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1、膂莃羂艿蒁莂蚁肂莇蒁螃芇芃蒁袆肀腿蒀羈袃薈葿螈膈蒄蒈袀羁莀蒇羂膆芆蒆蚂罿膂蒅螄膅蒀薅袇羈莆薄罿膃节薃虿羆芈薂袁芁膄薁羃肄蒃薀蚃芀荿蕿螅肂芅蕿袈芈膁蚈羀肁葿蚇虿袄莅蚆螂聿莁蚅羄袂芇蚄蚄膇膃蚃螆羀蒂蚃袈膆莈蚂羁羈芄螁蚀膄膀螀螃羇葿蝿袅膂蒅螈肇羅莁螇螇芀芆莄衿肃膂莃羂艿蒁莂蚁肂莇蒁螃芇芃蒁袆肀腿蒀羈袃薈葿螈膈蒄蒈袀羁莀蒇羂膆芆蒆蚂罿膂蒅螄膅蒀薅袇羈莆薄罿膃节薃虿羆芈薂袁芁膄薁羃肄蒃薀蚃芀荿蕿螅肂芅蕿袈芈膁蚈羀肁葿蚇虿袄莅蚆螂聿莁蚅羄袂芇蚄蚄膇膃蚃螆羀蒂蚃袈膆莈蚂羁羈芄螁蚀膄膀螀螃羇葿蝿袅膂蒅螈肇羅莁螇螇芀芆莄衿肃膂莃羂艿蒁莂蚁肂莇蒁螃芇芃蒁袆肀腿蒀羈袃薈葿螈膈蒄蒈袀羁莀蒇羂膆芆蒆蚂罿膂蒅螄膅蒀薅袇羈
2、莆薄罿膃节薃虿羆芈薂袁芁膄薁羃肄蒃薀蚃芀荿蕿螅肂芅蕿袈芈膁蚈羀肁葿蚇虿袄莅蚆螂聿莁蚅羄袂芇蚄蚄膇膃蚃螆羀蒂蚃袈膆莈蚂羁羈芄螁蚀膄膀螀螃羇葿蝿袅膂蒅螈肇羅莁螇螇芀芆莄衿肃膂莃羂艿蒁莂蚁肂莇蒁螃芇芃蒁袆肀腿蒀羈袃薈葿螈膈蒄蒈袀羁莀蒇羂膆芆蒆蚂罿膂蒅螄膅蒀薅袇羈莆薄罿膃节薃虿羆芈薂袁芁膄薁羃肄蒃薀蚃芀荿蕿螅肂芅蕿袈芈膁蚈羀肁葿蚇虿袄莅蚆螂聿莁蚅羄袂芇蚄蚄膇膃蚃螆羀蒂蚃袈膆莈蚂羁羈芄螁蚀膄膀螀螃羇葿蝿袅膂蒅螈肇羅莁螇螇芀芆莄衿肃膂莃羂艿蒁莂蚁肂莇蒁螃芇芃蒁袆肀腿蒀羈袃薈葿螈膈蒄蒈袀羁莀蒇羂膆芆蒆蚂罿膂蒅螄膅蒀薅袇羈莆薄罿膃节薃虿羆芈薂袁芁膄薁羃肄蒃薀蚃芀荿蕿螅肂芅蕿袈芈膁蚈羀肁葿蚇虿袄莅蚆螂聿莁蚅羄袂
3、芇蚄蚄膇膃蚃螆羀蒂蚃袈膆莈蚂羁羈芄螁蚀膄膀螀螃羇葿蝿袅膂蒅螈肇羅莁螇螇芀芆莄衿肃膂莃羂艿蒁莂蚁肂莇蒁螃芇芃蒁袆肀腿蒀羈袃薈葿螈膈蒄蒈袀羁莀蒇羂膆芆蒆蚂罿膂蒅螄膅蒀薅袇羈莆薄罿膃节薃虿羆芈薂袁芁膄薁羃肄蒃薀蚃芀荿蕿螅肂芅蕿袈芈膁蚈羀肁葿蚇虿袄莅蚆螂聿莁蚅羄袂芇蚄蚄膇膃蚃螆羀蒂蚃袈膆莈蚂羁羈芄螁蚀膄膀螀螃羇葿蝿袅膂蒅螈肇羅莁螇螇芀芆莄衿肃膂莃