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1、投标文件一、投标函致： 根据已收到的招标编号为 的 工程招标文件，我单位经认真研究，认为其合法有效，无异议，决定参加本次投标。我方提交投标文件正本 1 份、副本 1 份并保证其真实性。我方愿承担该项目的实施、保修和维护任务，履行招标文件中对中标单位的要求和应承担的责任和义务。同时我方郑重做出如下声明：1、我方完全接受招标文件中的内容，并将按招标文件的规定履行责任、义务。2、我方已详细审查全部招标文件，包括修改文件、参考资料及有关附件，无其他不明事项。3、我方同意提供贵方可能要求的与投标有关的任何证据或资料。4、如果我方中标，我方将按中标通知书要求签订、履行合同，承担责任、义务。5、我方同意所递
2、交的投标文件在60天的投标有效期内有效，在此期间我方将受此约束。6、我们理解贵方不一定要接受最低报价的投标或收到的任何投标。7、投标有关的一切资金往来请使用以下帐户：开户行： 户 名： 账 号： 8、与投标有关的一切正式信函请使用以下地址：地 址： 邮 编： 电 话： 传 真： 单位公章： 法定代表人或授权代表人签字： 2013 年 5 月 21日二、法人身份证明文件单位名称： 地 址： 姓 名： 性别：男 年龄： 岁 职务：董事长系 的法定代表人。 特此证明 投标单位： 日 期：二0一三年五月二十一日三、法人授权函致： 本授权函声明： 任命 为我公司的授权代表人，参与招标编号为 的 投标活动
3、，以投标人的名义签署投标文件、合同谈判、签署合同和全权处理与之有关的一切事务。 特签字如下，以资证明。投标人名称：（公章） 投标人地址： 法定代表人：（签字或印章） 被授权人：（签字或印章） 被授权人信息： 性别： 年龄： 身份证号： 授权日期：2013年5月20日四、企业资质、业绩1、公司简介及公司证件2、投标人承担同类工程合同3、公司2012年度财务审计报告4、无行贿记录查询书五、施工组织设计（一）、编制说明及范围本施工组织设计做为指导该工程施工的依据，编制时对该工程施工组织机构设置、施工劳动力、材料、机械组织、施工进度计划控制、施工各项准备工作安排、主要分部分项工程施工方法及技术措施、工
4、程质量保证及控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施、季节性施工措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出工程施工的科学性、可行性及高效性。是确保工程优质、低耗、安全、文明、高速的完成全部施工任务的重要经济技术文件。（二）、编制依据及原则本工程施工组织设计，主要依据目前国家对建设工程质量、工期、安全生产、文明施工、降低噪声、保护环境等一系列的具体要求，依照中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例、国家现行建筑工程施工质量验收规范、中华人民共和国环境保护法、建设项目环境保护管理办法、制定的评标办法，以及根据国家建设行政主管部门制定的现行工程等有关配套文件，结合本工程实际，进行了
5、全面而细致的编制。本工程施工组织设计，是按照建设单位招标文件内容要求，进行了认真而详细的编制，未提之处均按照国家现行建筑工程施工质量验收规范以及有关文件等要求的具体规定进行施工。（三）、工程概况（四）、组织机构设立为确保本工程高质量、高速度、高水平、高效益地进行施工，成立以精干项目经理为主要的项目经理部，按照保证工期、降低造价、高质量、高效率的总方针，对工程统筹管理。项目部由生产、技术质量部、综合管理部组成，成员优化组合，负责本工程的各项具体事务的处理。 1、项目管理层设置项目部设项目经理、项目副经理，对全项目进行领导和管理，是项目实施的管理核心，项目管理层以2个职能部门为基础，各部门职能人员
6、接受项目经理的领导，并对各基层作业处（机组）实施监督与管理。 2、作业层设置综合作业组、售后作业班组。 3 、项目部主要组成人员为了建设好工程，我单位抽调了一批业务能力强，有丰富施工经验和管理经验的人员组成项目组。 4、部门职责 4.1项目经理职责 (1)是施工项目的组织者和领导者。 (2)贯彻执行党和国家的政策、法规、法令、上级主管部门的有关管理制度。 (3)制订并贯彻执行项目施工生产的方针、目标。 (4)协调项目各部门、各单位的工作关系。 4.2生产、技术质量部 (1)按合同规定的施工规范、施工图纸，组织各项技术工作的实施与管理。 (2)负责制定施工技术文件和作业指导书。 (3)组织编写施
