《2023公司人力资源年终个人总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023公司人力资源年终个人总结（49页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2023公司人力资年终个人总结2023公司人力资年终个人总结。XX年是xx公司人力资部的创新年，也是河南分公司人力资部实现大规模跨跃式开展的一年。根据上级公司人力资部的布置和要求，*矿新一届领导班子集思广义、审时度世制订了务实奋进，开拓创新，实现*矿的可持续稳定开展的工作思路。在这一思路的指引下，全矿各个部门齐心协力，购矿量和供矿量连创新高，获得了*矿建矿史上前所未有的好成绩。人力资部在矿党委矿部和正确领导下，紧紧围绕产量、质量、本钱指标以及矿山的可持续开展这个中心，加强对我矿人力资的管理与配置，认真做好人力资开发与员工培训工作，绩效考核工作与分配机制也上了一个新的台阶，我矿的人力资管理程度进
2、一步进步，为我矿顺利完成XX年各项消费经营任务提供了坚实的人才和制度保障。回忆XX年，公司人力资部主要做了以下工作：一、公司人力资部继续做好员工职业技能的培训与鉴定工作。根据两级公司人力资部关于职业技能鉴定的布署，结合我矿员工技术现状及矿可持续开展的要求，我矿在XX年加大职业技能鉴定的力度，拓宽了鉴定的范围和工种，并鼓励员工自愿参加专项培训与技术评定，实现一岗多证，今年共安排了24个工种220名员工参加技能培训与鉴定。由于我矿今年的消费任务重，为了不影响各单位正常消费，人力资部精心组织力量，充分利用星期天和晚上以及倒班时间组织培训，并坚持以进步员工工作才能为核心，把培训的针对性、实用性、实效性
3、放在第一位，同时将技能鉴定培训与岗位练兵结合起来，开展形式各样的培训工作，使员工具有较强的适应力、创造力和革新力。经过二个月的培训，参加技能鉴定24个工种共220名员工经洛阳市职业技能鉴定中心经过理论和理论考核，全部获得由国家劳动部门颁发的相应级别的职业资格证书(初级工51人、中级工31人、高级工140人)。我矿严密组织，精心培训，注重实效的优良矿风得到了洛阳市职业技能鉴定中心的肯定和表扬，两级公司人力资部人力资管理部门领导也给予了高度的评价。二、配合河南分公司人力资部三项制度改革。完成了全矿155个岗位(工种)的岗位调查及岗位说明书的编写。历时三个月。中国铝业股份人力资部自境外上市以来，以励
4、精图治、创新求强的企业精神为指引，锐意改革，加强管理，获得了良好业绩。为建立适应国际化竞争的人力资管理体系，树立广阔员工的危机意识、忧患意识、改革意识和创新意识，增强公司人力资部核心竞争力，改革现有的人事管理体制与运行机制，搭建新型的符合现代企业开展要求的人力资管理体系，已经迫在眉睫、刻不容缓。基于以上情况，公司人力资部从可持续开展的战略高度出发，根据中国铝业公司人力资部关于构建人力资管理体系的指导意见和XX创新年的要求，出台了中国铝业股份人力资部关于员工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力资管理体系的施行方法，进一步完善公司人力资部的人力资管理体系。根据两级公司人力资部的布署，人力资部自三月份
5、开场，先后利用播送、召开专题会议、下发中国铝业公司人力资部关于构建人力资管理体系的指导意见、中国铝业股份人力资部关于员工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力资管理体系的施行方法等方式做好员工的思想工作，向广阔员工宣讲三项制度改革及岗位分析p 的目的和意义，获得员工的理解、信任和合作。同时，选派两名思想先进、管理过硬的员工到河南公司人力资部参加岗位分析p 培训。培训完毕后，根据公司人力资部的时间与程序要求，人力资部成立了*矿岗位调查与分析p 领导小，数次召开专题会议，制订各种措施与方法，确保此项工作顺利开展。同时20多名小组成员兵分四路，深化到三大车间及机关部室认真展开岗位调查与分析p ，通过现场