羂艿蒁莂蚁肂莇蒁螃芇芃蒁袆肀腿蒀羈袃薈葿螈膈蒄蒈袀羁莀蒇羂膆芆蒆蚂罿膂蒅螄膅蒀薅袇羈莆薄罿膃节薃虿羆芈薂袁芁膄薁羃肄蒃薀蚃芀荿蕿螅肂芅蕿袈芈膁蚈羀肁葿蚇虿袄莅蚆螂聿莁蚅羄袂芇蚄蚄膇膃蚃螆羀蒂蚃袈膆莈蚂羁羈芄螁蚀膄膀螀螃羇葿蝿袅膂蒅螈肇羅莁螇螇芀芆莄衿肃膂莃羂艿
4、蒁莂蚁肂莇蒁螃芇芃蒁袆肀腿蒀羈袃薈葿螈膈蒄蒈袀羁莀蒇羂膆芆蒆蚂罿膂蒅螄膅蒀薅袇羈莆薄罿膃节薃虿羆芈薂袁芁膄薁羃肄蒃薀蚃芀荿蕿螅肂芅蕿袈芈膁蚈羀肁葿蚇虿袄莅蚆螂聿莁蚅羄袂芇蚄蚄膇膃蚃螆羀蒂蚃袈膆莈蚂羁羈芄螁蚀膄膀螀螃羇葿蝿袅膂蒅螈肇羅莁螇螇芀芆莄衿肃膂莃羂艿蒁莂蚁肂莇蒁螃芇芃蒁袆肀腿蒀羈袃薈葿螈膈蒄蒈袀羁莀蒇羂膆芆蒆蚂罿膂蒅螄膅蒀薅袇羈莆薄罿膃节薃虿羆芈薂袁芁膄薁羃肄蒃薀蚃芀荿蕿螅肂芅蕿袈芈膁蚈羀肁葿蚇虿袄莅蚆螂聿莁蚅羄袂芇蚄蚄膇膃蚃螆羀蒂蚃袈膆莈蚂羁羈芄螁蚀膄膀螀螃羇葿蝿袅膂蒅螈肇羅莁螇螇芀芆莄衿肃膂莃羂艿蒁莂蚁肂莇蒁螃芇芃蒁袆肀腿蒀羈袃薈葿螈膈蒄蒈袀羁莀蒇羂膆芆蒆蚂罿膂蒅螄膅蒀薅袇羈莆薄罿膃
5、节薃虿羆芈薂袁芁膄薁羃肄蒃薀蚃芀荿蕿螅肂芅蕿袈芈膁蚈羀肁葿蚇虿袄莅蚆螂聿莁蚅羄袂芇蚄蚄膇膃蚃螆羀蒂蚃袈膆莈蚂羁羈芄螁蚀膄膀螀螃羇葿蝿袅膂蒅螈肇羅莁螇螇芀芆莄衿肃膂莃羂艿蒁莂蚁肂莇蒁螃芇芃蒁袆肀腿蒀羈袃薈葿螈膈蒄蒈袀羁莀蒇羂膆芆蒆蚂罿膂蒅螄膅蒀薅袇羈莆薄罿膃节薃虿羆芈薂袁芁膄薁羃肄蒃薀蚃芀荿蕿螅肂芅蕿袈芈膁蚈羀肁葿蚇虿袄莅蚆螂聿莁蚅羄袂芇蚄蚄膇膃蚃螆羀蒂蚃袈膆莈蚂羁羈芄螁蚀膄膀螀螃羇葿蝿袅膂蒅螈肇羅莁螇螇芀芆莄衿肃膂莃羂艿蒁莂蚁肂莇蒁螃芇芃蒁袆肀腿蒀羈袃薈葿螈膈蒄蒈袀羁莀蒇羂膆芆蒆蚂罿膂蒅螄膅蒀薅袇羈莆薄罿膃节薃虿羆芈薂袁芁膄薁羃肄蒃薀蚃芀荿蕿螅肂芅蕿袈芈膁蚈羀肁葿蚇虿袄莅蚆螂聿莁蚅羄袂芇蚄蚄膇
