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1、工程项目管理制度第一章 总 则第一条 为规范工程项目施工现场管理，搞好项目的质量、进度、安全及成本控制，促进项目施工有序进行，确保建设项目的顺利完成，制定本制度。第二条 本制度适用于公司所有项目部、相关部门及施工现场的施工单位、监理单位。第二章 项目部的管理第三条 项目部的组织架构、人员配备、职责按照公司组织管理手册、责权体系管理手册、岗位说明书相关条款规定、要求执行。第四条 项目部应严格复核施工场地，建筑物的坐标、高程、轴线和建筑红线、室外道路轴线、各种管线、征地界线等，并做好记录，发现问题及时与有关部门协商解决。同时将测绘单位引入现场的坐标、高程点会同施工单位妥善保护，作为施工所需要的基准
2、控制点位。第五条 招标工作结束，确定的中标单位三天后可按项目部划定的施工场地范围，编制施工现场平面布置图，组织施工前的准备工作。施工现场划分应统筹安排，保证道路通畅、合理，同时尽量不以影响室外施工为原则。第六条 工程开工前，项目部会同监理、预决算人员共同对施工单位测绘的地形方格网图进行复核、签证。施工单位放线过程中，项目部要认真按建审图和总平面图复核其尺寸、坐标，并积极联系前期人员，予以验线认证，未经验线确认不能开工。第七条 开工必须要有开工报告。项目部要督促施工单位及时填报开工报告，并在前期准备完成后，确定开工日期，下达开工令。没有开工报告不允许开工，也不能拨付工程款。第八条 项目部应按施工
3、单位的施工组织设计、施工现场平面布置图，汇同设计、施工单位有关人员进行研究分析，提出改进措施，确定最优方案，作为指导施工、衡量施工单位技术管理水平的依据。第九条 项目部必须抓好审定批准后的施工组织设计或施工方案的落实工作，抓好月施工计划的按时编报和落实工作。要随时掌握施工单位各工种人员组成，材料进场，设备、构配件及外加工产品的到货和资金使用等情况，做到心中有数，及时发现和解决影响工程进度和质量的问题。第十条 项目部每周要检查、督促监理单位、施工单位召开现场协调会，落实计划。虚心听取质监站对工程分项分部质量的整改意见，找出问题并提出解决办法，保证工程顺利进行。同时项目部对所管项目要做好每日详实的
4、施工日志，整理和归纳会议文件，使施工全过程的重要状况有文可查、有据可考。工程竣工后，汇同其他资料归入施工资料档案。第十一条 项目部要督促施工单位按时申报当月工程完成量及下月工程计划表，核实签字后，于当月20日（遇节假日提前2天）前送成本部审核后，按相关程序拨付工程进度款。第十二条 在工程建设过程中，及时掌握分部分项工程质量评定结果，审批样板间（层），随时作好政府有关部门对工程抽查必备的质量保证资料，参加观感质量检查，对提出的问题落实解决办法，密切配合施工单位和质量监督部门做好工作。第十三条 项目部要督促施工单位按时申报甲供材需求计划，及时审核上报；随时检查各种材料、构件、设备等出厂合格证和实验
5、报告单，配合物资部做好材料供应工作。第十四条 工程现场签证、设计变更，要严格按照设计变更管理流程、工程现场签证管理流程规定的职责、权限、工作程序、管理要求执行。第十五条 工程竣工后，项目部要提供书面的准确开、竣工日期、提前和拖延工期的时间，组织进行单项验收和综合验收。工程竣工后半月内，负责督促施工单位清理施工现场，做到工完料净场地清，施工单位撤离现场。第三章 施工现场管理第十六条 工程开工前，建设单位、施工单位及监理单位分别明确施工现场的组织机构、人员配备及分工、职责，施工单位应指定项目经理，监理单位确定总监理工程师，并及时将相关人员的职务及联系方式汇总成通讯录，与相联单位互通，并按合同约定时
