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1、 设备管理部各级人员安全生产责任制 2017年8月设备管理部及各岗位安全生产职责3.1设备管理部安全生产职责3.1.1是本企业安全生产保证体系的管理部门，是全厂设备管理的责任主体，负责设备设计、制造、安装、调试、运行、维修、改造、报废等全寿命周期管理，同时也是全厂质量管理的责任主体，负责建立健全质量管理体系，提高质量管理水平，并负责对发电部、设备维修部、输煤管理部在生产管理方面的考核。3.1.2是组织编制全厂“反措”计划的责任部门，并参与安措计划的编制。组织有关生产部门和财务、经营管理、工会等管理部门，根据国家法律法规、集团公司和分公司的要求，结合本厂的安全生产实际，从下到上认真排查存在的安全
2、生产事故隐患，组织编制企业的反事故技术措施，由经营管理和财务部落实资金；并根据厂部计划编制本部门“两措”计划和事故防范对策，做到项目、时间、措施、资金、责任部门的落实，并定期检查“两措”的进展情况；按月或按季度对完成的项目进行分析，对实施情况和取得效果进行评价；对到期未完成的项目作出原因分析和再落实计划。3.1.3组织协调各部门编制设备检修、维护、技术改造、技术监督计划，制订作业及试验的安全技术措施，经批准后，组织实施。3.1.4是全厂生产范围内构成重大危险源设备的管理部门。负责设备监督管理，编制重大危险源的检修规程和工作标准；督促落实重大危险源管理整改措施和控制措施；建立完善动态管理台帐。3
3、.1.5负责对全厂设备缺陷的处理进行全过程的管理。组织重大缺陷和问题的技术攻关，不断提高设备的稳定性，保证安全生产。3.1.6负责全厂生产范围内的特种设备的安全管理工作，制定特种设备维保技术要求；落实资质过硬的维保单位，按照我厂管理制度认真维护保养我厂特种设备，确保其安全正常使用。3.1.7负责全厂技术监控工作的牵头和协调工作，编制技术监控工作计划和管理制度，督促各生产部门和网络人员落实工作计划。负责按时上报技术监控总结，对集团公司每月下发的技术监控月报上的问题，组织落实并及时反馈。3.1.8本着谁发包、谁使用、谁管理的原则，负责外包工程生产过程的安全管理。按照规定，组织安监部、发电部、维修部
4、、经营管理等相关部门，对承包单位的资质、安全记录等进行审核；负责审核承包单位的“三措两案”及施工计划；组织审核承包单位入场设备尤其是特种设备的审查和监管；对承包单位特种作业人员的资质进行审核；和承包单位签订技术协议，对技术细节进行要求和监督；组织外包工程的质量验收工作。3.2设备管理部主任安全生产职责3.2.1主任是本部门的安全第一责任人，对本部门的安全生产工作和安全生产目标的实现负全面责任，对所管辖设备在整个寿命周期内进行全过程和全面管理（包括方案论证、设备选型、设计、制造、安装、调试、运转、维修、改造、更新和报废等各个阶段的管理），组织研究生产中的重大技术问题；组织实施确保安全生产的措施，
5、负责组织完成设备管理、检修管理、技术监督、检修费用控制管理、基建工程管理、备品备件、点检定修等工作，保证设备处于健康、安全、经济、可靠状态，为机组安全稳定运行提供优质的服务，对生产副厂长负责。3.2.2认真贯彻执行上级的指示和规定，并根据本企业年度安全目标，组织制订并落实本部门年度安全目标和保证措施，按照“四级控制”的要求，层层落实责任，确保本部门安全目标的实现。3.2.3建立健全本部门各级人员安全生产责任制，负责建立主任领导下的点检员负责制，确保点检定修的有效实施；明确落实各专业高级主管九项监督、五项管理和重大危险源的责任，做好技术管理工作；协调各专业之间的协作配合关系，掌握本部门生产技术骨
