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1、企业公司高层人员薪酬激励管理制度办法一 总则第一条目的为建立符合现代企业制度要求的激励机制，合理确定高层人员收 入水平，充分调动高层人员的积极性和创造性，提高企业经营管理水 平，促进企业经济效益的增长，特制定本管理规定。第二条适用范围本管理规定适用于总经理、执行总经理、总经理助理、各部门总 监、副总监等的薪酬激励。第三条定义1、高层人员薪酬激励是根据企业规模和经营业绩，在一定工作 周期内，支付给高层人员收入的一种分配方式；2、高层人员薪酬激励包括：基本薪酬、绩效薪酬（股权激励、利润完成留存后分红）。第三条分配原则（一）责任、权力、贡献、利益相一致的原则。（二）利益共享、风险共担的原则。（三）市
2、场薪酬水平、企业的薪酬策略相互兼顾的原则。（四）先考核、审计，后予以兑现的原则。第四条职责：（一）财务管理中心负责公司薪酬的发放；（二）综合管理中心或行政部负责薪酬激励管理办法的制订并监督执 行；（三）综合管理中心或行政部负责组织对高层人员进行考核（四）综合管理中心或行政部负责核算各高层人员的薪酬基数；（五）董事会负责高层人员薪酬激励管理办法及薪酬发放的批准。二 高层人员薪酬激励的构成及核定第五条 高层人员薪酬激励的构成：（一）高层人员薪酬激励由基本薪酬、绩效薪酬构成；（二）绩效薪酬包括：完成利润留存后的奖励、股权激励。薪酬类别确定的依据基本薪酬1、依据高层人员所任职位的价值与贡献、外部薪酬1
3、市场和 内部薪酬策略来共同确定职能等级薪酬数额；绩效薪酬1、绩效薪酬与公司经营业绩成果挂钩，依据个人考核成绩、 企业整体经营结果等来共同确定。2、绩效薪酬I的兑现是建立在严格考核基础上，先考核、审 计通过后，才能兑现。而且考核不是单一指标考核，应有一 整套关键绩效指标。第六条 高层人员薪酬确定的办法：（一）基本年薪：1、基本年薪的确定：依据公司所在地及国内同行业的薪酬水平，结 合公司的具体情况及薪酬策略，确定高层人员基本收入，其标准 由董事会批准后予以执行。2、基本年薪按十二个月平均发放。（二）绩效薪酬：1、完成利润留存后的奖励（此奖励只与公司利润的多少有关）：高层 人员绩效年薪是根据公司主要
4、经济效益指标的完成情况，结合对个人 的业绩考核，所获得的绩效。以基本年薪为基数计核高层人员绩效年 薪总额，其计算公式的效益系数如下：计划目标完成情况净利润额达成目标的 120%净利润额达成目标的 110%净利润额达成目标的 100%净利润额达成目标的98%净利润额达成目标的90%净利润额 达成目标 的85%以 下效益系 数1.51.31.11.00.80完成利润留存后的奖励的计算 例如：公司某高管的年薪为8万元 人民币。本会计核算年度结束后，根据年初制度的年度收入与利润情 况，计算出本年度净利润额达成目标的100%，则对该高管完成利润 留存后的奖励=8*1.1 = 8.8万元人民币。其他高管以
5、此类推。2、股权激励：高管虚拟股票期权 （此奖励与公司利润增长、公司 的正常有序发展、公司经营风险规避、规模增长、公司战略意图的制 定与实现等有关）高管虚拟股票期权是指公司控股股东虚拟出让一部分公司股份给公 司高管，但高管持有的股份为限制性股权，只有分红权不具有投票权。 持股设定：-高管虚拟股票期权具有分红权，没有投票权。-高管离职、在职期间死亡或失去行为能力和政治权利，其必须出让 其所持股票。-公司原有出资股东对高管持有的股份有优先回购权，也就是说当持 股高管出让股份时，必须优先转让给原出资股东。持股比例：原则上高管单人持股不超过%；所有高管共同持股总数 不超过%。配股方案：-公司根据初始投
6、资及发展状况，虚拟公司总资产为万元，对应虚拟股票10000股。根据不同情况配股。（可通过其他方式为高管 配股，比如银行贷款形式。公司担保为高管提供入股的资金，资金利 息由入股的高管承担。高管在公司工作 年以上，这部分入股资金 也就是股本可以作为对高管的奖励）-由公司借款用于高管购买虚拟期权股票，高管在公司工作 年以 上，这部分入股资金也就是股本可以作为对高管的奖励。-公司高管至少担任公司高管职务一年以上，才具有持股权。-高管比例为递进式：高管初次持股比例最高为%。（总经理初次持股比例为%，其他高管初次持股比例为%） 持股比例逐年增加，增加比例基数为0.02%。在公司多年担任高管的人员，应根据年
7、限适当提高首次配股比例， 原则上不超过%。股权分红设定：由公司董事会决议本年度是否分红，为保证虚拟股票 期权的激励性，在事前与持股高管设定最低分红比例，如：设定2014 -2018年这三个经营阶段，每年最低分红比例为年度纯利润的30%。（股权激励考核方案详见附件:公司中、高层管理人员绩效考核方案。） 股权激励分红的计算 以公司某高管持有公司虚拟股票1万股（公司 股票总数为1000万股，包括实股和虚拟股票）的情况为例：2015年公 司税后利润为100000000元，则按利润40%拿出来分红。则该高管2015 年股权激励分红=100000000*40%*1：10000=40000元。三 高层人员薪
8、酬激励的管理第七条高层人员薪酬的确定：（一）综合管理中心或行政部根据每年度的外部薪酬市场调研结果及 公司薪酬策略综合确定各高层人员的基本年薪，报董事会审批 通过后予以执行；（二）基本年薪：列入企业成本，由企业按月以现金形式支付；（三）绩效薪酬：列入企业成本；每年年底由办公室组织对高层人员 进行年终考核后，考核结果经董事会审批同意，予以核算绩效 薪酬总额；（四）在每年年终，公司以现金形式支付给高层人员绩效薪酬中完成 利润留存后的奖励；下年度六月份前以现金形式支付给高层人 员绩效薪酬中的股权激励部分薪酬。第八条高层人员薪酬的约束：（一）在合同期内，高层管理人员由于主动离职或被公司辞退等原因 离职时，将自动失去剩余月份计划发放的月薪和绩效薪酬。（六）对于违反国家法律法规和本公司的相关管理制度，导致重大决 策失误、重大安全责任事故等，给公司造成重大经济损失的， 董事会根据事故的严重程度酌情扣发高层人员的绩效年薪和 增值年薪。
