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1、权变理论在企业管理中的运用权变理论，又称应变理论、权变管理理论。是 20 世纪 60 年代末 70 年代初 在经验主义学派基础上进一步发展起来的一种管理理论， “权变” 是指“随具体 情境而变”或“依具体情况而定”， 即在管理实践中要根据 组织所处的环境和内 部条件的发展变化随机应变。 权变理论的核心概念是 指世界上没有一成不变的管 理模式。作为一种行为理论， 权变理论认为根 本没有所谓的最好的办法去组织企 业、领导团队或者制定决策。决策方式在 某种情况下效果卓著，然而，换一种情 况可能就不那么成功。 换句话说， 这种决策方式依赖于组织内部的或外部的因素。由于全球经济一体化、中国经济下行压力导
2、致市场竞争日益加剧 , 企业 最大 的问题已经不是内外部环境是否发生变化 , 而是企业自身能否根据这 种变化采取 相应的措施。也就是要求企业需要以“变”应“变” , 重视权 变理论在企业管理 中的运用和发展 , 认识到权变管理在企业管理中的地位 与作用。要以具体情况而 定，即在管理实践中要根据组织所处的环境和内部 条件的发展变化随机应变。现代管理科学中有一句名言是 : 因地制宜、因人制宜、 因时制宜、 因 事制宜 的管理就是最好的管理。所以我们要把因地制宜、因人制宜、因时制 宜、因事制 宜的管理作为权变管理的基本原则和企业管理的重要指导思想来 对待。（一）企业管理要因地制宜因地制宜一方面要求企
3、业要根据自身的实际情况开展生产经营活动 , 不 可好 高骛远, 也不可生搬硬套；另一方面企业需要根据不同的市场需求制定 不同营销 策略。海尔洗衣机因地制宜行销海外 ,就是一个成功的典范 , 其 目前全球销量已跃 升到第二。它们根据全球不同国家和地区用户对洗衣机使 用的外部环境和室内环 境 , 开发出的每款产品都能满足不同国家、 地区的 消费者的当地化需求及使用习 惯。（二）企业管理要因人制宜在企业内部 ,由于员工的认识不同 , 性格不同 , 对待工作的态度不 同 , 因而在 行为举止上也表现出诸多差异。 管理者在选择激励方法、 营销策略和管理模式等 , 要树立以人为本的管理思想 , 能敏锐地捕
4、捉下属的 差异 , 力求真实全面地了解每 个员工的特点 , 这是管理工作的基础。企业 只有充分了解员工之间的各方面差异 及特点，采取不同的差异性策略 , 满 足员工的差异性需求 , 才能充分调动员工的积页眉 极性、主动性和创造性，将每个人的作用发挥到最大。麦当劳是全球规模最 大、 最著名的快餐集团 , 它的成功与其完善健全的人力资源管理和培训系 统是密不可 分。麦当劳公司将人才战略放在第一位 , 始终认为“人才是一 切的基础”。公司 人力资源部主任说 : “我们在招聘人才方面不拘一格 , 所有的人才都在本公司可 以找到合适的位置。”有些人才善于管理 , 工作 思路清晰 , 就把他摆在管理岗位
5、; 有些人工作认真负责、谨慎 , 业务能力 强 , 就把他摆在业务岗位。正是这种因人 制宜, 用之所长 , 避之所短的人 力资源管理方式使其在日益加剧的市场竞争中保 持优势。（三）企业管理要因时制宜企业管理是一个动态的概念。 企业是需要的是可持续的发展， 管理者 更要具 有发展的、相对的观念 , 要能够顺应时代 , 与时俱进，适应企业内 外部环境的不断 变化。当环境改变时 , 企业的目标、战略等都要跟着改 变 , 组织结构、人力资源、 价值体系也要跟着改变。在瞬息万变的市场环 境中 , 企业要想获得竞争的优势 , 就必须学会随着时代的发展而相应调 整 , 一味地在过去成功的影子里将只会使原 有
6、的优势荡然无存。世界著名 的福特汽车公司 20 世纪 80 年代险些破产 , 其原 因就是顽固保守 ,不愿 意开发新品种， 仅仅依靠“单一产品原理” , 在长达 20 年 的时间内始终 生产不适应市场需求的 T 型车，无法适应市场及客户的需求。 美国 通用电 气公司却因为敢于创新 , 善于改变 , 所以一直保持高速增长的势头 , 成为 全 球最有价值的公司。 近 20 年来该公司由传统型企业向服务型企业转 变 ,现如今又 高举电子商务战略发展的大旗。（四）企业管理要因事制宜我们反复强调的一个管理核心问题就是 : 因事制宜 , 以变应变。企业 管理中的 任何一件事情 , 无论大小 , 重要还是一
7、般 ,简单还是繁琐 , 都 有其存在的特殊环境 和条件, 我们不能形而上学 , 不能一视同仁或搞平均 主义。比如 ,在企业财务管理 中一方面要坚持有多少钱办多少事。但又不要 一味只强调这一点 , 束缚自己的手 脚,把事办死。所有的事都等到有钱再 办 , 这实际上是一种传统的观念。因而 ,还 要善于开发财源 ,利用政府的 优惠政策 , 通过招商引资 , 实行股份制、中外合资、 国有企业混合所有制 等多种经营形式、多渠道筹集资金 , 把钱用活。做到用大家 的钱办大家的 事 , 用明天的钱办今天的事 , 用外国的钱办中国的事 , 用小钱办大事 , 页眉实质上，是用活钱办活事，灵活的调配资源。因此 ,
8、 企业管理者要根据具体 情况 灵活掌握事情的解决方法，优化配置，整合资源，要把握好事物内在的 关系 , 抓 住实质针对不同的事情进行分析、 比较, 去粗取精 , 去伪存 真。 并根据事情的共性 与特性, 运用权变管理的思想选择有效的解决途 径 ,做到有针对性的解决实际的 问题，除此之外，管理层也不可能控制组织 中的每件事情 , 因而 , 管理者在解决 具体事件时还应考虑事件的轻重缓急 以及其对组织的影响 , 有选择性地进行处理 该管的管 , 该放的放。只有这 样才能真正地做到权变管理的因事制宜。总之处于发展时期的中国最大特征就是“剧变” , 企业必须适应这种环 境才 能生存与发展下去 ,也就是说企业要以“变”应“变” , 而绝不是以 不变应万变， 一成不变。企业不可能建立一种万能的管理模式 , 也没有一 种“最好”的管理模 式或者营销策略 , 只有最适宜的时间采取最适宜管理 模式或者营销策略。推陈出 新，提高企业的创新能力，才能在竞争大潮中提 高企业的核心竞争力。（注：范文素材和资料部分来自网络，供参考。只是收取少量整理收集费用，请 预览后才下载，期待你的好评与关注）
