁红东质检员： 王玉海 考核时间： 年 月 日项目质检员考核项目序号检查项目考 核 内 容分值自评得分考核得分得分说明 1质量管理策划（5分）质量目标的设定及分解2有质量目标1分,有分解流程1分质量策划、实施措施和完成情况3有质量策划方案1分，有实施措施1分，完成设定目标1分 2基础知识（3。5分)熟练掌握施工质量验收规范1通过检查组对质检员质量验收规范的提问打分，熟练掌握1分，基本掌握0。5分，不能掌握
7、不得分熟悉省市级建筑行业管理条例0.5此项符合得0.5分，否则不得分精通施工图纸2精通施工图纸2分，熟悉掌握施工图纸1分，否则不得分 3现场质量管理(29.5分）有施工现场质量检查计划和检查制度3。5有质量检查计划1分，计划完整、有实用性1分；有检查制度0.5分，检查制度完整、有实用性1分验收及时、有效性及记录4组织施工现场的验收和向监理申报验收工作1分,验收及时，当天晚上十点以前施工完成不拖至第二天七点以后验收1分,验收有各相关方签字1分，有验收记录1分项目部自检记录及有效性2项目部隐蔽及各分项验收前有自检记录1分,自检记录上有相关各方签字1分业主满意度(监理检查整改及业主沟通)4监理整改通
8、知单的数量不超过每月1份1分，整改完成时间不超过3天1分，整改合格率100%1分，通过与业主和监理的沟通，两方对现场质量表示满意1分上级部门检查后的整改情况2项目部对上级检查后发出的整改通知完善时间不超过3天1分,整改合格率100%1分自检后的整改情况2自检中发现的问题整改及时，整改时间不超过1天1分，在后续的互检中无整改情况发生1分现场验收过的部位,检查验收表上墙4现场验收过的部位，墙、柱上有验收表1分，验收表内有责任人1分、验收人1分，具体检查数据1分有质量通病的防治措施2有质量通病总结1分,有针对性的防治措施1分质量专题会制度、记录及会议效果4有召开的质量专题例会1分，有专题会制度1分,
9、有会议记录1分,有会议取得的效果评价1分施工现场未出现质量事故（无因质量问题导致经济损失在5000元以上的）2无质量事故得2分,有质量事故不得分序号检查项目考 核 内 容分值自评得分考核得分得 分 说 明项目质检员考核项目 4现场材料质量管理（3分）对进场材料组织验收1对进场材料组织初次验收，拒绝不符合要求的材料进入现场1分协助试验员对初次验收合格需复试的材料申报监理取样复试工作1符合此项1分，否则不得分对施工现场材料质量负责，拒绝不合格产品用于施工1除双倍复试合格外，初次验收不合格和复试不合格的产品不能用于施工中1分 5科技创新（3分)积极参加QC小组活动，每季度提出一条合理化建议并实施2提
10、出建议1分,实施1分针对工程实际情况，每季度有一项对工程施工有益的创新1符合此项1分，否则不得分 6质量资料收集整理(5分）随时查验施工班组的各项质量检查记录和质量分析会记录1符合此项1分，否则不得分如实填写质检资料，并通过现场的验收，督促各方完善质检资料上的签字2如实填写质检资料1分，完善质检资料上的签字1分建立工程质量档案，及时提供施工班组当月的分项工程质量检查资料2工程质量档案资料齐全1分，每月能为工程款的审核提供依据1分7职业素养（1分）与同事配合良好，相处融洽0。5此项符合得0.5分，否则不得分完成领导交办的任务，服从公司安排0.5此项符合得0.5分，否则不得分合计50本考核表由人力
11、资源部负责组织，总经理参与、公司工程部所有成员及公司各部门负责人组成的检查组就表内的项目分别对项目质检员进行考核打分，被考核人员在接到考核通知时的7天内完成本表的自评打分,检查组随后根据此表对项目质检员进行考核打分;45分当年基本工资在此基本工资标准上上浮10%,30-45分基本工资不变，30分在基本工资标准上下浮20。 质检员岗位责任考核表 考核人：金辉质检员: 王玉海 考核时间: 年 月 日项目质检员考核项目序号检查项目考 核 内 容分值自评得分考核得分得分说明 1质量管理策划(5分）质量目标的设定及分解2有质量目标1分，有分解流程1分质量策划、实施措施和完成情况3有质量策划方案1分，有实
12、施措施1分，完成设定目标1分 2基础知识（3.5分）熟练掌握施工质量验收规范1通过检查组对质检员质量验收规范的提问打分，熟练掌握1分，基本掌握0.5分,不能掌握不得分熟悉省市级建筑行业管理条例0。5此项符合得0。5分，否则不得分精通施工图纸2精通施工图纸2分，熟悉掌握施工图纸1分，否则不得分 3现场质量管理(29。5分)有施工现场质量检查计划和检查制度3.5有质量检查计划1分，计划完整、有实用性1分；有检查制度0。5分，检查制度完整、有实用性1分验收及时、有效性及记录4组织施工现场的验收和向监理申报验收工作1分，验收及时，当天晚上十点以前施工完成不拖至第二天七点以后验收1分，验收有各相关方签字1分，有验收记录1分项目部自检记录及有效性2项目部隐蔽及各分项验收前有自检记录1分，自检记录上有相关各方签字1分业主满意度（监理检查整改及业主沟通)4监理整改通知单的数量不超过每月1份1分，整改完成时间不超过3天1分，整改合格率100%1分，通过与业主和监理的沟通，两方对现场质量表示满意1分上级部门检查后的整改情况2项目部对上级检查后发出的整改通知完善时间不超过3天1分，整改合格率1001分自检后的整改情况2自检中发现的问题整改及时，整改时间不超过1天1分，在后续的互检中无整改情况发生1分现场验收过的部位，检查验收表上
