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1、XXXXXX投资担保有限公司单项奖的计提与发放办法1、目的鼓励公司全体员工在有效控制风险的前提下，保证公司各项业务的稳定增长，追求公司经济效益的最大化。2、适用范围本办法适用于贵州XXXXXXXXX投资担保有限公司3、定义3.1解保是指担保风险完全解除。被担保人未能如期还款而必须进行展期，担保风险未能解除的项目一律不能视为解保。3.2 保费收入是指业务实际发生所收取的担保费。 4、单项奖的计提4.1 计提基数：按照单笔担保费收入的1%计提。5、计提奖金发放方式A方案：担保时间在1年及1年内的项目实现保费收入发放50%，其余50%在解保后的当季发放；（附表1）B方案：担保时间在1年及1年内的项目
2、实现保费收入发放40%，其余20%分别在保中按12个月返还给业务员、40%在解保后的当季发放；（附表2）6、业务单项奖的分配6.1 业务单项奖的75用于奖励参与该项目的客户经理、产品经理，分配比例如下：客户经理占（A角）40、产品经理（B角）占20。公司业务单奖项25用于奖励业务部门经理。10用于奖励风险管理部经理，5用于奖励风险管理部法务专员。6.2业务单项奖的20用于奖励公司后台部门的员工。6.3业务单项奖的5用于奖励该项业务来源的提供者，如该项业务为客户经理带来的，直接分配给客户经理，如为部门经理或其他人员带来的，直接分配给部门经理或相关人员。7. 单项奖的发放管理7.1单项奖按月计发，
3、在每月结束后的第2个月随工资发放。7.2每月结束后的次月5日前，由各业务部门填报担保项目名称、担保金额、担保起止日期、保费收入、业务部门经理等栏报风险管理部；风险管理部对业务部门填报的数据进行审核，并填写担保项目的客户经理、部门经理、风险经理等栏，对移交项目注明移交时间、原客户经理、原产品经理、原风险经理、原部门经理等，对被担保人未能如期还款而必须进行展期，担保风险未能解除的未解保项目作出说明，由风险管理经理审核后在15日前报财务部；综合部就员工在、离职状况出具意见，在15日前报财务部；财务部对确认的保费收入进行审核，计算出个人应得金额后报各部门经理、总经理审批，审核确认无误后在每月结束后第2
4、个月12日之前报综合管理部，综合管理部将单项奖并入工资中发放。73财务部为所有员工建立单项奖明细账，供员工查询；并报公司综合人事部备案。8. 特殊情况的管理8.1在保期间移交的项目，视前任对该项目进行监管的期限而定。若前任对该项目的监管期限在担保期限一半以下的，剩余部分的单项奖的30由前任获得，70由接管人员获得；若前任对该项目的监管期限在担保期限一半（含）以上的，剩余部分的单项奖的40由前任获得，60由接管人获得。如果项目再次移交他人，则接手人获得剩余部分单项奖的80，移交人获得20。总经理、副总经理、风险负责人如变动岗位，单项奖的发放比照项目移交方式处理.82因工作岗位调整移交项目、但未离
5、开公司的人员，以及因伤、病等原因离岗人员不能预支剩余部分的单项奖，但可以在项目解保后领取相应奖金。83其他离职人员离职时未解保的项目不能预支剩余部分的单项奖、在离职后解保的不能追溯。84对到期未能解保项目，在1个月内成功进行资产完全清收的项目，其剩余部分的单项奖金按95计算；在3个月内成功进行资产完全清收的项目，其剩余部分的单项奖金按90计算；在6个月内成功进行资产完全资产清收的项目，其剩余部分的单项奖的计提按85计算；超过半年仍未完全清收的项目，移交到专门职位/部门负责追偿，原相关人员不得再领取该项目单项奖金。85对担保本金分期还款、风险逐步释放的项目，以保证合同确定的担保到期日为项目解保日
6、，到期正常解保的，计发单项奖金的其余部分。贵州XXXXX投资担保有限公司二0一0年十月二十八日附表1：A方案：担保时间在1年及1年内的项目实现保费收入发放50%，其余50%在解保后的当季发放；某项目担保额为100万元，保费收入为4万元，单项奖金=4万元*计提比例1% =4000元单项奖金计提基数=4000元*50%=2000元 A-1：实现保费收入发放50%A-2：解保后发放其余的50%单项奖金 计提基数单项奖金 分配比例业务部门分配比例单项奖金计提金额（元）4000*50%=200075%客户经理（A角）45%45%*（75%*2000）=675客户经理（B角）20%20%*（75%*200
7、0）=300业务部门经理20%20%*（75%*2000）=300风控部门经理10%10%*（75%*2000）=150风险法务专员5%5%*（75%*2000）=754000*50%=200020%后台所有员工20%*2000=4004000*50%=20005%业务来源提供者5%*2000=100B方案：担保时间在1年及1年内的项目实现保费收入发放40%，其余20%分别在保中按12个月返还给业务员、40%在解保后的当季发放；某项目担保额为100万元，保费收入为4万元，单项奖金=4万元*计提比例1% =4000元单项奖金计提基数=4000元*40%=1600元B-1：实现保费收入发放40%B
8、-2：在保期间以保费收入的20%按12次每月发放（业务员每月须对担保项目做保后跟踪检查，以担保项目保后检查表及担保项目近期资料为完成）。 B-3：解保后发放剩余的40%单项奖金 计提基数单项奖金 分配比例业务部门分配比例单项奖金计提金额 （元）4000*40%=160075%客户经理（A角）45%45%*（75%*1600）=540客户经理（B角）20%20%*（75%*1600）=240业务部门经理20%20%*（75%*1600）=240风险部经理10%10%*（75%*1600）=120风险法务专员5%5%*（75%*1600）=604000*40%=160020%后台所有员工20%*1600=3204000*40%=16005%业务来源提供者5%*1600=80第 1 页 共 10 页