6、间到位。第十七条 工程实行总包和分包的，由总包单位负责统一管理施工现场并监督检查分包单位的施工现场工作。分包单位应当在总包单位的统一管理下，在其分包范围内建立施工现场管理责任制，认真组织实施。总包单位负责协调施工现场内各分包单位的施工现场工作。第十八条 监理公司总监、施工单位项目经理全面负责现场管理工作，建立健全相关各项责任制及组织机构，制定规章制度和操作规程，保证人力、物力及资金投入，确保各项工作的顺利开展。并且每周必须保证5天在施工现场，有事要向建设单位请假。第十九条 施工单位、监理单位进场后，必须于一周内制作施工人员胸牌，佩带上岗。第二十条 工程开工前，施工单位必须编制工程施工组织设计方
7、案及施工现场平面布置图，经监理公司审核同意后报建设单位项目部、设计技术部审批；实行总包、分包的由总包单位负责编制施工组织总包、分包设计方案。施工组织设计方案的内容及深度应按有关规定执行，施工必须按照批准的施工组织设计方案进行；施工应当在批准的施工场地内组织进行，需要临时征用施工场地或临时占用道路的，应由相关方依法办理有关批准手续。第二十一条 每周定期由监理公司组织召开工程例会，特别情况另行确定，施工单位项目经理、技术负责人必须按时参加，必要时施工单位的法人代表（或单位主管负责人）按建设单位项目部的通知参加例会。如确有特殊原因不能到会者，应提前一天通知建设单位项目部负责人和工程总监，对无故不参加
8、例会的施工单位项目经理和参会迟到的经理，视情给予一定处罚；连续三次迟到或累计两次无故不参加工程例会时，建设单位将要求施工单位更换项目经理并给施工单位一定的经济处罚。第二十二条 施工单位项目部要认真履行甲乙双方签订的工程承包施工合同，对执行合同中发生的异议应及时书面向建设单位和监理公司提出，在对合同争议未达成一致时，必须按合同或监理的指令执行。第二十三条 施工单位必须确保安全、文明施工。（一）必须按照文明工地要求进行现场管理，做到材料堆放有序，出入口及时洒水，道路硬化，不得扬尘，现场文明整洁，保证安全和文明施工。（二）施工单位除施工组织设计外，还必须按照国家有关法律法规专门编制安全生产、文明施工
9、方案报监理和建设单位项目部审批备案，并按审批意见实施执行。（三）施工单位应按要求办理安全备案手续；安全措施、安全生产预案并及时上报相关部门。（四）施工单位必须做好安全管理和隐患排查、整改工作。（五）施工单位必须严格执行建设单位和监理安全管理的施工指令，拒不执行或经指出未改正者，每发生一次，建设单位项目部将处罚施工单位壹仟元人民币，所造成的一切后果全部由施工单位负责。第二十四条 施工中需要架设临时电线、移动电缆等，施工单位应当向有关主管部门提出申请，经批准后由有关专业技术人员实施。施工中需要停水、停电、封路而影响施工现场周围地区的单位和居民时，必须经有关部门批准，并事先通知受影响方。施工单位在进
10、行地下工程或基础工程施工时，发现文物、古化石、爆炸物、电缆等，应当立即停止施工，保护好现场，及时向有关部门报告，在按有关规定处理完后，方可继续施工。 第二十五条 建设工程竣工后，项目部应组织设计施工单位共同编制工程竣工图，进行工程质量评议，整理汇总各种技术资料及图纸，汇同各有关部门及时完成工程单项验收和综合验收，并向有关部门提交竣工验收报告。第二十六条 对施工单位的其它要求(一)施工单位负责对现场施工人员的教育管理，要求严格遵守施工现场各项管理规定，自觉维护现场的安全稳定，对违规者将视情节轻重给予相关单位壹仟到壹万元处罚，对违法者将送交公安机关处理。(二)施工单位进场后，应在30-60日内提交
11、钢材总需求计划（要求按每栋及每层楼的钢材用料提量），经监理审核后报建设单位项目部。由施工单位采购的材料、设备，要经建设、监理单位认质（认价）后方可进场，材料进场后必须及时报验、送检。未报验的材料、设备等不得用于工程建设中。(四)施工单位在工程建设中需要办理签证的，要按照建设单位的流程管理，及时上报项目监理机构、建设单位进行审核，超过一周上报的不予认可。(五)工程资料必须与工程同步进行，并按当地质监站及档案馆的相关要求编制。第二十七条 对施工单位、监理单位的检查考核(一)对施工单位的检查考核按照对施工单位的检查考核指引执行。(二)对监理单位的检查考核按照对监理单位的检查考核指引执行。(三)考评办