6、与各岗位员工及段长(班长)面对面的访谈和问卷的调查，结合资料分析p 、现场观察、关键事件、工作日记、小组讨论等方法，广泛、深化地搜集各岗位工作的各种数据和资料，并经过广泛的讨论，初步形成了矿各岗位分析p 调查表。在此根底上，各小组成员克制时间紧、任务重以及不理解等困难，加班加点，多方征求意见及广泛的讨论，数易其稿，历时二个多月，最终形成了矿经营管理岗位、专业技术岗位、消费操作岗位共计155个岗位的岗位说明书，圆满完成上级公司人力资部布置的任务，得到了河南分公司人力资部及矿山公司人力资部领导的表扬，其中我矿在此次工作中的许多好的工作思路和方法也得到兄弟单位及上级公司人力资部的借鉴和推广，为我矿赢
7、得良好的声誉。三、公司人力资部对我矿各岗位人员综合素质进展普查根据公司人力资部人力资开展战略规划，构建新型的人力资管理体系的目的是最大限度地鼓励并开发员工潜能，推动传统的人事管理向现代的人力资管理的全面转型，充分发挥现代企业人力资管理选、育、用、留四大核心功能的需要。而实现现代人力资管理选、育、用、留职能的首要工作是必须对企业目前的人力资现状有一个清醒的认识，因此必须对我矿各岗位现有员工综合素质进展摸底分析p 。相对于岗位调查与分析p ，岗位分析p 是对岗而不对人;员工综合素质普查是对人而不对岗，目的是对我矿各岗位(工种)员工的综合素质，包括岗位操作才能、技术学习进步才能、管理才能等有一个真实
8、的理解，为以后的选、育、用、留做准备。人力资部为了保证此次员工综合才能普查工作的准确，部学设计、精心安排，设计印发了1600份员工综合才能信息调查表，调查表内容共分7项，从员工本人在本单位所从事的本工种到达的技术程度、其它可从事工种及技术层次、管理才能、与别人相处才能指数、语言表达才能、文字写作才能到技术学习进步才能等涵盖了每位员工工作的方方面面，其中每项调查内容分为高、中、低三个等级。此次调查的程序是1、先由员工个人如实填写调查表，进展自我打分。2、由各单位工段长(班长)对本工段(班组)员工按照本人实际才能进展打分。3、由各单位领导对本单位员工按照个人实际才能进展打分。4、最后由人力资部汇总
9、形成矿各岗位员工的最终综合才能信息库。员工综合才能信息库的形成对我矿今后人力资配置的选、用、育、留提供保障。四、公司人力资部到采破、机修两大车间调研，探究员工培训实用性与有效性的路子XX人力资部员工培训工作的重点是围绕矿可持续开展这个主题。目的在于进步员工的技术程度和职业道德程度，激发广阔员工的创造力，并由此形成具有核心竞争力的矿山队伍和建立具有开展前途的学习型组织，从而保证矿在剧烈的市场竞争中始终立于不败之地。在详细的操作过程中，突出培训的实用性和有效性，对各单位在消费过程中暴露出来的薄弱环节有针对性的进展培训。针对我矿消费经营方式由自采为主向联办和收买为主的战略性转变，对质检工作提出的新的
10、要求，9月份，人力资部举办了包括消费平安部、质量管理部、资开发部在内的铁门、仁村、鲁山、汝阳、石井、西沃购矿站在内的48名质检工参加的质检工培训班，为了确保培训的效果，纠正以往重理论不重实效，培训内容脱离消费实际的情况，在矿山公司人力资部人力资部的支持和协调下，人力资部特地邀请矿山公司人力资部长期从事采矿和矿石检验工作的周部、陈红伟两位专家担任此次培训的老师。在培训过程中，两位老师深化浅出、理论联络实际，注重实效的教课风格感染了每一名学员，拉近了与学员的间隔 ，得到了学员们的良好称赞，同时也激发了广阔学员爱岗敬业、勤奋学习的良好风气。培训完毕后，广阔学员还针对矿质检工作的现状提出了进步质检工作
11、效率的想法和建议，其中有些建议具有良好的实用价值，并已引起矿部的高度重视。在认真搞好培训工作的同时，人力资部还经常深化到采破、机修、外运等一线车间与车间领导及员工讨论目前形势下员工培训的实用性与有效性的新路子。通过与基层单位的沟通与交流，人力资部改变了以往重培训不重效果、重理论不重操作的弊端，取而代之的是有针对性的岗位培训和因材施教式的岗位实操培训。另外通过一线员工的沟通与交流，为了能及时理解培训的实际效果，人力资部设计出了员工培训效果反应表，今后从人力资部每举办一期培训班，培训完毕后一个月后，都会向被培训单位和员工发出一份员工培训效果反应表，由被培训单位的领导和员工根据培训的效果填出意见，由
