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4、织设计编制单位：中国第九冶金建筑公司苏州分公司编制日期： 2004年11月1日目 录一、综合说明-2二、施工现场平面布置-5三、项目管理班子主要人员表-7四、施工进度计划-10五、施工进度施工工期保证措施-12六、劳动力计划-13七、主要施工机械、设备-14八、基础施工方案-15九、基础质量保证措施-19十、基础排水和防止沉降措施-22十一、地下管线、地上设施周围建筑物保护措施-23十二、主体结构主要施工方法和施工措施-24十三、主体结构质量保证措施-30十四、装修工程主要施工方案和质量保证措施-33十五、各种管线、线路等非主体结构质量保证措施-39十六、新技术、新工艺-46十七、各工序的协调
5、措施-47十八、雨季施工措施-48十九、施工安全保证措施-55二十、现场文明施工措施-60二十一、施工现场环保措施-61二十二、施工现场维护措施-64二十三、工程交验服务措施-67一、 综合说明1. 工程质量目标承诺我公司将选派一名优秀的项目经理担任本工程的项目经理，组建精明强干的项目经理部，依靠优秀的管理人员，现代化的技术装备，强化施工现场管理，一切以用户满意为宗旨，服从设计、尊重监理、服务甲方，保证工程质量达到国家施工验收规范合格标准，在既定工期内，配以最大的人力和物力，按时完工，为用户提供全方位、全过程至诚至信的完美服务，百分之百的让用户满意。2. 施工工期承诺项目按期开工，是创效的基本
6、条件。作为重合同守信誉企业，中国九冶将以全力以赴的精神，确保工程2004年11月1日开工，2005年2月28日按期竣工。3. 组织施工管理形式我公司选派一名技术水平高，施工管理经验丰富的项目经理，带领一支精锐的项目班子，负责该工程的施工。4. 编制依据：（1） 根据甲方提供的工程图纸（2） GBJ201-83土方与爆破工程施工及验收规范（3） GBJ202-83地基与基础工程施工及验收规范（4） GB50204-2002砼结构工程施工质量验收规范（5） GBJ107-87砼强度检验评定标准（6） GB50204-2002砼结构工程施工质量验收规范（7） GB50203-2002砌体工程施工质量
7、验收规范（8） GB208-83地下防水工程施工及验收规范（9） GB50209-95建筑地面工程施工及验收规范（10） GB50207-94屋面工程施工及验收规范（11） 其他相关地方现行法规和标准5. 工程概况总 体 简 介项 目内 容工程名称苏州新区枫桥工业园日空山阳机电有限公司办公楼工程工程地址苏州新区枫桥工业园建设单位苏州日空山阳机电技术有限公司设计单位北京保利达工程设计有限责任公司开工日期2004年11月1日竣工日期2005年2月28日总日历数119天质量标准国家施工验收合格标准建 筑 概 况建筑面积1050.6m2占地面积345.2 m2地上层数三层建筑高度11.7m室内外高差0
8、.3 m屋 面卷材防水屋面外 檐涂料结 构 概 况基础形式承台基础承台地梁砼标号C30上层结构形式框架结构柱梁板砼标号C30二、施工现场平面布置1. 施工现场平面布置（详见附图）2. 现场情况说明：目前现场已达“三通一平”，甲方在施工现场附近提供一处水源，提供电源一处。现场周围道路畅通，场内地上没有障碍物，拟建建筑物无相邻建筑物，基本具备开工条件。3. 施工临时用电施工用电，由甲方提供总闸箱，动力用电为三相380伏，照明为单相220伏，现场线路采取地下埋设布置到单项工程附近，线路按三相五线制设置，具体详见平面布置图。4. 施工临时用水施工用水由甲方给定水源位置接管，干管选用100镀锌管，分别接
9、至栋号、搅拌棚、办公区以及生活区。5. 现场排水设施为了保证排入市政管线的污水符合要求，施工现场道路全部硬化处理。施工道路硬化处理时，将道路中部垫高一些，并在道路两边设宽300深500mm的排水沟，以使场内雨水自然向两边经排水沟排入场区的市政排水管网内，现场设2000*200*1000mm的沉淀池一座，施工用水经沉淀池沉淀后再排入市政排水管网内，保证排入市政管线的水不带泥沙。6. 现场临时设施、堆场的设置施工现场各种临时设施根据基础、主体及装修阶段分别布置在施工现场内，现场主要设置生活居住区；大型工具堆放区；材料堆放区；搅拌站；水泥库以及砂石料区等区域。7. 现场道路场内沿栋号四周设环形施工道
10、路，根据现场土质情况，将路基夯实，上铺100mm厚砼，现场大门入口处全部为砼硬地面，以便于施工及车辆行驶。（详见施工平面布置图）三、项目管理班子主要人员表 1. 管理班子主要人员情况表职 务姓 名性 别年 龄职 称项目经理唐万宏男38工程师项目副经理李永鸿男48土建工程师质量管理刁困基男44工程师材料管理廖兵飞男36技术员安全管理李顺江男45技术员电气管理尚建昌男25电气工程师资料管理刁困基男38技术员暖通管理宋长荣男34暖通工程师2.项目组织机构设置：项目经理部主要配备：项目经理、项目工程师、施工工长、质量员、安全员、预算员、计划统计员、资料员等职能管理人员，负责从事施工准备、工程施工、质量
11、安全监督、工程预结算，至工程回访回修等工作，项目经理对建设单位实行全过程负责。项目经理对工程质量、工期、安全、文明施工等全面负责，组织项目生产要素的合理投入和优化组合，协调各方面关系，使之相互紧密协作与配合。3.项目管理组织协调项目经理部由总公司授权管理，按照GBT/9002-ISO9002标准模式建立的质量管理体系运作，形成以全面质量管理为中心，以专业管理和计算机管理相结合的科学管理体制。项目经理部工程管理按照公司颁布的的质量手册和岗位管理职责执行。根据管理体系及职能分配图，项目经理部在项目开工初制定项目质量岗位责任制，明确领导班子成员的责任，确定每个部门的职责，落实到每个管理人员，并签订相
12、应的质量岗位责任状，形成由项目经理为主负责人，各职能部门执行监督、施工队伍严格实施的网络化的项目管理体系，从上到下明确分工职责，落实施工责任，各岗位各尽其职。4.项目管理工具现场所有管理人员统一着装，并佩带胸卡，服装整洁，配备必要的劳保用具。项目经理部推行微机化管理：现场推行微机化管理，配备计算机，投影仪，数码照相机和传真机等多媒体现代化办公设备。另外，每项目在微机化管理的基础上，利用多媒体设备，及时保留施工各环节影像资料和电子文件。四、 施工进度计划1. 施工进度计划说明 施工进度计划安排，在突出保证工程质量、安全文明施工的前提下，达到快速施工，以体现本工程的重要性。为保证工程按计划完工，施工中对主要分部工程制定如下控制点：第一控制点：2004年11月1日工程正式开工；第二控制点：2004年11月25日基础砼浇筑完毕；第三
