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1、商业计划书团体 篇一：商业计划书管理团体篇一：商业计划书模板(创业团体)团 队 计 划 书项目名称 项目单位 地 址 电 话 电子邮件 联 系 人郝进朝湖南农业大学今朝团体（中国长沙） 2021年3月制保 密 承 诺本商业计划书内容包括商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。本团体要求投资企业项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺：妥善保管本商业计划书，未经本团体同意，不得向第三方公开本商业计划书包括项目内容的商业秘密。项目经理签字：接 收 日 期： _年_月_日摘要说明：请依据正文各栏目标内容，在两页纸内完成本摘要。目 录摘要 . 2 目 录 . 2 第一部分 创业团体基础情况 . 3 第二部
2、分 有关产品/服务的设想 . 3 第三部分 行业及市场情况 . 4 第四部分 营销策略 . 6 第五部分 融资说明 . 6 第六部分 资金管理 . 7 第七部分 退出机制 . 8 第八部分 财务计划 . 8 第九部分 风险控制 . 9 第十部分 项目实施进度 . 9 第十一部分 其它. 9 第一部分 创业团体基础情况团体关键组员(填写者能够依据实际人数在电子表格上填写)：姓名_性别_年纪_籍贯_ 联络方法_学历_学位_所学专业_职称_ 毕业院校_户口所在地_ 关键经历和业绩：着重描述在本行业内的技术和管理经验和成功事例。姓名_性别_年纪_籍贯_联络电话_ 学历_学位_所学专业_职称_ 毕业院校
3、_户口所在地_ 关键经历和业绩：着重描述在本行业内的技术和管理经验和成功事例。第二部分 有关产品/服务的设想产品/服务详述 (这里关键介绍拟投资的产品/服务的背景、现在所处发展阶段、和同行业其它企业同类产品/服务的比较，本创意产品/服务的新奇性、优秀性和独特征，如拥有的专门技术、版权、配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等。) 具体描述本产品/服务的竞争优势（包含性能、价格、服务等方面）现有的和正在申请的知识产权（专利、商标、版权等）及进展情况是否已签署了相关专利权及其它知识产权转让或授权许可的协议等，假如有，请说明，并附关键条款估计产品更新换代周期：更新换代周期确实定要有对比资料
4、参考，注明。产品标准：具体列明产品将实施的标准。怎样确保产品的优秀性（如寻求技术开发依靠大学、研究所等；保持关键技 术人员和技术队伍的稳定，等，并注明这种优秀性可能保持的时间。）产品生产制造方法（自建厂生产产品，还是委托生产，或其它方法，请说明原因。在自建厂情况下，购置厂房还是租用厂房，厂房面积是多少，生产面积是多少，厂房地点在哪里，交通、运输、通讯是否方便）简述产品的生产制造过程、工艺步骤怎样确保关键原材料、元器件、配件和关键零部件等生产必需品的进货渠道的稳定性、可靠性、质量及进货周期，列出3家最有可能的关键供给商名单及联络电话。关键供给商1_ 关键供给商2_ 关键供给商3_产品成本和生产成
5、本怎样控制，有怎样的详细方法第三部分 行业及市场情况行业现实状况及展望（行业发展历史及趋势，哪些行业的改变对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制等，行业市场前景分析和篇二：商业计划书 商业计划书是什么商业计划书不只是用来申请风险投资的，它同时是为了预计企业的成长率，并指导你作好未来的行动计划，是企业的战略计划书。一 认识商业计划书商业计划书是企业或项目开展融资、寻求合作、指导运行的必备工具，是全方面展示企业和项目情况、未来发展潜力、实施策略的书面材料，要求表现项目标竞争能力、市场机会、成长性、发展前景、盈利水平、抗风险能力、回报等。商业计划书是企业融资成功的主要原
