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1、某集团中心医院合作可行性研究报告编号：HX-XM2021001某医疗集团8143.HK二零零八年一月目 录第一章 总那么 5一、 工程根本情况 5二、 编制依据和研究范围 6三、 工程单位简介 6四、 合作单位简介 9第二章 工程合作的必要性和可行性 10一、 工程背景 10二、 工程建设的必要性与可行性 16第三章 工程建设规划 16一、 建设原那么 16二、 建设规模 16三、 临床科室建设规划 17四、 需添置的设备 18五、 工程技术支持 19六、 综合效益分析 19第四章 技术设计方案 21一、 总平面布置和设计原那么 22二、 工程方案 22三、 动力系统 23四、 给排水系统 2
2、3五、 污水处理系统 23六、 消防系统 23第五章 工程组织管理与人力资源配置 24一、 工程组织管理 24二、 人力资源配置 24第六章 工程管理与实施进度 25一、 工程管理 25二、 工程实施进度 26第七章 投资估算与资金方案 27一、 投资估算 27二、 资金方案 27第八章 合作模式 27一、合作的根本原那么 27二、合作的建议方案 28三、员工补偿安置的初步设想 30四、资产处置的原那么 31第九章 结论31附表：一、医院现有设备及余值一览表 二、医院医疗人员一览表 三、综合技术经济指标表 四、固定资产投资估算表 五、固定资产折旧费估算表 六、总本钱费用估算表 七、损益表 八、
3、现金流量表 九、流动资金估算表 十、资产负债表 第一章 总 那么一、 工程根本情况1、工程名称：某中心医院/某耳鼻喉-头颈外科医院2、工程地点：某市望江东路96号3、工程类型：合作/改建4、合作单位：某医疗集团8143.HK5、建设内容和规模 建设规模：按二级甲等综合性医院/专科医院标准设计，占地7260平方米11亩，建筑面积24600平方米。其中一期改造门诊楼4500平方米，病房楼4000平方米，新建医技楼1000平方米，兼并一家医院7000平方米，合计到达总建筑面积16500平方米，开放住院床位280张；二期征地新建医院，设计总建筑面积34600平方米，开放住院床位500600张。6、工程
4、投资一期工程总投资4500万元，其中：改造建设投资1500万元，设备投资1800万元，流动资金200万元，兼并一家医院1000万元。二期因为征地涉及区域和土地价格等不确定因素，投资方案另议。一期工程方案所需资金由合作双方按股份持有比例分别投入。7、工程效益工程建成后，综合医疗效劳半径为工程周边5公里约15万人，专科耳鼻喉-头颈外科效劳半径可包括某周边县市。将极大地提高某中心医院的医疗、救护能力，提升某市耳鼻喉-头颈外科的医疗水平。未来三年可实现年平均营业收入 5366万元，平均年利润1267万元，投资利润率17.9，工程内部收益率 %。二、编制依据和研究范围1、编制依据1国家建设部、卫生部有关
5、规定；2安徽省建筑工程预算定额估价表；3某材料市场价格信息；4?医疗机构管理条例?；5?建筑设计常用数据汇编?；6?医院建筑设计标准?7?医院手术部建筑技术标准?8某医疗市场调研有关资料和工程单位提供的有关资料。 2、工程研究范围 本工程在充分调查研究的根底上，对工程建设的相关因素进行分析，预测工程运行状况，论证工程建设规模，对建设方案提出设想。同时，提出工程的组织管理、运营管理方法和合作模式，估算工程投资并进行效益分析，从而论证工程合作的可行性和合理性，为工程决策提供依据。三、工程单位简介1、医院根本情况1根底设施和主要医疗设备 某中心医院为某职工医院，位于某市望江东路，原址在某大院内，占地
6、11880平方米28.5亩，开放住院床位260张。中铁集团上市后，中心医院作为非上市资产别离，中铁集团以沿望江东路的两栋楼与原医院建筑相置换。置换后的现有中心医院占地7260平方米11亩，建筑面积约7000平方米其中宿舍楼为五层砖混结构，建筑面积约3500平方米；办公楼为六层砖混结构，建筑面积近4000平方米。因为两栋楼原设计用途非医疗性质，故无医用电梯等医疗配套设施。医院现有的主要医疗仪器设备和主要办公设备有267台件，原值1090万元，扣除累计折旧，现值为378万元。绝大局部根底医疗设备老旧而需要更新，如1997年购置的二手CTGE9880，以及彩超等，已使用十年以上，日立X光机已使用二十
7、余年详见附表一：医院设备和余值清单。2人员结构和专业技术队伍 现有正式员工135人，其中医护技术人员102人占75.56。医护技术人员中，医疗人员57人，其学历构成：本科以上学历含本科43人，占75；专科学历10人，占17；中专学历4人，占7。职称构成：高级职称27人，占47.37，中级职称20人，占35.09，初级职称10人，17.54。外聘105人，其中医疗人员48人，护士50人。详见附表二：医院医疗人员一览表。医疗技术人员多数为年富力强，处于事业成熟期。医院目前无离退休人员负担。3临床科室设置 医院目前主要科室有综合内科主要以心血管和消化内科为主，综合外科以普外科和胸外科为主，理疗科，血
