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1、当前企业管理中存在的问题及对策欧阳光明(2021.03.07)摘要随着中小企业数量的递增和规模的扩大，中小企业已在我国 国民经济中占有重要的地位。本文主要阐述了我国中小企业管理现 状。通过分析中小型企业在企业管理中遇到的普遍性问题，展现企 业的科学管理存在于我国的重要意义，并就该问题探讨解决办法， 分析对策。本文旨在于探析我国中小企业管理的发展状况，提出相 关解决对策，这将为中小企业优化管理结构、摆脱困境、健康快速 发展提供指导性参考。在今天较为宽松的政治和经济环境中，中小企 业发展的根本出路在于改善和加强内部管理；要建立基础性管理制 度，并且在科学决策的基础上，实现战略管理;此外，还应重视人
2、才资源 的开发与管理，塑造一种富有特色的中小企业文化，以增强企业的凝 聚力，进而提高企业的竞争力。关键词 中小企业；管理；问题；对策中小企业在我国国民经济发展中占据了重要的地位，国家经济 的稳定持续增长离不开数量众多的中小企业。随着中小企业数量的 递增和规模的扩大中小企业已在我国国民经济中占据了半壁江山， 但是由于中小企业自身实力弱、抗风险能力差等缺陷,在发展和壮大 的过程中，由于市场竞争日趋激烈，原有的管理水平已不能适应企 业新的发展要求，成为企业进一步发展的桎梏。管理能力跟不上企 业规模的发展，从而导致管理失效，最终使企业走向死亡。中小企业的发展面临着两个基本问题，一是如何适应外部环境的变
3、化，二是 如何协调内部资源的有效利用。企业对外部环境的适应性是建立在 内部协调性的基础之上，加强企业内部管理是企业最基础的工作， 也是企业能够生存和发展的保证。因此，有必要从提高企业自身管理 能力角度研究来分析制约我国中小企业成长的管理问题，从而提高 我国中小企业的管理能力，使我国中小企业健康发展。一、中小企业的管理现状及问题1. 管理模式粗放、管理观念落后许多中小企业的经营者缺乏企业管理经历，在创业中一边闯市场一 边凭感觉和经验对企业进行经营与管理，管理者大多是亲属和旧部， 并且存在非专业化管理，粗放管理，经验管理、家庭式管理等不科 学的管理模式。导致现阶段大部分的中小企业的管理体制不健全，
4、 缺乏规范化系统化的规章制度，大大的削弱了管理效率和管理效益。 另外很多中小企业对创新的重要性和意义认识不足，这是企业缺乏 管理创新的最大障碍，导致大部分中小企业盲目追求短期效益强调 利润最大化忽略了企业可持续发展的长远战略目标。2. 企业内部的权责界定不够清晰企业内部权责的界定是企业正常运转的前提。明晰有效的所有 权、经营权与监督权能够增进资源配置效益，激发产权主体的积极 性。然而在我国，这种权责界定不够清晰的现象在中小企业中是普 遍存在的。大部分的中小企业在发展早期都认为企业财产是私人财 产，不同于国有和集体经济，不存在所有权、经营权、监督权的问 题，但是随着国内市场经济的不断发展竞争日益
5、激烈，众多中小企 *欧阳光明*创编2021.03.07业在企业内部管理上出现了诸多问题。3. 企业内部管理人才缺乏在我国由于中小企业起步晚，大部分都是从家庭作坊发展起来 的，毕竟在家庭内部成员中优秀人才的数量是有限的，再加上其内 部高层管理人员一般也是由家族内部人员担任，使得企业普遍存在 现有的内部管理人员不够成熟稳重，管理技能差，管理知识短缺， 管理思想落后，管理水平较低的现象。而那些非家族成员中的优秀 管理人才无法发挥管理作用，制约了其经营管理水平的提高，也容 易导致人才流失。4. 缺乏正确的管理决策机制由于大部分中小企业内部缺乏管理人才，使得企业在制定很多决 策时不做市场调研，更没有做战
6、略规划、编写可行性报告，制定的 代理商销售目标也不过是根据自己期望的公司利润倒推出来的。这 样的决策机制，再好的产品也不可能迅速占领市场。在这种缺乏科 学依据和真实的市场信息的情况下，管理者在制定决策时只能凭借 自己的主观意向来制定，这显然是不可取的。总之，我国企业，尤其是中小企业的管理创新还只处于认识市 场和适应市场的初级阶段，现代化水平比较低，与西方发达国家企 业比较仍存在较大差距。因此，建立健全企业管理创新体系已成为 我国企业改革的重要内容和关键环节。二、中小企业管理问题的对策分析一是培养高素质的管理者。中小型企业的发展水平在很大程度 上是取决于企业家的素质。改善管理者的科学管理、观念，
7、提升管 理者素质是工作中的重要层面。高素质的管理者才能在激烈的市场 竞争中立于不败之地，才能从容面对企业出现的各种问题并及时解 决。经营决策是管理过程的核心。每个正确的管理行为都来源于管 理者正确的决策，如果决策失误，就会给企业造成严重的经济损失。 市场经济要求企业的管理者必须准确把握市场信息，科学进行经营 决策，从而确保企业平稳发展。二是建设完善的人力资源管理系统。要想实现中小型企业的长 足发展，就必须有一个勤勤恳恳踏踏实实的团队作为支撑。人才资 源是企业第一生命线。中小企业的老板要往往宁可身兼数职，也不愿 增加职位，不愿花心思重用人才。这种观念是很狭隘的。中小企业要 从企业内外招募拔尖人才
8、，充分发挥他们的作用。中小企业用人的关 键就是提供合适的岗位，让人才充分发挥作用。必要时企业要创造条 件，在软硬件上给予支持。需注意的是，在人才使用过程中，企业的决 策者应不断地、精心地培育人才。三是进行适当的权责分配。企业经营管理是非常复杂的工程，为 了保证这个系统的正常运行，合理授权是必然的。要按照现代企业 制度的要求，严格执行企业的规章制度，做到企业所有权与经营权 的分离是企业长久发展的条件。企业要根据责、权、利相结合的原 则明确规定各职能机构的权限与责任，根据各职能机构的经营任务 与特点划分岗位系列确定需要的岗位，根据岗位的需要选择合适的 人才并将责任落实到每一个人，对不同的管理环节要
9、有不同的授权 并承担与之相当的责任。四是加强中小企业财务管理。正确的财务管理体系是保证企业 资金正常运转，避免出现资金短缺问题的保护伞。对外做好财务报 表，对内改革财务管理系统。保护资产和记录安全的重要措施是采 用实物和技术防护措施严格限制未经授权的人员对财产的直接接 触，采用定期盘点财产记录账实核对财产保险等措施，以使各项财 产安全完整有效。结语面临日益激烈的市场竞争，重视与加强企业管理对企业生存和发展 是一项重大课题。企业尤其是中小企业，根据自身的发展趋势进行 规划，制定企业管理策略，积极提升自身的管理素质，正视并解决 企业管理中出现的问题，是企业长期稳定、可持续发展的坚实基础。 参考文献
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