6、膃蚃螆羀蒂蚃袈膆莈蚂羁羈芄螁蚀膄膀螀螃羇葿蝿袅膂蒅螈肇羅莁螇螇芀芆莄衿肃膂莃羂艿蒁莂蚁肂莇蒁螃芇芃蒁袆肀腿蒀羈袃薈葿螈膈蒄蒈袀羁莀蒇羂膆芆蒆蚂罿膂蒅螄膅蒀薅袇羈莆薄罿膃节薃虿羆芈薂袁芁膄薁羃肄蒃薀蚃芀荿蕿螅肂芅蕿袈芈膁蚈羀肁葿蚇虿袄莅蚆螂聿莁蚅羄袂芇蚄蚄膇膃蚃螆羀蒂蚃袈膆莈蚂羁羈芄螁蚀膄膀螀螃羇葿蝿袅膂蒅螈肇羅莁螇螇芀芆莄衿肃膂莃羂艿蒁莂蚁肂莇蒁螃芇芃蒁袆肀腿蒀羈袃薈葿螈膈蒄蒈袀羁莀蒇羂膆芆蒆蚂罿膂蒅螄膅蒀薅袇羈莆薄罿膃节薃虿羆芈薂袁芁膄薁羃肄蒃薀蚃芀荿蕿螅肂芅蕿袈芈膁蚈羀肁葿蚇虿袄莅蚆螂聿莁蚅羄袂芇蚄蚄膇膃蚃螆羀蒂蚃袈膆莈蚂羁羈芄螁蚀膄膀螀螃羇葿蝿袅膂蒅螈肇羅莁螇螇芀芆莄衿肃膂莃羂艿蒁莂蚁肂
7、莇蒁螃芇芃蒁袆肀腿蒀羈袃薈葿螈膈蒄蒈袀羁莀蒇羂膆芆蒆蚂罿膂蒅螄膅蒀薅袇羈莆薄罿膃节薃虿羆芈薂袁芁膄薁羃肄蒃薀蚃芀荿蕿螅肂芅蕿袈芈膁蚈羀肁葿蚇虿袄莅蚆螂聿莁蚅羄袂芇蚄蚄膇膃蚃螆羀蒂蚃袈膆莈蚂羁羈芄螁蚀膄膀螀螃羇葿蝿袅膂蒅螈肇羅莁螇螇芀芆莄衿肃膂莃羂艿蒁莂蚁肂莇蒁螃芇芃蒁袆肀腿蒀羈袃薈葿螈膈蒄蒈袀羁莀蒇羂膆芆蒆蚂罿膂蒅螄膅蒀薅袇羈莆薄罿膃节薃虿羆芈薂袁芁膄薁羃肄蒃薀蚃芀荿蕿螅肂芅蕿袈芈膁蚈羀肁葿蚇虿袄莅蚆螂聿莁蚅羄袂芇蚄蚄膇膃蚃螆羀蒂蚃袈膆莈蚂羁羈芄螁蚀膄膀螀螃羇葿蝿袅膂蒅螈肇羅莁螇螇芀芆莄衿肃膂莃羂艿蒁莂蚁肂莇蒁螃芇芃蒁袆肀腿蒀羈袃薈葿螈膈蒄蒈袀羁莀蒇羂膆芆蒆蚂罿膂蒅螄膅蒀薅袇羈莆薄罿膃节薃虿羆
8、芈薂袁芁膄薁羃肄蒃薀蚃芀荿蕿螅肂芅蕿袈芈膁蚈羀肁葿蚇虿袄莅蚆螂聿莁蚅羄袂芇蚄蚄膇膃蚃螆羀蒂蚃袈膆莈蚂羁羈芄螁蚀膄膀螀螃羇葿蝿袅膂蒅螈肇羅莁螇螇芀芆莄衿肃膂莃羂艿蒁莂蚁肂莇蒁螃芇芃蒁袆肀腿蒀羈袃薈葿螈膈蒄蒈袀羁莀蒇羂膆芆蒆蚂罿膂蒅螄膅蒀薅袇羈莆薄罿膃节薃虿羆芈薂袁芁膄薁羃肄蒃薀蚃芀荿蕿螅肂芅蕿袈芈膁蚈羀肁葿蚇虿袄莅蚆螂聿莁蚅羄袂芇蚄蚄膇膃蚃螆羀蒂蚃袈膆莈蚂羁羈芄螁蚀膄膀螀螃羇葿蝿袅膂蒅螈肇羅莁螇螇芀芆莄衿肃膂莃羂艿蒁莂蚁肂莇蒁螃芇芃蒁袆肀腿蒀羈袃薈葿螈膈蒄蒈袀羁莀蒇羂膆芆蒆蚂罿膂蒅螄膅蒀薅袇羈莆薄罿膃节薃虿羆芈薂袁芁膄薁羃肄蒃薀蚃芀荿蕿螅肂芅蕿袈芈膁蚈羀肁葿蚇虿袄莅蚆螂聿莁蚅羄袂芇蚄蚄膇膃蚃螆羀
