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1、齐力制冷系统（深圳）有限公司 文件编号RD-COP-007页 次4 of 2文件名称样品制作控制程序版 次B/0文 件 修 订 履 历修订日期变更前版本号变更后版本号变更内容摘要修订者审核批准2008.08.20A/0初版发行陈延斌张希珍张希珍2008.11.11A/0A/1添加设计工程更改申请单，设计、工程更改记录一览表陈延斌张希珍张希珍2010.08.20A/1B/0换版升级张希珍 张希珍 龙腾分 发 部 门总经办 管理者代表 研发部 品质工程部 生产部行政部 采购部 仓库 财务部 船务部批准人签名日期受控印章拟 制审 核批 准1.目的:本程序规定对样品制作的全过程进行控制，确保满足顾客要
2、求及其它要求。2.范围:适用于本公司样品/样机制作过程。3.定义: 无4.职责：4.1 研发部负责样品制作全过程的组织、协调、实施与制作，进行样品制作的策划、组织和技术接口、输入、输出、验证、评审、更改和确认等。4.2 总经理负责样品制作项目洽谈和样品确认，必要时提交顾客确认。4.3 采购部负责所需物料的采购。4.4 品质部及有关人员参与对样机/样品的验证及评审工作。5.内容： 5.1 样品制作的输入5.1.1研发工程师根据项目确认书制作样品，填写样品制作申请单。样品制作输入为顾客提供要求，包括：a)产品的结构要求（如：顾客提供样品或图纸）；b)产品的包装要求（如：顾客提供的资料及要求）；c)
3、其它要求（产品应符合的要求及公司附加要求）。5.1.2研发部组织有关人员对顾客提供样品、资料进行评审，对其中不完善、含糊或矛盾的要求做出澄清和解决，确保样品制作输入满足制作要求。5.2样品制作的输出5.2.1样品制作人员根据样品制作申请单，制定计划等开展样品制作工作，并编制相应的样品制作输出文件；5.2.2如客户有提供样机，输出文件应根据顾客提供样品测绘的要求提出，以便于证实满足输入要求，为生产加工提供必要信息 样品制作输出文件应包括： a)指导生产、包装等活动的图样和文件，如产品图、零件图、装配图、工序流程表、装配作业指导书等； b)包含或引用验收准则，包括产品质量重点控制项目； c)物料清
4、单。5.3样品制作的评审a)研发部经理应组织制作人员对样品制作输出文件进行评审，以确保满足输入要求；b)若评审中发现输出文件与顾客要求不符时，应对输出文件进行更改，文件更改按文件及资料控制程序执行。5.4样品制作样品零件加工，按物料清单采购相应物资，进行样品试制。a)研发部组织品质部，生产部等部门/人员对制作样品的性能要求、尺寸、表面处理、外观、颜色等进行验证，将结果记录在设计开发评审记录中。b)若验证样品不满足输入文件要求，应对样品进行修改（包括改模、改图纸），确保其符合要求。按设计-工程更改控制程序进行5.5样品制作确认 确认的目的是证实产品满足规定的或已知的预期用途的要求，应依据策划的安
5、排对样品制作进行确认，只要可行，确认应在产品交付之前（样品交付）或产品实施（产品交付）之前。a)由总经理依据顾客提供样品及要求，组织研发部对制作样品是否满足顾客要求的能力进行确认，并在样品确认书中批示验证结果；b)需要顾客进行确认时，由业务部或研发部将验证合格（经内部确认）的试制样品、样品检测报告、样品确认书寄给顾客进行确认，顾客确认记录（包括但不限于电子邮件）由研发部保存；c)制作样品经确认后，由研发部经理签板封样，确认样品由研发部暂保存。5.6样品制作的更改5.6.1样品制作的更改发生在开发、生产和使用中，样品制作人员应正确识别和评估制作更改对产品的原材料使用、生产过程、使用性能、可靠性等
6、方面带来的影响。按设计-工程更改控制程序进行。5.6.2样品制作的更改a)在样品制作过程中的更改：在样品制作过程中，制作人员可在样品制作输出文件上直接画改（应签名）后加盖“样品制作章”或重新编制相应的文件。b)在样品制作定型后的更改：产品定型后如需更改工艺，按设计/工程变更控制程序进行更改。4.9样品管理a)顾客提供样品资料由船务部转研发部，作为产品开发的依据，研发部负责分类整理，标识保存，保存期满一年或无保存意义（顾客取消订单或不能作为产品开发的依据）的样品由仓库负责保存；b) 样品保管部门需对样品建立帐、表进行登记、标识,以确保样品图易于识别,防止混淆而误用。5.相关文件：5.1文件及资料
7、控制程序5.2设计-工程变更控制程序5.3品质记录控制程序 6.相关记录：6.1样品制作申请单6.2样品检测报告6.3样品确认书6.4 输出文件（图纸、工艺、物料清单）6.5内部联络单6.6设计开发评审记录7.附件 7.1 样品制作流程样品制作流程责权部门参考文件文件记录开 始填写样品制作申请单，交部门经理审批制作物料清单，并按照采购控制程序填写请购单，采购所需物料。收到物料后按照设计图纸制作样品样品完成后，进行测试，记录并分析测试结果提交样机/样品，样品检测报告和样品确认书交客户确定。N如客户需要，按设计开发控制程序进行样品的再制作客户是否通过？Y按设计开发控制程序进行后续工作的处理。结 束