6、干的配备情况，并及时做好内部调配。3.2.4支持安全主管履行职责，对安全主管发现的隐患和问题以及提出的有关职工安全与健康的建议进行认真研究，并积极采纳；对安全活动的时间和质量负责。3.2.5组织编制企业的反措计划，组织实施本企业下发的“两措”计划；及时编制本部门“两措”计划和事故防范对策，做到项目、时间、措施、责任落实，并定期检查“两措”的进展情况。3.2.6严格执行生产日计划流程，严格控制设备检修工艺质量，加强“两防”管理；组织编制实施设备检修、维护、技术改造、技术监督计划，制订作业及试验的安全技术措施，经批准后，组织实施，必要时，亲自到现场指挥、监护，执行重大作业到位制度。 3.2.7组织
7、编制工程项目的质量标准；组织对工程的质量进行监督、把关；对生产设备事故备品备件的齐全可靠负责；负责设备异动或系统改造技术管理工作，工作完成后，应及时将设备变更有关技术资料移交档案室、发电部等相关部门。3.2.8对重大危险源的设备监督管理负直接责任，负责编制所管理重大危险源的检修规程和工作标准；落实本部门负责的整改措施和控制措施；建立完善动态管理台帐。3.2.9组织编制标准工作票、建立完善的标准工作票库，具体负责工作票标准化作业的管理；按照规定开展安全设施标准化工作。3.2.10是本部门的“零非停”和“反违章”工作的负责人，负责组织制订并落实本部门“零非停”和“反违章”措施；负责设备检修期间的现
8、场文明生产管理。3.2.11负责电气防误操作工作的设备技术管理，负责防误闭锁装置的检修、维护管理，建立防误闭锁装置台帐，解决防误闭锁装置发生的缺陷，对防误闭锁装置失去作用而发生的电气误操作事故负主要责任。3.2.12结合本部门实际，组织落实本企业二十五项反措实施细则；组织好本部门安全性评价自查工作，积极配合专家查评、复查，严格落实整改计划。3.2.13按照本企业部署，组织“春检”、“秋检”和安全生产月活动；结合本部门的具体情况，有针对性地开展定期和不定期的安全检查；抓好班组建设。3.2.14加强设备管理，提高设备可靠性；负责设备检修的全面质量管理；确保安全防护设施齐全、安全工具和防护用品符合规
9、定，并督促正确使用。 3.2.15加强缺陷管理，认真贯彻执行集团公司、分公司和本企业缺陷管理制度，提高消缺率和及时率，降低重复率；掌握生产设备技术状况、运行工况以及健康状况，组织专业技术人员及时解决威胁安全生产的隐患，并组织重大设备缺陷的处理。 3.2.16组织本部门员工培训，提高员工严格执行各项安全生产规章制度的自觉性，不断提高员工的安全生产思想意识和技能水平；组织本部门员工进行年度电业安全工作规程、现场技术规程的学习和考试。3.2.17了解作业场所和工作岗位存在的重大危险因素；组织做好本部门危险点分析预控工作。 3.2.18对发现的不安全现象和违章作业及时纠正和制止。对本人违章指挥、强令职
10、工违章作业的行为及产生的后果负责。3.2.19发生设备故障或人身伤害时，应及时赶赴现场，协助处理，主持或参加不安全事件的调查、分析，坚持“四不放过”的原则；负责审查本部门的不安全事件统计报告，按规定提出处理意见并及时上报，对统计报告的及时性、准确性、完整性负责。3.2.20负责本部门所管理的外包工程和生产用工的安全管理；加强对检修维护单位的安全管理。3.2.21每月对本部门安全生产工作至少进行两次检查、分析、总结，研究解决存在的问题；每月主持一次本部门的安全月度分析会；每月全面检查本部门班组安全活动开展情况，并提出指导性意见。3.2.22每周参加集团公司和分公司安全生产视频会，参加一次班组安全
11、活动，至少组织一次反违章纠察和现场文明生产检查；每周至少抽查一次班组工作票措施是否完善可靠。3.2.23参加每天的生产调度会，对当天的检修工作和设备缺陷完成情况负责，定期检查工作票执行情况，对存在的问题进行指导。3.2.24 做好本部门的安全生产目标控制工作。加强安全生产管理，做好本部门控制轻伤和障碍，不发生人身重伤和事故的控制措施。3.2.25其他有关安全生产法律法规、规章制度中所明确的职责。3.3设备管理部支部书记兼副主任安全生产职责3.3.1按照“党政同责，一岗双责”的要求，协同主任做好安全生产工作，负责本部门安全生产的思想政治、组织保障工作。对本部门安全管理负领导责任。3.3.2对所分