12、法：（可根据项目实际情况参考执行或另行制定）1.考评得分：由参加考核人员打分，去掉一个最高和最低分后平均分即为最终考核得分。2.如项目发生重大安全及质量事故，当月考评分不得超过60分；3.施工单位未按建设单位确定的月进度计划目标完成，若滞后3天以内（含3天）时，考核得分不得超过80分，若滞后5天（含5天）考核得分不得超过70分，若滞后超过5天，考核得分不得超过60分。（建设单位确认工期顺延除外）(四)奖罚办法：月考评得分80分及以上为合格。对每次考评的第一名，颁发流动红旗以资鼓励。考评得分80分以下者，视情给予处罚。对连续两次考评不合格且得分最低者，施工单位、监理单位方更换项目经理。第四章 工
13、程质量管理第二十八条 施工质量管理责任：（一）项目部必须牢固树立“质量第一”的思想，认真贯彻执行国家法律、法规，方针政策，集团公司和公司质量管理方针、目标和文件、规程、规范和标准，建立健全质量管理责任制，维护公司品牌信誉。项目部经理为所管项目工程质量的第一责任人，各专业主管工程师按照工作职责负相关责任。（二）项目部必须经常性组织工程质量知识教育,提高工程管理人员的质量管理意识和能力；督促施工单位加强工程质量教育培训，提高工人的操作技术水平,在施工到关键性的部位时,必须在现场进行指挥和技术指导。（三）项目部必须按施工规范要求抓好现场施工质量管理落实,保证每道工序和施工质量符合验收标准。坚持做到对
14、每分项、分部工程施工的定期检查和抽查,把好质量关。对不符合要求、整改不到位的，决不允许进行下道工序施工。（四）项目部严格把好材料、设备设施质量关,不合格的不准使用,不准进入施工现场。工程施工前及时督促施工单位做好工程所需材料、设施设备的化验、试验，没有检验证明的不得进行隐蔽工程施工。 （五）项目部必须督促施工单位、监理单位做好质量检测和核验记录、施工记录、隐蔽工程验收签证记录,完善各项技术资料,确保施工质量符合要求。（六）必须建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，督促施工单位、监理单位报送各类工程资料。第二十九条 质量检查和验收（一）工程施工质量
15、验收依据1.建筑工程施工质量验收标准。2.施工合同。3.设计图纸（包括变更设计）。4.实施过程中形成的会议纪要、文件。5.公司相关的内控标准。（二）工程施工质量验收的范围验收范围包括检验批、分项、分部和单位工程的验收。检验批、分项、分部和单位工程划分，一般按照建筑工程施工质量验收标准规定的划分方法和施工标段的实际情况确定，逐一统计、确定、汇总，报监理单位总监审核，单位工程报建设单位项目部审定。（三）验收阶段参建各单位的主要工作1.施工单位在自检合格的基础上，填写各种验收记录表，由相应的负责人审核签认后，向监理单位和建设单位提出验收申请。2.监理工程师组织对检验批、分项、分部工程的质量进行验收，参与单位工程的质量验收。3.勘察设计单位按照验标的有关要求参加验收工作，对与勘察设计质量有关的检验项目进行确认，如对主体结构的地质条件进行确认、对需要检验的复合地基承载力进行确认等；参与重要的、特殊的分部工程的质量验收；参与单位工程的质量验收。4.建设单位项目部组织施工单位、监理单位、勘察设计单位对单位工程的质量进行验收。单位工程的质量验收是施工质量过程控制的最后一道程序，是检验施工质量的重要环节。（四）验收工作程序和组织按照工程质量控制作业指引的规定执行。（五）工程质量验收的主要内容和标准 1.检验批的质量验收内容（1）实物检查：按进场的批次和验收标准规定的抽样检验方案
