工作职务调查表

上传人:枫** 文档编号:431046487 上传时间:2023-02-28 格式:DOC 页数:6 大小:95.08KB
返回 下载 相关 举报
工作职务调查表_第1页
第1页 / 共6页
工作职务调查表_第2页
第2页 / 共6页
工作职务调查表_第3页
第3页 / 共6页
工作职务调查表_第4页
第4页 / 共6页
工作职务调查表_第5页
第5页 / 共6页
点击查看更多>>
资源描述

《工作职务调查表》由会员分享,可在线阅读,更多相关《工作职务调查表(6页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、工作职务调查表姓名职称现任职务(工作)工龄性别部门直接上级进入公司时间年龄学历月平均收入从事本工作时间工作的时间要求1正常的工作时间每日自( )时开始至( )时结束2每日午休时间为( )小时,( %)情况下可以保证3每周平均加班时间为( )小时4实际上下班时间是否随业务情况经常变化(总是,有时是,偶然是,否)5所从事的工作是否忙闲不均(是,否)6若忙闲不均,则最忙时经常发生在哪段时间: 7每周外出时间占正常工作时间的( %)8外地出差时间每月平均( )次,每次平均( )小时9本地外出情况平均每周( )次,每次平均( )小时10外地所使用的交通工具按使用频率排序: 11本地外出所使用的交通工具按

2、使用频率排序: 12其他需要补充说明的问题: 工作目标主要目标:其他目标:123123工作概要用简练的语言描述一下您所从事的工作:工作活动程序名称程序依据工作活动内容名称结果占全部工作时间的百分比(%)权限承办需报审全权负责失误的影响123经济的损失1 2 3 4 5123公司形象损害123经营管理损害轻 较轻 一般 较重 重123其他损害(请注明)若您的工作出现失误,一般会发生下列哪种情况说明:1 不影响其他人工作的正常进行2 只影响本部门内少数人3 影响整个部门4 影响其他几个部门5 影响整个公司如出现多种情况,请按影响程度由高到低依次填入下面的括号中( )内部接触1 在工作中不与其他人接

3、触( )2 中与本部门内几个人接触( )3 需要与其他部门的人员接触( )4 需要与其他部门的部分领导接触( )5 需要同所有部门的领导接触( )将频繁程度等级填入基边括号中偶尔 经常 非常频繁1 2 3 4 5外部接触1 不与本公司以外的人员接触( )2 与其他公司的人员接触( )3 与其他公司和政府机构接触( )4 与其他公司、政府机构、外商接触( )将频繁程度等级填入基边括号中偶尔 经常 非常频繁1 2 3 4 5监督1 直接和间接监督的人员数量( )2 被子监督的管理人员数量( )3 直接监督人员的层次:一般职工、基层领导、中层领导、高层领导1 只对自己负责2 对职工的监督指导的责任3

4、 对职工有分配工作、监督指导的责任4 对职工有分配工作、监督指导和考核的责任1 对自己的工作结果不负责任2 仅对自己的工作结果负责3 对整个部门负责4 对自己的部门和相关部门负责5 对整个公司负责工作的基本特征1 在工作中时常作些小的决定,一般不影响他人2 在工作中时常作一些决定,对相关人员有些影响3 在工作中要做一些决定,对整个部门有影响,但一般不影响其他部门4 在工作中做一些大的决定,对自己部门和相关部门有影响5在工作中要做重大决定,对整个公司有重大影响1 有关工作的程序和方法均由上级详细规定,遇到问题随时请示上级解决,工作结果须报上级审核2分配工作时上级仅批示要点,工作中上级并不时常指导

5、,但遇困难时仍可直接或间接请示上级,工作结果仅受上级要点审核3分配任务时,上级只要说明要达成的任务或目标,工作的方法和程序均由自己决定,工作结果仅受上级原则审核1 完成本职工作的方法和步骤完全相同2 完成本职工作的方法和步骤大部分相同3 完成本职工作的方法和步骤有一半相同4 完成本职工作的方法和步骤大部分不同5 完成本职工作的方法和步骤完全不相同在工作中您所接触到的信息经常为:说明1 原始的,未加工处理的信息2 经过初步加工的信息3 经过高度综合的信息如出现多种情况,请按“经常”的程度由高到低依次填写在下面括号中( )在您做决定时常根据以下哪种资料:说明1 事实资料2 事实资料和背景资料3 事