12、管专业的设备在整个寿命周期内进行全过程跟踪管理（包括方案论证、设备选型、设计、制造、安装、调试、运转、维修、改造、更新和报废等各个阶段的管理），负责具体落实完成设备管理、检修管理、技术监督、检修费用控制管理、基建工程管理、备品备件、点检定修等工作，保证设备处于健康、安全、经济、可靠状态，为机组安全稳定运行提供优质的服务，对本部门主任负责。3.3.3建立健全并落实本部门各岗位的安全生产责任制；3.3.4根据本企业年度安全目标，协助主任落实本部门年度安全目标和保证措施，按照“四级控制”的要求，层层落实责任，确保本部门安全目标的实现。3.3.5在主任的领导下，严格执行生产日计划流程，严格控制分管专业
13、设备检修的工艺质量，加强“两防”管理，确保点检定修的有效实施；明确落实各专业高级主管九项监督、五项管理和重大危险源的责任，做好技术管理工作；协调各专业之间的协作配合关系，掌握本部门生产技术骨干的配备情况。3.3.6组织贯彻落实有关安全生产法律法规、上级指示及文件；3.3.7督促各项规章制度的执行，加强反违章。3.3.8有针对性地开展定期和不定期的安全检查；抓好分管专业、班组的建设。3.3.9做好分管专业、班组的设备管理，提高设备可靠性；落实全面质量管理；确保安全防护设施齐全、安全工具和防护用品符合规定，并督促正确使用。3.3.10根据本企业年度安全目标，协助主任落实本部门年度安全目标和保证措施
14、，按照“四级控制”的要求，层层落实责任，确保本部门安全目标的实现。3.3.11参加编制本部门安全生产目标及保证控制；3.3.12监督、协调党政工团各级组织齐抓共管，确保厂安全生产目标的实现。3.3.13不违章指挥、不违反劳动纪律。3.3.14及时了解安全生产情况，督促、检查安全生产工作；3.3.15主持或参加部门安全生产分析会议，研究解决安全生产工作中出现的重大问题。3.3.16主持或参加部门安全活动学习；3.3.17协助部门主任开展安全性评价、季节性安全大检查、安全月等安全活动，并督促发现问题的整改；3.3.18按照“四不放过”的原则，主持（参加）本部门人身、设备事故的调查分析和处理工作，制
15、定防范措施。查明事故真相，明确责任，提出处理意见和防范对策；3.3.19带领部门党、团组织，紧密围绕部门的安全生产形势，开展思想政治工作，及时解决职工的思想问题，纠正影响安全生产的不良倾向，及时制止违章违纪行为。3.3.20贯彻落实“25项反措”（防止电力生产重大事故的二十五项重点要求）；落实本企业二十五项反措实施细则；落实本部门安全性评价自查工作，积极配合专家查评、复查，严格落实整改计划。3.3.21组织编制管辖各专业范围的反措计划；负责具体落实本企业下发的“两措”计划；在主任的领导下组织编制本部门“两措”计划和事故防范对策，做到项目、时间、措施、责任落实，并定期检查“两措”的进展情况。3.
16、3.22定期组织开展反事故演习；编制分管专业的设备检修、维护、技术改造、技术监督计划，组织分管专业制订作业及试验的安全技术措施并负责审核，并负责实施，执行重大作业到位制度，对重大危险作业项目，到现场指挥、监护。3.3.23对分管的工程项目，督促专业编制质量标准并审核；对工程的质量进行监督、把关；对分管专业的生产设备事故备品备件的齐全可靠负责；负责分管专业设备异动或系统改造技术管理工作，工作完成后，应及时将设备变更有关技术资料移交档案室、发电部等相关部门。3.3.24协助主任做好重大危险源的管理工作，落实本部门负责的重大危险源问题整改措施和控制措施；定期检查管理情况。3.3.25协助主任做好“零非停”和“反违章”工作，落实本部门“
