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1、巧妙用好“三种人”在一个公司里 ,大部分的员工都是 “ 安分守己的人 ”, 剩下的其中一大半是 “谨小慎微的人 ”, 最少的当然是 “干事的人 ” 。这三种人是公司的 组成部分 ,他们互相制约 , 互相均衡 ,缺一不可。公司里 “安分守己的人 ”, 过着不迟到、 不早退、 与世无争的生活 ,领导让干什么就干什么。 他们对于 公司里的任何事都抱着漠不关心的态度,只要能按时发薪 ,他们对谁是领导并不在乎。 他们从不希望 ,甚至害怕领导让他们 承担责任和赋予他们权力 ,因为这样会影响他们正常的生活 规律
2、,他们盼望能安稳地在公司里一直做下去,直到退休。公司里另一个主要群体是由 “ 谨小慎微的人 ”组成的 ,他们整天小心翼翼地活着 ,随时提防有人来 暗算他。他们从不得罪人 ,遇到工作时能推就推 ,因为任何工 作都要花费一定的精力和时间 ,这对于他们的健康是没有好 处的,而且他们信奉 “ 多做多错 ,少做少错 ,不做不错 ”的原则 ,他们从不干吃力不讨好的事。公司里的精英是 “ 干事的人 ”, 他们精 力旺盛 ,对任何事情都充满了兴趣和好奇心 ,他们会不惜一切 代价去争取他们认为合适的任何东西。他们往往是改革的挑 头者 ,往往
3、会带头去和领导争取一些东西 ,如升职、加薪。而 公司领导往往也是一个 “干事的人 ”, 两个 “干事的人 ”碰在一起 ,您可以想象会发生什么 事情。一个成功的领导应该如何对待公司里的三种人呢 ? 这三种人是公司的组成部分 ,互相制约 ,互相均衡 ,缺一不可 , 虽然领导自己是 “ 干事的人 ”,但是他也不可能 对任何一种人有偏向 ,以免打破必不可少的均衡。对于 “安分守己的人 ”, 领导应对他们 给予充分的关心爱护 ,他们毕竟在公司占了最大部分 ,虽然不 主动去找工作 ,但他们却完成了公司的大部分工
4、作 ,即他们的 分内工作。公司的正常运作都靠他们 ,因为他们人数最多。对于 “谨小慎微的人 ”, 要对他们加以 充分的信任 ,使他们减少害怕心理 ,尽量使他们变为 “ 安分守己的人 ”或“干事的人 ” 。“ 谨小慎微的人 ” 的性格决定了他们对工作缺乏信心和 兴趣 ,这样的人对公司来说几乎没有作用 ,只会影响公司的工 作效率。对于 “干事的人 ”, 应该通过一些合适 的方法让他们把全部能力用于为公司服务上。对于他们的缺 点要设法加以弥补 ,以免引起公司不必要的混乱和纠纷。 &
5、#8220;干事的人 ” 有活力、想法和信念 ,既可以让公司 获得收益 ,也可能给公司引来麻烦 ,所以对这种人应采取引导 的方式 ,让他们尽量在领导的宏观控制下 ,发挥自己的创新、 冒险精神。领导应提取三种人的优点在公司里推广,例如“ 谨小慎微的人 ”重视体育锻炼 ,重视身体保健 , 讲究劳逸结合 ,对于保护人才很有益处 ;而“ 安分守己 的人” 的遵规守纪 ,甘于做一些平凡小事的 “ 老 黄牛精神 ” 也应该提倡 ;至于“ 干事的人 ” 的积极进取、不断创新的精神更是一个公司发展必不可少 的。所以领导对这三种人应该扬长避短 ,使三种员工在公司达 到一种和谐的状态 ,共同为公司的发展努力