6、实资料、背景资料和模糊的相关资料4 事实资料、背景资料、模糊的相关资料和难以确定是否相关的资料如出现多种情况,请按“依据”的程度由高到低依次填写在下面的括号中( )在工作中,您需要做计划的程度:说明1 在工作中无需做计划2 在工作中需要做一些小的计划3 在工作中需要做部门计划4 在工作中需要做公司整体计划如出现多种情况,请按“做计划”的程度由高到低依次填写在下面的括号中( )在您工作中接触资料的公开程度:说明1 在工作中所接触的资料均属公开性资料2 在工作中所接触的资料属于不可向外公开的资料3 在工作中所接触的资料属于机密资料,仅对中层以上领导公开4 在工作中所接触的资料属于公司高度机密,仅对

7、少数高层领导公开如出现多种情况,请按“公开性”的程度由高到低依次填写在下面的括号中( )您在工作中所使用的资料属于哪几种,使用比例约为多少1语言的( %) 2符号的( %) 3文字的( %)4形象的( %) 5行为的( %)工作压力1 在每天的工作中是否经常要迅速做出决定?没有 很少 偶然 许多 非常频繁2 您手头的工作是否经常被打断?没有 很少 偶然 许多 非常频繁3 您的工作是否经常需要注意细节?不要求 很少 偶然 经常 非常频繁4 您所处理的各项业务彼此是否相关?完全不相关 大部分不相关 一半相关 大部分相关 完全相关5 您在工作中是否要求高度的精力集中,如果是,约占工作时间的比重是多少

8、? 20% 40% 60% 80% 100%6 在您的工作中是否需要运用不同方面的专业知识和技能? 否 很少 有一些 很多 非常多7 在工作中是否存在一些令人不愉快,不舒服的感觉(非人为的)? 没有 有一点 能明显感到 多非常多8 在工作中是否需要灵活地处理问题? 不需要 很少 有时 较多 非常多9 您的工作是否需要创造性? 不需要 很少 有时 较多 非常多10 您在履行职责时是否有与职工发生冲突的可能? 否 很可能任职资格要求1您经常起草或撰写的文字资料有哪些?等级频率(1)通知、便条、备忘录(2)简报(3)信函(4)汇报文件或报告(5)总结(6)公司文件(7)研究报告(8)合同或法律文件(

9、9)其他1 2 3 4 5 极少 偶尔 不太经常 经常 非常频繁2您常用的数学知识:等级频率(1)整数加减(2)四则运算(3)乘方、开方、指数(4)统计学和线性规划(5)计算机程序语言(6)其他1 2 3 4 5 极少 偶尔 不太经常 经常 非常频繁任职资格要求3学历要求:初中、高中、职专、大专、大本、硕士、博士4为顺利履行工作职责,应进行哪些方面的培训,需要多长时间?培训科目培训内容最低培训时间(月)5一个刚开始从事工作的人,要多长时间才能基本胜任工作?6为了顺利履行您所从事的工作,需具备哪些方面的其他工作经历,约多少年?工作经历要求最低时间要求7在工作中您觉得最困难的事情是什么?您通常是怎

10、样处理的?困难的事情处理的方法8您所从事的工作有何体力方面的要求? 轻 较轻 一般 较重 重 9其他能力要求:等级需求程度(1)领导能力(2)指导能力(3)激励能力(4)授权能力(5)计划能力(6)创新能力(7)资源分析能力(8)管理技能(9)组织人事(10)时间管理(11)人际关系(12)协调能力(13)群体技能(14)谈判能力(15)冲突管理能力(16)说服能力(17)公共关系(18)表达能力(19)公文写作能力(20)倾听敏感性(21)信息管理能力(22)分析能力(23)判断决策能力(24)实施能力(25)其他 1 2 3 4 5低 较低 一般 较高 高请您详细填写从事工作所需的各种知识和要求程度知识内容等级需要程度如:计算机知识(例)41 2 3 4 5低 较低 一般 较高 高考核对于您从事的工作,您认为从哪些角度进行考核,基准是什么?考核角度考核基准建议您认为您从事的工作有哪些不合理的地方,应如何改善?不合理处改进建议备注您还有哪些说明的问题?上级意见直接上级确认符合事实后,签字:(如不符合,请在下面空格中说明,更正)

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 资格认证/考试 > 自考

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号