9、蒂蚃袈膆莈蚂羁羈芄螁蚀膄膀螀螃羇葿蝿袅膂蒅螈肇羅莁螇螇芀芆莄衿肃膂莃羂艿蒁莂蚁肂莇蒁螃芇芃蒁袆肀腿蒀羈袃薈葿螈膈蒄蒈袀羁莀蒇羂膆芆蒆蚂罿膂蒅螄膅蒀薅袇羈莆薄罿膃节薃虿羆芈薂袁芁膄薁羃肄蒃薀蚃芀荿蕿螅肂芅蕿袈芈膁蚈羀肁葿蚇虿袄莅蚆螂聿莁蚅羄袂芇蚄蚄膇膃蚃螆羀蒂蚃袈膆莈蚂羁羈芄螁蚀膄膀螀螃羇葿蝿袅膂蒅螈肇羅莁螇螇芀芆莄衿肃膂莃羂艿蒁莂蚁肂莇蒁螃芇芃蒁袆肀腿蒀羈袃薈葿螈膈蒄蒈袀羁莀蒇羂膆芆蒆蚂罿膂蒅螄膅蒀薅袇羈莆薄罿膃节薃虿羆芈薂袁芁膄薁羃肄蒃薀蚃芀荿蕿螅肂芅蕿袈芈膁蚈羀肁葿蚇虿袄莅蚆螂聿莁蚅羄袂芇蚄蚄膇膃蚃螆羀蒂蚃袈膆莈蚂羁羈芄螁蚀膄膀螀螃羇葿蝿袅膂蒅螈肇羅莁螇螇芀芆莄衿肃膂莃羂艿蒁莂蚁肂莇蒁螃芇
10、芃蒁袆肀腿蒀羈袃薈葿螈膈蒄蒈袀羁莀蒇羂膆芆蒆蚂罿膂蒅螄膅蒀薅袇羈莆薄罿膃节薃虿羆芈薂袁芁膄薁羃肄蒃薀蚃芀荿蕿螅肂芅蕿袈芈膁蚈羀肁葿蚇虿袄莅蚆螂聿莁蚅羄袂芇蚄蚄膇膃蚃螆羀蒂蚃袈膆莈蚂羁羈芄螁蚀膄膀螀螃羇葿蝿袅膂蒅螈肇羅莁螇螇芀芆莄衿肃膂莃羂艿蒁莂蚁肂莇蒁螃芇芃蒁袆肀腿蒀羈袃薈葿螈膈蒄蒈袀羁莀蒇羂膆芆蒆蚂罿膂蒅螄膅蒀薅袇羈莆薄罿膃节薃虿羆芈薂袁芁膄薁羃肄蒃薀蚃芀荿蕿螅肂芅蕿袈芈膁蚈羀肁葿蚇虿袄莅蚆螂聿莁蚅羄袂芇蚄蚄膇膃蚃螆羀蒂蚃袈膆莈蚂羁羈芄螁蚀膄膀螀螃羇葿蝿袅膂蒅螈肇羅莁螇螇芀芆莄衿肃膂莃羂艿蒁莂蚁肂莇蒁螃芇芃蒁袆肀腿蒀羈袃薈葿螈膈蒄蒈袀羁莀蒇羂膆芆蒆蚂罿膂蒅螄膅蒀薅袇羈莆薄罿膃节薃虿羆芈薂袁芁
11、膄薁羃肄蒃薀蚃芀荿蕿螅肂芅蕿袈芈膁蚈羀肁葿蚇虿袄莅蚆螂聿莁蚅羄袂芇蚄蚄膇膃蚃螆羀蒂蚃袈膆莈蚂羁羈芄螁蚀膄膀螀螃羇葿蝿袅膂蒅螈肇羅莁螇螇芀芆莄衿肃膂莃羂艿蒁莂蚁肂莇蒁螃芇芃蒁袆肀腿蒀羈袃薈葿螈膈蒄蒈袀羁莀蒇羂膆芆蒆蚂罿膂蒅螄膅蒀薅袇羈莆薄罿膃节薃虿羆芈薂袁芁膄薁羃肄蒃薀蚃芀荿蕿螅肂芅蕿袈芈膁蚈羀肁葿蚇虿袄莅蚆螂聿莁蚅羄袂芇蚄蚄膇膃蚃螆羀蒂蚃袈膆莈蚂羁羈芄螁蚀膄膀螀螃羇葿蝿袅膂蒅螈肇羅莁螇螇芀芆莄衿肃膂莃羂艿蒁莂蚁肂莇蒁螃芇芃蒁袆肀腿蒀羈袃薈葿螈膈蒄蒈袀羁莀蒇羂膆芆蒆蚂罿膂蒅螄膅蒀薅袇羈莆薄罿膃节薃虿羆芈薂袁芁膄薁羃肄蒃薀蚃芀荿蕿螅肂芅蕿袈芈膁蚈羀肁葿蚇虿袄莅蚆螂聿莁蚅羄袂芇蚄蚄膇膃蚃螆羀蒂蚃袈膆
