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1、人民银行支行纪检监察工作总结及工作计划20年，市中心支行在上级纪委和中心支行党委的正确领导下，以党的十八大精神为指导，坚持“围绕中心、贴近业务、制度反腐、从严治行”的工作要求，以组织开展“廉政风险防控年”、“执行力提升年”活动为抓手，继续深化廉政风险防控工作， 切实加强惩治和预防腐败体系建设，着力转变机关和领导干部工作作风， 促进党风廉政建设责任制全面落实，为基层央行正确履职提供了有力保障。现将工作总结如下：一、 20年主要工作（一）明确目标，全面部署纪检监察工作任务。及时召开全市人民银行系统纪检监察工作会议，传达总行、总部纪检监察工作会议精神，部署中心支行20年党风廉政建设和反腐败工作的主要
2、任务：一是全面加强督查督办机制建设，积极推进基层央行科学的履行职责；二是积极开展“执行力提升年”活动，加快推进机关工作作风的根本转变；三是认真组织廉政风险防控试点工作，有序推进惩防体系建设的纵深发展；四是合力提升“三衢文化”建设水平，有效推进反腐倡廉教育成果的全面转化；五是不断完善党内外监督机制建设，有力推进党员干部廉洁自律意识的全面增强；六是切实加强纪检监察队伍建设，努力推进纪检监察部门履职能力的全面提升。为进一步强化责任意识， 确保年度纪检监察工作任务顺利完成， 中心支行党委专门制定和下发了中国人民银行市中心支行 20年纪检监察工作要点及责任分解，全面修订党风廉政建设责任制考评办法，及时调
3、整责任书内容并层层签订，切实把反腐倡廉工作纳入科室负责人的目标管理和检查考核中，不断增强反腐倡廉建设合力。（二）紧扣主题，不断浓厚廉政文化氛围。坚持廉政文化建设的引领作用，强化合力、突出重点、紧扣主题、创新载体，不断浓厚反腐倡廉工作氛围。一是强合力，构建廉政文化共建机制。 着力完善“大宣教” 工作格局，积极构建以 “凝心聚力”为目标的文化共建机制， 切实把中心支行廉政文化建设纳入 “三衢文化”建设五年规划，把中心支行党风廉政教育要点纳入中心支行“大宣传”工作要点，统一编印中心支行文化手册，促进以“唯德唯廉唯实、尽心尽力尽职”为内容的廉政文化核心价值观不断被认知认同。二是重规范， 建立廉政教育常
4、态机制。 积极开展“四个一”活动，通过“一把手”每年讲一次廉政教育课、班子成员每人撰写一篇廉政心得、 中心支行党委每年推荐一本必读书目、干部职工每年开展一次制度测试的形式， 使廉政教育常态化、 规范化；以典型教育和警示教育为主题，积极探索和建立分层分类施教机制，20年以来，通过开展“评最美员工、学身边典型” 主题活动、参观市惩防体系建设成果展、举办反腐倡廉警示教育“画中话”宣传挂图展、观看纪录片苏联亡党亡国二十周年祭以及人民银行宣化支行“ 12?11”案件警示教育片警戒线等方式，不断提升廉政教育效果。三是定主题，不断创新廉政教育载体。以学习贯彻党的十八大精神为主线, 通过开展“四个一”活动，即
5、通读一遍党的十八大报告和党章、过一次专题组织生活会、举办一场专题辅导报告、 撰写一篇学习心得等形式，切实把广大干部职工的思想和行动统一到党的十八大精神上来；围绕“讲道德，做好人，树新风”主题，先后以中心支行自办和市县联动的方式，两次举办“道德讲堂”活动。以“看一段视频、诵一段经典、唱一首歌曲、讲一个故事、作一番点评、送一份祝福”为内容，紧贴身边的人和事，共同感受“最美司机”、“最美教师”、 “最美员工”的先进事迹，唱响道德旋律，抒发内心感受，凝聚精神力量，不断丰富廉政教育载体。（三）注重执行，有效提升机关工作效能。20年以来，我中心支行以开展“执行力提升年”活动为契机，认真制定活动方案，明确活
6、动的指导思想、工作目标、方法步骤以及具体要求，力求通过构建“教育、制度、监督、问责”四位一体的长效机制， 促使机关各科室在工作态度、工作进度、工作力度和工作满意度上有新的提升。一是提高思想认识。积极开展主题教育，以“一本书、一堂课、一次讨论、一篇心得”为载体，由中心支行党委统一向员工赠送书籍感恩心做人责任心工作、做最好的执行者，分批分次组织干部职工参加由名仕领袖学院举办的提高管理者的执行力、情绪压力管理等现场培训，以科室为单位围绕“愿不愿执行”、“会不会执行”、“执行快不快”、“效果好不好”开展全员大讨论，组织开展“重执行、写体会”活动并在中心支行网页上开辟“执行力提升年”专题学习交流园地，以
7、更新执行理念、强化执行意识。二是明确工作差距。围绕“执行政策、落实工作、绩效目标”等内容，向上级行、县支行、地方政府相关部门、金融机构以及部分服务对象发放调查问卷246 份，收回 107 份，征求到意见建议25 条，并以科室为单位，围绕问题主动开展对照检查，深刻剖析原因，制订整改措施，明确工作差距。三是开展制度评估。发放制度满意度评价问卷，以制度产生的效果、效率、效应作为评价重点，对近年新制订、修订出台的12 项内部管理制度进行综合评估，发现并及时修正制度设计中存在的问题；以“一科一课”为形式，以科室负责人和业务骨干为师资力量，以内控制度、基础业务为授课内容，根据工作需要对全辖干部职工进行分类
