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1、采购部主管绩效考核指标量表考核期间： 2015 年 月被考核人采购主管姓名职位采购经理部门采购部考核人总监姓名职位总监部门采购部业绩 绩 效序 号考核项目权 重指标要求评分等级实际结果得分自 评上级结 果1采购计划 完成30%要求10月采购20样 附件，10样主件按时完成30分；少一样 扣5分，扣完为止2采购成本控制20%考核期内采购成本控 制在预算范围之内没超过预算得20分；超 过预算5%以内得10分； 超过预算5%以上0分3采购部门 管理费用 控制10%考核期内控制在预算 范围之内超过预算5%得5分；超 过预算10%得0分；没有 超过得10分4采购及时率20%要求10月30号之前采购货品全
2、部到位按时完成20分；超过一 天扣5分，扣完为止5采购质量 合格率20%考核期内采购质量合 格率达到100 %采购物质100%合格20 分；98%-99%得5分；合 格率98%以下得0分加权合计行 为 考 核序 号行为指标权 重指标说明考核评分自 评上级结 果1清财60%1级：不违反财务制度2级：不因自身利益而破坏游戏规则3级：因为财务明磊，对其它成员产生影 响力与威慑力1级20分2级40分3级60分2商业 保密40%1、工作期间遵守单位保密协议，并积极 宣传正面信息2、不进行商业性信息交易，不透露单位 发展的技术及战略3、影响他人做好商业保密，离职后五年 不脱密的职业操守1级20分2级30分3级40分加权合计总 分总分=业绩考核得分X80 %+行为考核得分X 20 %=考核人签字：年月日备注:1、你们只要把相关数据改为你们的即可2、想要什么指标就设定什么指标
