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1、服装管理咨询：服装生产管理之意义与流程科学管理之父”泰罗说：管理即确切知道要别人去干什么，并注意他们用最好最 经济的方法去干，使人在群体里高效率地完成既定目标。”可以想像一下我们在公交 站候车的情景。当车来的时候，大部分人都习惯急忙地往前涌，目的是快点上到车，但 这往往是事与愿违的，结果是车门 大塞车”不但没快速上到车，反而大大增加了上车 的时间。原因何在？没有秩序。创造秩序即管理之意义所在。秩序来自管理 ，而团队 的成绩取决于秩序。服装生产是一个团队的作业，有序高效的生产,离不开有序的管 理。服装生产管理简流程：服装生产管理，地点主要在车间，主要管理生产流水线、或 成件生产。具体说来，服装生
2、产就是从设计开始，到打样，确定生产，排料裁剪,组织流 水生产，质检,包装,入库。服装生产管理一条铁定律：一、均衡生产，调度有序1根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实 施工作。2负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致班组。3制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进 行，保证进度和质量。4实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。二、产品质量控制有力1生产厂长接单后，先组织各组现场管理人员，分析该款标准样衣的工艺特点，仔细阅读工艺单的制作要求2.对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。3新款上线前务必督促有
3、关现场管理员制作产前样、对一线生产员工缝制辅导 到位，要求组长、质检人员进行巡检和半成品抽检。4严格要求并督促各组员工按工艺标准进行缝制，并及时向业务部门提供大货 样。5各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织本班组员工开生产 例会或早会，对该款做详细的说明，并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准标准 书面通知，公布于众。6生产厂长必须组织督促各现场管理员将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。三、定员定额、先进合理1生产厂长可根据厂部下达的生产任务指标，归类所下单中各款式的性质，根据 客户对产品的质量要求水平，结合自身对车间各班的了解情况，
4、进行合理的分配到位 并固定人员生产，督促日产进度及现场收尾工作。2因公司分类为不同档次的产品，并且各个客户对品质要求水准不同，针对此类 情况，结合厂部目前的生产实力，为促进生产效率，提高产品质量：现将车间缝制员 工分为A、B两类,A类为缝制素质优等,B类为缝制素质差等，隔开进行有效的安排 生产。分别在每年的3、10两月份开展质量创新活动，充分发挥员工的动手动脑 的能力，着重从人性化管理上做文章。四、原辅材料，供应及时1生产厂长必需及时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应及时上报处理2组织车间各有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备的配置，有关人员的 调配,有关工具的搭配等。3配合技术
5、部准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品，使每款上线，都井井有条，临阵不乱。五、纪律严明、考核严格1严格执行厂部的各项规章制度，严守管理制度,对违反本厂管理制度人员，视情 节轻重，按规章制度有关条款予以处罚。2督促每位员工准时上下班，做好车间有关人员的考勤制度。3对考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事实为根据。4车间管理人员薪资实行底薪加抽成和 “ 4+4+2考核办法相结合的薪资体系。六、设备完好，运转正常1督促各组员工负责保养好各自的机台设备，做到 谁使用一谁保管一谁使 用”。2督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。3督促各组员工每天上班清洁机台，检查自用设备
6、是否完好，娟异常及时通知维 修人员进行维修，以保机台运作正常。七、安全第一，消除隐患1做好防火、防盗等安全工作，做到安全第一。2做好安全生产消防等方面的宣传工作。3严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟4生产厂长每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落，做好安全检查工作。5下班后督促各有关人员关闭好门窗，大门上锁前务必检查各门窗是否有关闭 妥当，清理车间所有人员，关闭车间所有电路。6督促每位员工养成人离机关的习惯，并提醒有关人员定期安检。八、堆放整齐，文明生产做到:裁片不落地，衣框不乱放；衣角不掉地，成品不乱堆；散线不乱抛，断针不乱丢；补片一换一，辅料次换优；食物不进车间，杂物不放衣
7、框；机台保持清洁，场地整洁卫生。1平车、凳子、框子及有关工具、设备定放置，排放整齐，不准随意摆放、挪动 或调换。2与生产无关的个人物品（如茶杯、零食等严禁带入车间。3要求半成品、成品要堆放整齐，不可随意捆绑，不能落地,次品隔离并加以标识 防止机器漏油造成污渍，对不同扎号的半成品或裁片分开，以免造成色差。保证生产现场的环境卫生清洁，督促有关人员每天打扫生产现场，督促各组员 工保持环境卫生。5督促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具九、原始记录，齐、准、快、明1做好日常事物记录，车间的人事记录，登记好员工名单，对每单货的投产日期及 结束日期、生产组别等做好详细的记录，并妥善保管。2现场管
8、理人员保管好所有的生产资料，每天汇总各组上交的生产日报 表、质检记录，及各项报告按时上报厂长处。3落实有关呈上的报告及生产日报表、质检记录是否准确实际和在看 板上公示。4每天下班前处理好当天的日常事务。5负责车间生产数量收发一致，及时处理好车间与各有关部门的交接手续。十、士气高涨，协调一致1带头遵守厂部的各项规章制度，在制度的规则上可以适当加入一些激励机制 以达到充分发挥员工及有关人员的积极性、创造性这个目的 ，使之为公司更好的服 务。2调动车间生产员工的紧迫感，采取有效措施提高生产工作气氛，使生产线员工 士气高涨。3协调各班组的生产分配恰到好处。根据有关人员的缝制技术，结合各方面因素，进行合
9、理的工作分配。4督促各组长完成当日的生产计划指标，并保持每当位员工的持续运作。5督促质检员处理完当日交到验收室的成品，填写每日检验记录，督促发料 员统计好当日发到车间的裁片，汇总、反馈给厂部。十一、服务现场，以理服人1负责及时处理好有关人员出现在生产线上的问题。2在操作过程中，加入适当的感情成分，使员工感觉到大家庭的温暖，为员工解决 一些生活上的问题，如住宿、饮食等，使之为公司更好的服务。3操作过程中难免出现各种纠纷，有关人员务必恰当的处理好内部的人际关系， 如有无法处理或较为严重的事情，及时反馈到厂部解决，切勿在生产现场与其发生冲 突，造成负面影响。4负责维护好本车间的现场生产秩序，使生产有条不紊。