12、此人力资部能及时知道培训的真实效果，从而及对调整培训的方式、方法进展调整。五、公司人力资部施行分级培养技术骨干方案，选出27名同志参加技师考评，员工学习积极性大幅进步。由于历史的原因，我矿XX年以前全矿只有5名工人技师，只占全矿员工总数的1%，所涵盖的工种只有电工、钳工、汽车修理等5个工种，技师平均年龄47岁。我矿技师比例远低于公司人力资部平均率，平均年龄也偏高。XX年，根据公司人力资部技师评聘有关精神，结合我矿远离公司人力资部的实际情况，经人力资部与公司人力资部沟通，公司人力资部人力资部同意我矿有色行业特有工种参加公司人力资部组织的技师评聘工作，国家通用工种参加洛阳市劳动部门组织的技师评审工
13、作。人力资部积极施行初级工、中级工、高级工、技师、高级技师的分级培训技术骨干方案，经各车间、部室分级推荐，最终推荐27名在矿各个岗位工作才能突出、技术精湛的优秀员工参加技师评审工作。通过这项工作的开展，将会鼓励广阔员工钻研技术，进一步激发他们对新工艺、新技术、新设备、新知识的学习热情，全矿爱学习、求进步的良好风气蔚然成风。六、公司人力资部业务管理屡次得到上级好评XX年人力资部继续做好人力资配置和劳资统计工作，部室内部业务管理屡次得到上级主管理部门的好评和表扬。1、随着我矿今年消费经营任务的增加，购矿量和供矿连创新高，资开发力度进一步增强，人力资部根据矿部消费经营形势的需要，及时调整各单位的人员
14、构成，增加了消费平安部、质量管理部、资开发部等部门的人员装备，经过层层选拔，将部份素质高、工作责任心强的员工充实到消费、质量管理、资开发第一线。为我矿顺利完成全年购矿任务和资开发工作打下了坚实的根底。2、标准管理，完善标准化根底材料及iso9000质量体系认证及hse安康与平安环境认证，做好标准化工作。在上级公司人力资部的屡次复审、检查中，由于人力资部管理标准、材料齐全，答复完好，屡次得到上级公司人力资部的表扬。3、按时完成上级公司人力资部布置的临时任务，由于数据上报及时、准确屡次得到公司人力资部领导的表扬。七、公司人力资部继续抓好绩效管理考核工作和奖金分配工作。XX年的绩效管理对各个部室增加
15、了挂钩指标，将供矿任务、供矿品位与各单位挂钩，此外，在考核中加大了考核力度，职能部室对各基层单位临时任务的加分由XX年的2分增加到加510分;，1-10月份，各单位累计节约 余元，提奖 余元，极大的调动了各单位降低消费费用积极性，进步了员工的本钱管理意识，为我矿完成上半年的本钱管理指标打下了坚实的根底。为使奖金真正成为鼓励员工工作积极性的杠杆，人力资部根据矿长办公会精神，制订了XX年新的奖金分配方案。XX年奖金分配方案的特点是在去年奖金分配原那么根底上，进一步倾斜消费一线，根据各单位工作性质，加大对急、难、险、重等岗位的加奖力度，进一步拉开奖金分配的档次，表达按劳分配的方针。wwW.F132.
16、1、根据工作性质确定各岗位(工种)的奖金分配比例。2、根据工作量确定各单位奖金分配的比例。3、特别成绩加奖。对一些担负急、难、险、重工作的班组，人力资部根据情况由职能部门打报告，经批准后直接奖励给班组。八、公司人力资部缺乏之处：劳动纪律检查放松，各单位迟到、早退，上班干私活，脱岗、睡岗有上升的迹象。九、公司人力资部明年工作安排。XX年人力资部将继续在矿领导、矿部和公司人力资部人力资部的正确领导下，围绕矿山公司人力资部及矿年度消费经营目的，认真搞好人力资配置，配合公司人力资部关于员工配置及薪酬制度改革建立健全人力资管理体系的建立。明年，我们将做好以下几方面的工作：1、XX年人力资部将在全矿部室推行方案工作法。即部室各岗位员工在每月3日前制定出本岗位本月工作任务及各项任务的完成时间，并将本部室本月的主要任务及完成时间列表附后交各单位负责人，每月底人力资部将对各单
