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1、销售部一周工作计划汇报 销售部周汇报 导语销售部就是以产品销售为关键工作的部门。负责总体的营销活动，决定企业的营销策略和方法，并对营销工作进行评定和监控，包含公共关系、销售、用户服务等。本文销售部一周工作计划汇报由为您整理，仅供参考！篇一总经办1、搜集各部门对制度的意见2、xx企业制度的出台，企业办公室协议的修订3、和销售部开会，针对管理的难度对营业员协议进行修订4、销售部工作效率的推进(各店销售动态的分析，新货上柜步骤跟进，各店反应问题的落实，销售主管的工作进度跟进等帮助销售部门)5、帮助各部门主管监督职员日工作完成情况6、搜索、招聘、面试(急!)7、配合企业的拍照步骤进行监督跟进8、质检和
2、开发部的沟通会议(春秋货物到货)9、确定物流部主管的工作职责，和夏会计，罗总协商人选10、跟进监督步骤质检仓库送货(单据和实物相符)11、参与各部门会议(有关各部门下周工作计划安排)12、协调各部门工作销售部主管1、各店铺日常配货调整2、营业员制度制订3、各店铺春夏新品配货4、长沙店店长会议(学习营业员制度)5、长沙店巡店检验各项工作和了解其它品牌的销售及促销活动情况6、营业员面试7、和长沙店各商场联络8、新品订价9、跟进春夏货物到货情况和时间10、查对长沙店盘点表错误货物11、通程、东塘对账单事宜12、各店铺费用报销审核13、长沙店部分秋冬款式煺仓事宜安排14、营业员春夏工装方案15、企业制
3、度学习16、营业员协议制订职员：1、重庆店拆柜计划实施，2月29日进行。2、关键抓正弘、合肥、郴州叁店销售动态及新品上市情况，确保新品销售的立即和竞争力。3、招聘裕达店职员进行整体更换。4、搜集各店销售，统计销售。5、前臺日常工作。接待来访。6、传达及登记各店报表上的主要事项。7、跟进店铺到货情况。8、销售数据录入管家婆。9、调拨录入管家婆初稿。7、查对各店盘点表。8、各店销售数据建立电子表格。9、查看招聘简歷，电话通知面试。10、统计xx年新货销售数量。篇二1、了解企业的发展困境和瓶颈，为实际开展工作制订短期见效的工作方案2、了解老板的领导风格，为自己做好定位，假如老板是放权型就做好独当一面
4、的准备;假如老板是一把抓的，就做好幕僚角色;3、依据老板的意见和提议，结合企业现实状况，以实际改进为主制订工作计划书;4、协调各部门工作，最主要是紧盯目标抓落实，实施目标管理，以周计划为主;5、关注销售、品质、财务现金流、骨干人职员作情况等老板最关心的事项，时时监督和汇报6、力主抓几项短期效益的工作以树立，尤其是在大集团企业7、以部门经理为主，避免越权附家俱商场总经理助理岗位职责1、参加制订企业发展战略和年度经营计划;2、主持制订、调整年度销售工作计划及总预算并组织实施营销战略计划;3、按工作程序做好和销售、企划、售后服务、财务部门的横向联络;4、组织召开销售研讨会，按企业制订的年度计划和季度
5、计划确定各部门业务任务并监督调控;5、领导建立和完善家俱防损质量管理制度，组织实施并监督、检验仓库入库全检、出库抽检、运输装运及安装等工作的运行;6、监督企业相关人事制度、商场管理制度的实施情况;7、监督企业市场策划和促销推广活动的实施和落实;8、定时开展各部门联动的售后服务管理会议，确保整体运作效率的改进;9、监督商场货物管理、现场装饰管理、导购员培训的工作实施情况;10、帮助总经理开展相关工作，并完成交办的相关事宜。总经理助理绩效考评关键：1.企业计划完成情况2.企业制度的实施情况3.日常销售额4.市场推广和促销管理5.各部门日常绩效考评日常工作事项：1.周工作计划实施稽查2.企业制度实施稽查3.仓库管理实施稽查4.现场销售管理稽查5.货物防损和修补情况稽查6.企业交办其它部门需完成事项的落实情况督查7.总经理交办事项落实(1)销售量(2)回款情况(3)对用户造访情况(4)销售费用(含个人差旅费用报表)(5)广告和促销活动效果(6)关键用户情况(7)新用户情况(8)异常用户或信誉不佳用户(9)待开发用户及其情况(10)竞争对手动态(11)当地和本企业销售工作相关的政策变动(如城市环境保护、道路限行)(12)问题和合理化提议(13)本月用户开发计划