8、研发部样品制作申请单研发部采购部请购单研发部研发部样品检测报告研发部业务部样品检测报告样品确认书设计开发控制程序设计变更申请书设计、工程更改记录一览表下面总结范文为赠送的资料不需要的朋友，下载后可以编辑删除！祝各位朋友生活愉快！员工年终工作总结【范文一】201x年就快结束，回首201x年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，201x年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下：一、虚心学习，努力工作(一)在201x年里，我自觉加强学习，虚心求
9、教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。(二)201x年工程维修主要有：在卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修，还有各类大小维修已达几千件之多!(三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，
10、落实管理目标责任制。(一)201x年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度。201x年下半年，行政部组织召开了年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。(二)对清洁工每周不定期检查评分，对好的奖励，差的处罚。(三)做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理，对固定资产的监督、管理、维修和使用维护。(四)加强组织领导，切实落实消防工作责任制，为全面贯彻落实“预防为主、防消结合”的方针，公司消防安全工作在上级领导下，建立了消防安全检查制度，从而推动消防安全各项工作有效的开展
11、。三、主要经验和收获在安防工作这两年来，完成了一些工作，取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获：(一)只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗位。(二)只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。(三)只有坚持原则落实制度，认真统计盘点，才能履行好用品的申购与领用。(四)只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。(五)要加强与员工的交流，要与员工做好沟通，解决员工工作上的情绪问题，要与员工进行思想交流。四、加强检查，及时整改，在工作中正确认识自己。(一)开展常规检查。把安全教育工作作为重点检查内容之一。冬季公司对电线和宿舍区
12、进行防火安全检查。(二)经过这样紧张有序的一年，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底!基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年，还有，在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要(三)总结下来：在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的
13、完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高。五、要定期召开工作会议，兼听下面员工的意见，敢于荐举贤才，总结工作成绩与问题，及时采取对策!六、存在的不足总的来看，还存在不足的地方，还存在一些亟待我们解决的问题，主要表现在以下几个方面：1、对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。2、本部有个别员工，骄傲情绪较高，工作上我行我素，自已为是，公司的制度公开不遵守，在同事之间挑拨是非，嘲讽，冷语，这些情况不利于同事之间的团结，要从思想上加以教育或处罚，为企业创造良好的工作环境和形象。3、宿舍偷盗事件的发生，虽然我们做了不少工作，门窗加固，与其公司及员工宣传提高自我防范意识，但这还不能解决根本问题，后来引起上级领导的重视，现在工业园已安装了高清视频监控系统，这样就能更好的预防被盗事件的发生。七、下步的打算针对201x年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：(一)积极搞好与员工的协调，进一步理顺关系;(二)加强管理知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益;(三)加强基础工作建设，强化管理的创新实践，促进管理水平的提升。在今后的工作中要不断创新，及时与员工进行沟通，向广大员工宣传公司管理的相关规定，提高员工们的安全意识