8、液肿瘤科，肛肠科，妇产科，口腔科，五官科，感染科。4经营情况和专业特色 2005年医院收入1720.49万元，支出2021.52万元；2006年医院收入1931.60万元，支出2119.15万元；2007年16月医院收入1042.56万元，支出1284.36万元。截至2007年6月30日，医院累计亏损755.81万元。2007年全年门诊有效挂号29186人次，出院7420人次，手术265台次。年业务收入2700万元。床位使用率90%，出院者平均住院天数10.39天，病床年周转次数28.53次，治愈好转率93.9%。门诊人均费用151.76元，住院次均费用3076.48元。药品收入占业务收入的比
9、例为48.19%。业务收入名列前三位的科室为综合内科、综合外科、理疗科。开展速度最快的科室为肛肠科。2、 医院管理 长期以来，医院领导班子十分重视医院的标准管理和内涵建设。医院于1995年一次性通过等级评审，取得二级甲等医院资质，随后取得“爱婴医院、省市医保定点医院等资质。能全面完成360项二甲医院要求的手术以及局部三级医院的手术工程。在医疗质量的管理，如三级查房质量和病历质量等方面，尤为同行所称道。 近三年来，面临着中铁集团资金拨补切断、医院全面走向市场竞争的状况，医院领导班子深入研究、探索对策，制定了优化组合、科室重组等经营策略，即稳定内、外科等根本科室，扶持肛肠科等优势科室，削弱或关闭肿
10、瘤科、感染科等病源少、竞争力弱、经济效益差的科室。使得医院出现经济收入逐年提高，亏损额度逐渐下降的态势。3、 存在的问题与缺乏在医院班子的领导和某集团的支持下，全体员工经过艰苦的努力，在剧烈的市场竞争中，通过引入人才和技术等多方面努力，在集团切断拨补经费的情况下，仍然取得了较好的社会声誉，承当了相应的医疗效劳，营业收入逐年增长。然而，由于有限的投入缺乏以满足医疗市场对医院软件和硬件的建设要求，使得医疗和效劳水平总体无法同步提高，突出表现在：一是以综合设科为主，优势凸现的特色专科太少；二是医疗设备配置缺乏，层次偏低，资金的限制使得医院无法购置一些先进诊治设备的需求，大多数设备处于“超期服役状况，
11、因此不能满足临床诊疗的需要；三是医院就医环境停留在上个世纪八十年代的水准，洗手间、供暖系统等不能满足正常使用需求，与现代医院的人性化要求有较大差距，同时也影响了诊疗流程的科学。四、合作单位简介某医疗集团8143.HK为香港上市投资控股型集团公司。2006年公司调整主营业务的战略开展方向，锁定医疗卫生事业的拓展，于2006年7月12日获得香港联合交易所批准，集团公司由泓迪更名为某医疗集团，成功地将主营业务由环保转型为医疗产业投资和医院管理。由此介入国内医疗市场。某医疗集团作为致力于在内地和海外从事医疗投资和医院管理唯一一家香港上市公司，积极引进国外先进医疗技术、管理模式和效劳理念，结合国内医疗产
12、业开展现状，通过管理咨询、专项筹划、专业培训、委托管理等多种途径，为客户提供多元化的医院经营管理解决方案，打造优质医院管理品牌。在此根底上，某医疗集团通过购并、合作、托管、加盟、新建等各种形式直接投资医疗研发、建设和诊疗效劳领域，开展医疗机构连锁。某医疗集团已经与国内多家高等医学院校和科研机构建立战略性合作关系，拥有数百名由北京、上海等各大医院各个学科的学术带头人组成的专家库，可随时提供疑难疾病的会诊、手术等技术支持。第二章 工程建设的必要性与可行性一、工程背景1、 国家产业政策非国有资本和国有/企业医院在股权方面的合作，无论在制度上和实务操作上均积累了比拟丰富的经验。政策上如?关于城镇医疗卫
13、生体制改革的主导意见?、?医药行业“十一五开展指导意见?、?中外合资、合作医疗机构管理暂行方法?，为本工程合作提供了政策依据。国经贸企改2002859号文件要求企业主、辅别离，而企业医院属于企业之辅业。别离的途径是医院体制转换，实行产权多元化。2、 工程单位面临的形势中铁集团上市后，将中心医院作为非上市单位别离，医院面临企业内部深化改革的必然。实际上，自2005年1月1日起，因医疗保险启动，中铁集团已不再拨款给医院，中心医院处于自收自支的状态。医院由原来的效劳对象以本企业职工为主的职工医院，向面对社会群众提供医疗效劳的性质过渡，医院面临着医疗市场对医院功能以及技术设施的需求与医院现状之间存在较大反差的矛盾。希望医院依靠自然滚动开展来解决这个矛盾，不仅不够现实，而且将因建设步伐的滞后和市场竞争的剧烈，可能错失最正确开展时机甚至逐渐流失市场份额。 再者，医院现有百余位医务人