8、培训，并适时开展制度测试， 以增强制度执行的有效性，切实提高履职水平。 四是完善约束机制。认真贯彻落实中央“八项规定”及上级行的有关要求，结合自身实际制订并下发关于改进工作作风密切联系群众有关规定的意见，重点对改进调查研究、精简会议文件、规范学习考察活动、规范工作往来、严格公务用车管理和厉行勤俭节约等六个方面内容做出十项具体规定，不断提升自我约束能力。 五是强化专项考核。全面推行机关工作作风“五不让”，即“不让工作在我这里延误、不让事务在我这里积压、 不让差错在我这里发生、 不让客户在我这里冷落、 不让形象在我这里受损”。围绕“五不让”制订并下发20年内部管理情况考核（执行力考评）及计分规则表
9、，将重要工作、办文办会、信息安全、行为规范等 10 大项 35 小项工作进行量化考核， 将考评结果与绩效考核挂钩， 按季由行领导带队开展明查暗访， 对不符合执行要求的行为现场指出， 现场整改，确保执行力建设落到实处。（四）完善机制，着力深化廉政风险防控。20年是人民银行系统“廉政风险防控年” ，市中心支行党委统一思想、提高认识、统筹安排、有序推进，确保廉政风险防控工作取得实效。一是全面完成试点工作。 作为总部廉政风险防控试点单位之一，试点期间共梳理排查各类职权34 项，廉政风险点 128 个，形成工作流程图和权力运行流程图68 幅，制订各项防范措施240 条，提出监督检查要点 100 条，编制
10、完成廉政风险防控管理手册，初步形成“分类排查、分级管理、优化流程、全程防控”的廉政风险防控新机制，总部纪检办、杭州中心支行纪委领导分别听取了试点工作情况专题汇报并给予充分肯定。二是积极开展专项活动。认真学习总部廉政风险防控工作动员会议精神, 及时成立廉政风险防控工作领导小组，认真制定中心支行廉政风险防控活动实施方案，及时根据总行下发的中国人民银行岗位（廉政）风险防范指南查漏补缺，重新梳理并确定 124 个岗位、633 项职权、1269 个风险点作为防控对象， 并制作工作岗位（职权）运行流程图82 幅，防范措施 818 条，实现了“岗位全覆盖”。三是加强对县（市）支行的监督指导。及时召开现场推进
11、会，把县（市）支行开展廉政风险防控活动与中心支行组织开展的“内控管理深化年” 活动有机结合， 切实做到时间上相互同步、内容上相互补充、机制上相互呼应，并通过开展制度梳理、完善风险监测、优化信息平台等手段，不断增强县（市）支行自身的“免疫能力”。紧紧抓住“上对下有效监督”这一关键点，进一步强化监督合力，全面整合20年对县（市）支行开展的16 个监督检查项目，明确主查、协查部门，统一时间安排、人员配备、检查标准和反馈整改； 创新监督方式， 切实把加强县（市）支行监督机制建设与开展县 （市）支行领导干部履职审计相结合， 创新性的以“问责”、“问由”、“问效”为内容设置了11 类 69 项审计指标，有
12、效增强了监督检查的针对性和有效性，两次得到总部纪检办主任的批示肯定。（五）优势互补，有效发挥监督整体效能。中心支行努力拓展监督渠道，不断改进监督方式， 注重发挥监督效果， 确保权力正确运行。 一是突出重点认真开展专项治理活动。 进一步加强对党员领导干部廉洁自律的监督检查，先后组织开展从事营利性活动清理自查工作、党员干部违法建设自查登记工作，确保廉洁从政。坚决维护党和政府公信力和执行力，积极开展政府性楼堂管所修建情况的清理检查工作，深入开展公务用车专项治理活动，专门开展公务用车管理满意度测评，重新修订中国人民银行市中心支行机关车辆管理规定，树立廉洁央行的良好形象。 二是改进作风不断强化社会监督作
13、用。积极开展对机关科室的行风评议活动， 共发放各类问卷225 份，走访市级金融机构9 家，征集各类意见和建议 20 余条，提出整改措施 3 条，并及时召开情况通报会， 保证行风评议效果。继续深化服务大厅建设，积极开展“群众满意基层站所（服务窗口）”标准化建设，通过政务公开、 满意度评价、民主评议等多种方式， 不断强化社会监督作用。三是确保稳定努力畅通信访监督渠道。继续深化“行长接待日”制度，完善“民情沟通日”及科室“沟通联络员”机制，全年分别就公开竞聘、公务用车管理等群众关心的热点问题， 由党委书记、 纪委书记主持召开座谈会3 次，充分倾听干部职工的意见和建议；继续强化领导干部联系县（市）支行和分管部门制度，注重与中心支行党委专题研究党风廉政和反腐败抓源头工作季度例会制度相结合，通过定期不定期参加联系支行党组季度例会、开展对联系支行及科室党风廉政建设责任落实情况的监督检查等途径，实时收集员工意见和建议， 有效拓宽民
