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1、技术主管职位说明书一、基本信息岗位名称技术主管岗位编号岗位编制9人可替换岗位生产主管隶属关系生产厂长审定者生产厂长二、岗位目的加强公司模具、动力、设备、 设施管理，保证模具、动力、 设备、设施完好，满负荷良好运转。三、工作关系指挥、汇报关系四、主要职责与工作任务：1、 负责编制公司模具、设备、设施的检修、改造计划（含：方案选择、实施方案等）。2、负责组织公司模具设备、设施的检修、改造实施及现场管理工作。做到施工现场明示化、定置 化、标准化。3、组织编制公司模具、设备、设施的管理制度（含报废处置；设备、设施分级管理；新设备购进、 验收交付使用管理、考核制度等），并监督执行。4、组织对公司模具、设
2、备、设施的登记、挂牌和建档及维护工作。5、负责组织模具、设备、设施的抢修、恢复工作。负责组织模具、设备、设施事故的调查、分析，并提岀报告，参加模具、设备、设施事故的“四不放过（事故原因不清不放过；事故防范、改进措施不清不放过；事故责任人不清不放过；事故他人没有受到教育不放过）分析会。6、组织提高模具、设备、设施检修、改造的质量。7、负责模具、设备、设施检修、改造的安全工作。8、 组织关于模具、设备、设施方面的技术培训工作（安全使用；操作要求；日常维护）。9、组织和检查模具、设备、设施的日常指导、巡查工作。10、组织编制公司设模具、备、设施的备品备件定额，并组织落实。11、负责与其他部门协调协作
3、，做好部门间信息沟通与配合。12、负责本部门的绩效考核工作。13、负责每月做本部门的工作总结，召开本部门例会。14、负责本部门的费用管理。15、完成公司交办的其他工作。任务1:编制公司模具、设备、设施的检修、改造月度计划。工作衡量标准1、每月25日前提出下月公司模具、设备、设施和动力的检修、改造计 戈叽报高注总经理审批。2、高注总经理在2日内批复转回。任务2:编定公司模具、设备、设施的检修、改造临时计划工作衡量标准1、根据公司安排，任务下达后 5日内完成模具、设备、设施的检修、改造临时计划，报高注总经理审批。2、在2日内高注总经理批复转回。任务3:负责组织公司模具、设备、设施的检修、改造实施工
4、作。工作衡量标准1、上报模具、设备、设施的检修、改造临时计划的同时协调、组织人力、物力、财力资源，保证按时完成计划。2、模具、设备、设施的检修、改造月度计划的实施前2天，完成人力、物力、财力资源的准备工作，保证按时完成计划。任务4:负责公司模具、设备、设施的检修、改造的现场管理工作。工作衡量标准1、严格按照模具、设备、设施的检修、改造计划组织施工，做到施工现 场明示化、定置化、标准化。任务5:组织编制公司模具、设备、设施的有关制度。工作衡量标准1、每月25日前提岀下月完善的制度及附表名称，报生高注总经理监督考核。2、每月23日前审核当月计划完善的制度及附表，并报高注总经理审批3、高注总经理审批
5、在2日内批复转回。任务6：监督公司模具、设备、设施的有关制度的执行工作衡量标准1、公司模具、设备、设施和动力的有关制度下发后5日内组织有关人员学习、培训。2、对有关人员学习、培训完成后的一个月内， 每天用1个小时检查落实情况，填写 模具、设备、设施日常巡检表，并将情况报告咼注总经理。保证制度的全面实现。任务7:组织对公司模具、设备、设施的登记、挂牌和建档。工作衡量标准1、组织部门建立模具、设备、设施登记台帐。2、组织部门完成资料整理，分类建档。3、组织有关部门完成模具、设备、设施的挂牌工作。任务8:组织对公司模具、设备、设施登记、挂牌和档案的维护工作。工作衡量标准1、每日巡查模具、设备、设施挂
6、牌情况，发现掉失24小时组织人员内补上。2、每月25到26日核对模具、设备、设施实物与登记及档案变化情况，28日前完成补充工作。任务9:组织模具、设备、设施的抢修、恢复工作。工作衡量标准1、 接到信息或检查发现问题后，立即组织抢修（30分钟内开始抢修），2、根据问题的难易程度全力协调资源保证抢修进度。3、抢修完成后，立即组织恢复，用最短的时间完成恢复工作。任务10:负责组织模具、设备、设施事故调查、分析报告。工作衡量标准1、模具、设备、设施事故发生后，立即组织有关人员进行调查分析工作，24小时内上交模具、设备事故调查、分析报告，报到高注总经理。任务11:参加设备、设施事故“四不放过”分析会。工
7、作衡量标准根据公司安排及时参加事故“四不放过”分析会，并提出部门和个人意见。任务12:组织提高模具、设备、设施检修、改造的质量。工作衡量标准1、检查、指导维修人员提高检修、改造的质量。2、组织部门进行技术交流、技术练兵和技术竞赛，提高维修质量。任务13:负责模具、设备、设施检修、改造的安全工作。工作衡量标准1、掌握模具、设备、设施检修、改造过程中安全施工的隐患点，落实防范措施和应急预案。2、现场指导，制止违章作业，实行文明施工。任务14:组织关于模具、设备、设施方面的技术培训工作工作衡量标准1、组织部门每月25日前上报下月培训计划， 监督部门在培训计划实施前3天准备好培训教材。2、培训内容要清
8、晰、明确、通俗易懂，保证培训质量。任务15:组织和检查模具、设备、设施的日常指导、巡查工作。工作衡量标准1、 每日巡查现场设备、设施情况如实填写模具、设备、设施日常巡检| 表。发现异常立即处理并及时报告，防止事态扩大。2、 每日对部门维修人员执行日巡查制度情况进行指导、监督，提高维修 人员工作效率，改事后处理为事前预防。任务16:组织编制公司模具、设备、设施的备品备件定额。工作衡量标准1、组织部门完成收集统计历史资料工作。2、组织部门完成统计分析并提岀备品备件的定额讨论稿，交高注总经理 审核。3、高注总经理5日内批复转回任务17:负责与其他部门协调协作，做好部门间信息沟通与配合工作衡量标准1、
9、主动与相关部门沟通，每月至少提岀一条关于公司改进的建议。2、对相关部门的意见和建议在 24小时内做出答复。3、无相关部门投诉。任务18:负责本部门的绩效考核工作。工作衡量标准1、按公司要求按时完成部门的绩效考核工作。2、绩效考核工作实现“三公（公开、公平、公正）无职工投诉。任务19:负责每月本部门的工作总结，召开本部门例会。工作衡量标准1、每月25日召开本部门例会。2、每月27日前将本部门工作总结交给高注总经理。任务20:负责本部门的费用管理。工作衡量标准1、严格按公司下达的部门费用标准，科学合理的使用部门费用，控制部 门费用开支，不超预算支岀。任务21 :负责完成公司交办的其他工作。工作衡量标准1、对公司交办的其他工作，按照“办法总比困难多的思想，积极主动 得想办法，保证按时完成。五、任职资格学历中职职称本岗位最适合专业机电类本岗位可接受专业工作经验5年以上模具、机电类 维修经验。外语语种与水平计算机水平能操作OFFICE岗位知识要求管理技巧，设备管理。岗位能力要求有战略目标、执行力、沟通力、凝聚力、综合能力。其他身体健康，热情好学，有创新思维，情商高、讲原则。