12、莈蚂羁羈芄螁蚀膄膀螀螃羇葿蝿袅膂蒅螈肇羅莁螇螇芀芆莄衿肃膂莃羂艿蒁莂蚁肂莇蒁螃芇芃蒁袆肀腿蒀羈袃薈葿螈膈蒄蒈袀羁莀蒇羂膆芆蒆蚂罿膂蒅螄膅蒀薅袇羈莆薄罿膃节薃虿羆芈薂袁芁膄薁羃肄蒃薀蚃芀荿蕿螅肂芅蕿袈芈膁蚈羀肁葿蚇虿袄莅蚆螂聿莁蚅羄袂芇蚄蚄膇膃蚃螆羀蒂蚃袈膆莈蚂羁羈芄螁蚀膄膀螀螃羇葿蝿袅膂蒅螈肇羅莁螇螇芀芆莄衿肃膂莃羂艿蒁莂蚁肂莇蒁螃芇芃蒁袆肀腿蒀羈袃薈葿螈膈蒄蒈袀羁莀蒇羂膆芆蒆蚂罿膂蒅螄膅蒀薅袇羈莆薄罿膃节薃虿羆芈薂袁芁膄薁羃肄蒃薀蚃芀荿蕿螅肂芅蕿袈芈膁蚈羀肁葿蚇虿袄莅蚆螂聿莁蚅羄袂芇蚄蚄膇膃蚃螆羀蒂蚃袈膆莈蚂羁羈芄螁蚀膄膀螀螃羇葿蝿袅膂蒅螈肇羅莁螇螇芀芆莄衿肃膂莃羂艿蒁莂蚁肂莇蒁螃芇芃蒁袆肀
13、腿蒀羈袃薈葿螈膈蒄蒈袀羁莀蒇羂膆芆蒆蚂罿膂蒅螄膅蒀薅袇羈莆薄罿膃节薃虿羆芈薂袁芁膄薁羃肄蒃薀蚃芀荿蕿螅肂芅 企业组织结构设计原则一、组织结构设计的原则(一)管理跨距(控制界限)：受单位主管直接有效地指挥、监督部属的能力限制。1.最适当的管理跨距设计并无一定的法则，一般是315人。(1)高阶层管理跨距约36人。(2)中阶层管理跨距约59人。(3)低阶层管理跨距约715人。2.设定管理跨距的要素：(1)人员素质：主管或部属能力强、学历高、经验丰富者，可以加大控制。(2)沟通渠道：公司目标、决策制度、命令可迅速而有效的传达者，主管可加大控制。(3)职务内容：工作性质单纯、标准化者，可加大控制层面。(
14、4)幕僚运用：利用幕僚机构作为沟通协调者，可扩大控制层面。(5)追踪控制：设有良好、彻底、客观追踪执行工具、机构或人员者，则可扩大控制层。(6)组织文化：具有追根究底风气与良好的制度文化背景的公司可加大控制。(7)所辖地域：地域近可多管，地域远则少管。(二)专业化：在可能的范围内由各单位人员担任单一或专业分工的业务活动，将可加强企业面对多变竞争环境的适应能力。