企业管理的原则

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1、企业管理的原则企业管理的原则1、坚持实事求是的原则企业需要制定什么规范、达到何种水平，应当根据企业的实际情 况来决定，制定出的管理规范又应当在实践中经过试点或试验，证 明它确实符合客观规律和本厂的实际情况，确实能取得良好效果， 才能组织实施。2、坚持领导和群众相结合的原则管理规范是要全体员工来执行的，必须反映群众的集体意志。管 理规范的制定必须有领导的总结群众的时间经验，充分听取员工的 意见，这样才能扎根于群众之中，为广大群众自觉遵循执行。3、坚持系统、全面、统一的原则系统指各项管理规范要配套，达到整体优化。全面指凡涉及经营 管理活动全过程的各项工作、各个岗位都要有相应的管理规范，作 到有章可

2、循。统一指各项管理规范应当相互协调，服从统一的领导 意志的共同的目标。4、坚持职务、责任、权限、利益相一致职务是前提，责任是核心，权限是条件，利益是动力，四者缺一 不可，必须相互一致。5、坚持繁简适度、通俗易懂的原则管理规范应当规定得详尽明确，有关项目不能有遗漏和含糊之处， 指标、要求尽可能的定量化，并且，行文要作到简单明了、通俗易 懂，使执行者易于理解和掌握。企业管理的职能 计划职能这是把企业的各项经营管理活动按照实现企业目标的要求，纳入 完整方案的全部管理活动。 组织职能这是按照已制定的计划，把企业各种资源从分工协作、部门环节、 时间空间等方面系统地结合起来，使之组成协调一致的有机整体， 达到企业资源的最佳配置和有效利用。 指挥职能它是指管理者根据自己的责任和权限，借助指示、命令等权力手 段和权威，有效地指导下属机构和人员履行其职责，以实现计划任 务。 监督职能它是指根据企业经营目标、计划、规范和经济原则，对企业的实 际经营活动及其成果进行监督、检查和分析，纠正计划执行中的偏 差，确保计划目标的实现。 调节职能这是为使企业各个方面的关系和各种活动不发生矛盾，建立良好 的关系，成为和谐的有机整体而进行的协调活动。 用人职能选拔企业需要的人才，为企业创造更大的价值。