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1、XXXX职业技术学院20182019学年第一学期试卷课程名称物联网工程项目管理试卷类别AB卷考试形式案例答辩试卷总分100分考试时间分钟适用层次高职命题教师解相吾适用年级传业/班级物联网技术班级：学号：姓名：题号二三四五六总分评卷人复核人得分一、案例：1背景某物联网工程公司是一家中型施工单位，具有健全的管理机构和管理体系，所设置 的管理部门齐全，机关管理人员占员工总数的20。施工单位凭借资质优势以预算定额 95折的价格承接到国内一级长途干线硅芯管管道光缆线路工程，施工内容包括硅芯管 敷设及光缆施工，线路全长458km,工期为4月1日至6月30日。建设单位负责路由报 建工作，并承包硅芯管、光缆、
2、接头盒、尾纤的采购供货；施工单位承包其他材料。工 程选定了监理单位。施工单位要求项目经理部以中标价60的费用完成此项目。项目经 理根据工程规模组建了包括安保、医疗等30人的项目经理部，项目经理部下辖6个施工 处。项目经理部由于拿到设计较晚，参加设计会审前未组织现场勘查，只针对图纸提出 了一些问题。项目经理部财务主管依据预算定额编制了成本控制计划，此计划由项目经 理掌握，在施工中由其执行。项目经理将成本控制指标分解到各施工处，并委托各施工 处负责人按照成本控制指标审签所辖段的开支。工程于4月1日开工。施工处在路由复测时发现设计漏列了两处过河和多个坡坎加 固的工作量，并报监理单位确认。4月10日，
3、建设单位通知光缆推迟10天到货。4月20 日，两个施工处负责人电话通知项目经理本月的费用已经用完。4月28日，项目经理部 了解到还有三条过河和一处过路的施工手续没有办妥。4月30日，项目经理与财务主管 到施工处收账时发现有两个施工处除本月应支费用已用完以外，还有部分外欠材料款。 经过对发票的分析，发现修车费、汽油费较多。项目经理更换了两个负责人。5月9 B， 监理单位提出部分路段需要返工。5 月 l0 日，项目经理部技术负责人检查质量时，发现 所查施工处的一辆汽车的风挡玻璃上已布满灰尘。5 月 30 日，项目经理与财务主管到施 工处收账时发现又有三个施工处拖欠大量的民工费。查其账目发现材料费开支过大。 6 月 15 日，项目经理部接到公司的通知，本工程施工现场附近另外一个施工项目也交给该 项目经理部施工。6 月 20日，财务主管报告核算给项目经理部的资金已全部用完，项目 经理决定将新项目的资金用于本项目。6月25日，建设单位通知ODF架将于7月5日到 货。7月 15日，一级干线工程交工。2问题(1) 该施工企业的成本控制措施存在哪些问题?应怎样控制企业的成本?(2) 项目经理部的成本控制措施存在哪些问题?应采取哪些措施控制本工程的成本?(3) 在一级干线工程中，项目经理部可以办理哪些索赔?注：1、完成纸质 版案 例分析论 文，不 少于 400 字2、准备35分钟的答辩PPT。