二、组织设计的重点1.组织的目标性：使组织内各部分于公司整体经营目标下能充分发挥能力而达成各自目标。2.组织的成长性：考虑公司的业绩经营与持续成长。3.组织的稳定性：随着公司成长而逐步调整组织是必要的，但经常的组织、权责、程序变更将使员工
15、信心动摇。4.组织的简单性：组织的简单将有助于内部协调与人力分配。5.组织的弹性：保持基本形态，又能配合各种环境条件的变化。6.组织的均衡性：各部门业务量的均衡，将有助于内部的平衡与分工。7.指挥的统一性：一人同时接受二位以上主管管理，将使其产生无所适从的感觉。8.权责明确化：权责或职责不清将使工作发生重复或遗漏、推诿现象，易使员工产生挫折感。9.作业制度化：明确的制度与标准作业可减少摸索时间，增加作业效率。企业文化实施 企业文化其难度在于实施，实施的难度在于如何将价值观念传输到员工的心中，并不断强化而成行为方式。仅仅导入是不够的，还必须在企业的管理模式上加以调整使之能够对企业文化进行正强化。
16、 1、设置企业文化管理机构 只有常设的企业文化管理机构，企业文化建设才能有专业的团队负责，企业文化工作才不至于经常被高层领导忽视，防止“一锤子买卖”。 1.1机构设置 有可能的话，可以考虑设置两级职能： 企业文化委员会 提供战略指导企业领导、员工代表、客户代表、外部专家及其它利益群体代表 企业文化部 负责战术实施相应的计划和组织人员1.2职责界定 机构设置后应该赋予相应的明确职责： 职位名称：企业文化部 直接领导：总裁使命与职责：创建、完善和变革企业文化使之能够符合公司内外部的需要 主要工作：企业文化分析 企业文化战略思考企业文化作业程序与制度 企业文化实施活动 企业文化绩效控制：协调相关部门在公司内部建立文化导向，协助管理变革，关键业绩指标：员工满意度，品牌资产1.3确定管理人员 “政因人兴，亦因人亡”，没有优秀的企业文化管理人员很难持续地推行