7、工组织设计和重点、难点施工方案。 (4)负责施工技术文件的变更的联络与实施工作。 (5)组织技术交底，负责技术管理工作。 (6)负责隐蔽工程的检查和记录，负责施工现场签证工作。 (8)收集整理有关资料，定期上报，并负责项目工地质量监督和HSE的全面管理。 (9)受项目经理的委托，全面管理项目部的日常生产活动，并对项目经理负责。 (10)负责项目部日常生产管理中的生产组织、车辆调派、材料拉运、保管和供应、设备管理、维修等生产准备工作。 (11)负责对突发、紧急事件的应急处理。 4.3综合管理部 (1)负责工程成本的控制、工期控制。 (2)组织编写施工计划，搞好计划管理。 (3)负责编制工程预算、
8、结算文件。 (4)负责向招标方和监理提供合同中规定的证明文件。 (5)负责分包单位的选择和管理。 (6) 后勤管理、生活保障、外事活动；现场及基地的保卫； (7)文控管理（图纸、文件、保险、会议筹备、会议纪要）。以项目工期、质量、安全、效益四项指标为目标，建立精干、高效的组织管理层，以责、权、利为手段，强化组织机构管理职能，全面认真分解责任目标，保证全方位、全人员、全过程履行合同。（四）、人员配备项目部设项目经理、技术负责，对全项目进行领导和管理，是项目实施的管理核心，项目管理层以2个职能部门为基础，各部门职能人员接受项目经理的领导，并对各基层作业处（机组）实施监督与管理。主要人员简历表（1）
9、项目经理（2）技术负责姓 名职 务参加工作在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开竣工日期已 完工程质量（五）施工技术方案按照海南省黎母山林业公司2013年度森林抚育作用设计表进行施工作业（附件：）（六）、工期及保证措施确保工程质量和安全的基础上，对工程施工进度实行严格控制，以总进度网络计划为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。（一）、开竣工日期以合同约定为准。（二）工期保证措施（1）资源保证。全面的技术指导、工程机械设备、材料的及时供给和主要工种劳动力的协调配合是圆满完成施工进度的关键，因此确保工程如期完
10、工的首要条件就是保证各项资源有计划的按时供给和调配。a、技术力量保证为顺利圆满的完成本项目工程，我司组织了具有工程师职称的同志担任项目经理并组建项目经理部，同时选派经验丰富的工程师担任工程技术负责人，调配各类高素质、有经验的专业人员和作业班组，组成结构合理，技术先进，装备精良，组织稳定的施工队伍负责本工程项目的施工。对于施工中遇到的技术疑难问题，设定专题，成立现场疑难问题攻关小组，充分利用现场人、机、料、法、环，对问题进行研究探索和攻关，得到科学、合理的解决方法，并推广到现场施工中指导各作业人员，使各类疑难问题解决消除在施工过程中。b、机具、材料供给由动力工长负责按计划调配各类施工机械的进出场
11、顺序、时间、配合施工进度需要安装各个施工阶段所需用的机械设备,并派专业维修人员进行定期和不定期机械检修,确保工程施工连续顺畅的进行。材料供给由材料员根据月度供应计划及供应协议，按时购进及存储施工所需材料，并跟踪检查供应实际情况及施工现场需要，在缺货时，征得建设、监理单位同意和书面指示确认手续后，采取串换、调剂等措施，保证物资供应满足施工进度及质量的需要，确保工程按计划完成。c、劳动力保证措施（a）合理分配劳动力，在公司劳动力的统筹安排上，优先考虑工程的劳动力。（b）对生产作业班组执行大包任务单，对于按期保质完成工程量的生产作业班组按签发的任务单定额工日给予工期奖和质量奖，对签发大任务单完不成的，不予发放。（c）为生产作业工人创造良好的生产环境，做好生产的准备工作，使工人一上操作面就可展开工作，不产生窝工现象。（2）计划管理发挥内部计划调节的主导作用,经常了解资源与需求,及时解决供应矛盾,使材料消耗,供应调度、仓储库存环节处于计划控制状态。a、计划编制工程施工进度计划确定之后，根据其编制各主要工种劳动力需要量计划，以利于及时组织劳力和技术物资供应。b、计划实施根据工程形象进度编制月度物资需用计划，由专职人员负责进行备料，确定仓库、堆场面积，组织运输等，并跟踪现场供应的实际情况，随时予