6、因之一，也是企业的行动纲领和实施方案，能够使企业有计划地开展商业活动，增加成功的机率。 商业计划书经过介绍企业业务、财务情况、市场分析、管理团体、发展计划等方面的内容，让阅读者了解企业的现实和未来，和企业怎样实现梦想。 ?商业计划书的战略意义：1) 正式制订出明确的企业战略方向，商业计划书本身不会给企业创立战略方向。它只是把战略方向统计和描述出来，并展现给阅读商业计划书的人。先有战略方向，然后再有商业计划书。把想法写出来，才能够让它正式化、树立权威性和主要性，当然也更轻易跟其它人分享。2) 企业融资时和潜在的投资人或投资机构沟通。满足投资人的知情权，任何潜在的投资人在给钱之前，全部想要了解企业
7、的情况，想要从商业计划书里面知道她们的投资能取得很好的回报，赔钱的概率很低，而一个完美的商业计划书就是一个好广告，让她们确信想你的投资是正确的、值得的。?为何需要商业计划书：创业计划书应该包含潜在债权人或投资人作决定所需要的全部信息。3) 商业计划书中囊括了企业的全部财务信息，包含历史的、目前的和未来预期， 这些人最爱看的就是这些数字。4) 商业计划书中会论述企业的业务和介绍市场情况，没有这些信息，别指望潜在的债权人或投资人会作出投资决定。5) 商业计划书中还包含了企业的发展计划、企业战略、债券人和投资人需要据此评定企业成功的可能性。6) 商业计划书中也会介绍创业者自己和企业的管理团体，你们的
8、背景情况，创业的原因等。?好的商业计划书要有哪些内容。1) 实施摘要，通常两页纸，6-8个段落2) 愿景、使命及企业介绍3) 管理团体 包含各自的背景、经验、优势，和为何这个团体能够率领公司走向成功4) 产品及服务：处理了什么问题？有多少，哪些主要的用户，怎样进行市场开发？5) 商业模式：怎样盈利？明确企业在产业链、产业链上的位置；合作伙伴是谁？ 她们为何要跟企业合作？什么时候会有收入等。二 换位思索，以投资人的思绪看计划书投资人在分析：“为何写，为谁去写”过程中，能够快速判定出值得阅读的商业计划书。 ?为何看你的商业计划书？(1) 怎样盈利？投资人最想知道的是你怎样把他人兜里的钱掏出来，变成
9、你的。(2) 了解你的过去(3) 推断你的未来，写商业计划书的时候，必需优先考虑增值，要充足描述你的每个步骤是怎样配合整体目标来增值的。?投资人看什么？2) 看你说的是不是真实的谎言3) 看你能处理什么问题4) 看你的方向是不是很清楚5) 看你的团体是不是有脑子6) 看你会不会花钱7) 看你的利益思维8) 看你怎么把他人的钱变成你的三 自我评定: 你需要怎样的商业计划书首先要知道自己到底要干什么，能干成什么样，你拥有什么，而且弄明白自己的实际需要是什么。?为何需要商业计划书(1) 整理你的思绪(2) 看清你的方向(3) 建立融资目标?应该让投资人看到什么(1) 正确的方向和目标(2) 可靠的团
10、体和管理(3) 有效的策略和手段(4) 清楚的财务实践和计划四 谁来写商业计划书由最了解项目标人来推进，一定是最了解项目标人，一定是关键创始人之一。五 商业计划书的写作步骤1) 热身准备;确定参加人、资料聚集、试写确定风格2) 写作进行时：找到读者、确定项目宗旨、研讨商业模式、找出项目死结、整理战略方向、分析实际资源需求、确定利益分配标准、列出商业计划书的写作纲领、分工进行商业计划书各步骤内容的写作3) 监督各步骤进展4) 聚集各部分内容好的商业计划书会讲小说好的商业计划书其实是一部好的作品。透过简练有力的文字，投资人能看到令人热血沸腾的小说，让她又相见恨晚的畅快。一 对不一样的投资者进行针对性编写大部分企业在编写商业计划书的时候轻易犯的最大错误，就是一直没有想清楚给谁看，写的商业计划书是根据书本所讲的要求和步骤来写的，不过却毫无目标。五类不一样的投资机构：1) 银行或其它借贷机构。2) 天使投资人：通常是个人性质的，常常投资数额不大。 针对天使投资人的商业计划书的关键内容- 历史损益表3-5年预计损益表具体的市场分析类似企业在类似市场中成功的案例企业产品和服务的具体
